“應該非常明確的一點是，生產(chǎn)模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從政府的支持力度可以非常明顯地看出，七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中，有四大產(chǎn)業(yè)與清潔技術有關，第一個是新材料，然后是新能源，新能源汽車，包括節(jié)能環(huán)保在內(nèi)，環(huán)境方面占七分之四。”葉東說，從“十二五”開始，會看到生產(chǎn)模式發(fā)生更深刻的轉(zhuǎn)變，很多技術成果會對接到廣闊的市場，這對于處于騰飛期的中國來說，更有意義，作用也更加持久。走過中國清潔技術風險投資領域十年路程，清潔這一最初不太為人理解的理念開始被寫進國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓葉東頗為感慨。“清潔文明的轉(zhuǎn)變涵蓋了各個行業(yè)：綠色、環(huán)保、清潔等等，包括我們衣食住行的各個方面，這是一個新的文明的開始。”
李峰認為，到2020年每個單位的G D P排放意味著大量的投資機會和大量的產(chǎn)業(yè)機會。
太陽能投資已過青春期
多位創(chuàng)投人士認為，行業(yè)的發(fā)展勢頭不錯，但面臨盛宴的時候恰恰更需要冷思考。
具體到清潔技術的細分領域，葉東比較看好有機農(nóng)業(yè)，對于時下很熱的太陽能投資，則冷眼以對，他認為“太陽能投資已過青春期”。“我們投資了4家6輪太陽能企業(yè)，已經(jīng)看到了市場過剩下的跡象，接下來不大會投資太陽能企業(yè)。”葉東解釋說，太陽能行業(yè)的政策力度很大。
“太陽能行業(yè)我們的布局已經(jīng)完成，我們認為錯過了成長期的投資沒有意義，而且從投資的角度來講，不可能把雞蛋放在同一個籃子里，國內(nèi)的市場剛剛啟動，但是生產(chǎn)的企業(yè)以及格局已經(jīng)具備。”對于行業(yè)擁硅為王的現(xiàn)象，葉東直言，“擁硅為王只是特定階段產(chǎn)生的問題，下一個階段可能擁硅過多會變成它的負擔，我們不太認可全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，應該說，硅同樣是雙刃劍”。
“每年會收到七八百個投資意向，但90%的項目第一眼就會放掉，最后，進入投資的大概10家。”葉東坦言，清潔技術的投資涉及很多細分領域，專業(yè)性強，門檻高。
葉東比較看好農(nóng)業(yè)。“為了投資環(huán)境，我們投資了農(nóng)業(yè)，我們上個月的項目是具有有機農(nóng)業(yè)概念的多利農(nóng)莊，有機農(nóng)業(yè)方面我們也投資了一些別的項目，一直很喜歡海南的養(yǎng)殖與種植，但是還沒有找到合適的投資標的。”
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