互聯網的工作經驗、團隊管理經驗是其他行業的人所沒有的優勢。如同畢勝所說，如果是互聯網外的人直接做互聯網，成功率會很低。互聯網里的事情太多太細，想不到的地方都會攔你一截。
互聯網在中國10年有余，這10年間造就了多少的英雄豪杰和城下草寇。有一個規律，與互聯網的人在一起交流，你會發現，即使他們看上去很木訥，但實際上思維很敏捷。
“你準備在廈門做一個小池塘的大魚，還是跟我回趟北京，沒準在中池塘做個大魚？”這是當年UT斯達康創始人薛蠻子拋給正在創業的蔡文勝的一個問題。
是找一個小池塘無所約束地做一只大魚？還是在一個大池塘里做一只更大的魚？這個問題，在于每一個人的選擇。
·百度派·
從百度到樂淘網畢勝憑“資源資本”起家
每經記者 陳莉莉 發自北京
北京市豐臺區是很多有物流、倉儲需求企業的駐扎地。畢勝的樂溝網藏在豐臺區某棟寫字樓的6層，清爽的辦公場所里，寫著“一哥”的那間辦公室就是畢勝的。他的辦公桌上，放著煙和麥當勞的快餐。
從2008年到現在，畢勝每天只睡最多5個小時。在這之前的多年里，畢勝曾在最大的中文搜索引擎百度任市場總監。
樂溝網最近剛剛完成B輪融資，畢勝每天還不停地接到投資人的電話。看到投資人的熱情，畢勝和他的團隊信心更足了。
手握資源的優勢
畢勝離開百度，是2005年。2008年，畢勝開始創業，做樂淘網。空檔的3年，畢勝并并沒有如傳說中那樣創業未遂，閉門思考。
當時，畢勝有三條路：一是做天使投資；二是再走進大公司，創造新的神話；三是創業。這時，還在任金山軟件CEO的雷軍來找畢勝，對他說“哥們，創業吧。就做B2C。”
聽從雷軍的建議，畢勝開始找投資。從發出需求到找到投資，僅僅只隔了一天。
2008年3月17日，畢勝正式與投資方簽了合作協議。在合作協議上，關于他的那一欄寫著“畢勝的公司”。
沒有商業計劃書、沒有項目完成進程表，那時，畢勝還真沒有這些。第二天，200萬美元就到了畢勝的賬上。
從某種意義上講，成熟企業職業經理人的創業身份能夠獲得資本的信任。僅一天的時間，“畢勝的公司”具體做什么，怎么做，如何贏利，對方都沒有問——因為他是畢勝。
于是畢勝開始招兵買馬，置辦場所。
2010年，樂淘網開始B輪融資。4月7日他們才剛剛發出一封郵件，第二天就收到了一份來自老虎基金的投資意向書，4月30日便簽完了所有合同。期間的幾輪談判和盡職調查都在最快速度內完成。兩家投行的資金也以最快的速度先后匯到了樂淘賬上。
有一次出差去上海的路上，畢勝見到了久違的江南春。江南春問畢勝，“最近在做什么？我能做什么，就說一聲。”
畢勝心想，如果我真開口說句話，價值幾十或者幾百萬的廣告費就可以省了。不過，樂淘網的策略是盡量不做廣告，他只與江南春聊了聊天，沒說其他。
畢勝認為，他創業最大的優勢在于資源。當年創業時，坊間對他的評價是“攜手資源資本創業”。
畢勝說，要創業，圈子里的人對你的認可程度特別重要。“做人很重要。很多投資人投資的是人，只要人對了，肯定不會讓他們失望的。” 本新聞共 6頁,當前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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