“企業(yè)能否真正規(guī)�；⒐I(yè)化地運(yùn)作,是現(xiàn)在投資機(jī)構(gòu)最為看重的�！眮喩碳瘓F(tuán)副總裁魏建平告訴CBN記者,從農(nóng)業(yè)的上中下游來看,如果只是鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié),就很難有高利潤的保證,只有打通整個上下游,覆蓋全面的產(chǎn)業(yè)鏈,把握自主權(quán),并在技術(shù)上加以控制,形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝,才能讓農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模化的效應(yīng)。
達(dá)晨創(chuàng)投合伙人傅哲寬認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)鏈完整的企業(yè),從某種程度上來講,擔(dān)負(fù)起整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作,不僅能夠解決食品安全、病蟲防疫,同時也能避免由于行業(yè)波動而產(chǎn)生的不穩(wěn)定影響。
ChinaVenture的數(shù)據(jù)顯示,2001至2008年,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域共有45起投資案例,其中風(fēng)險投資38起,投資金額為2.95億美元,覆蓋了多個細(xì)分領(lǐng)域。
投資機(jī)會之移動互聯(lián)網(wǎng)
李靜穎
如果要給最熱門的TMT投資領(lǐng)域排個次序的話,移動互聯(lián)網(wǎng)肯定能擠進(jìn)前三。3G的到來,成就了又一個新技術(shù)周期。隨著技術(shù)的日趨成熟,從手機(jī)這個小個子里蹦出的已儼然是一個大世界。
摩根士丹利在本月中旬發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)報告》中認(rèn)為,移動互聯(lián)網(wǎng)周期是50年來的第5個新技術(shù)周期,手機(jī)上網(wǎng)的增長勢頭將超過電腦上網(wǎng)。
社交SNS、手機(jī)視頻、手機(jī)游戲、電子閱讀、手機(jī)廣告……似乎只有你想不到的,沒有移動互聯(lián)網(wǎng)做不到的。把桌面上的互聯(lián)網(wǎng)搬到手機(jī)上,移動互聯(lián)網(wǎng)的隨時隨地性顯然是傳統(tǒng)PC羨慕不來的。
截至2009年6月30日,中國網(wǎng)民規(guī)模3.38億,使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民達(dá)到1.55億。積累用戶規(guī)模在中國從不是件難事,真正的難點(diǎn)在于將巨大的用戶基數(shù)轉(zhuǎn)化成實(shí)際收益。
與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)比,移動產(chǎn)業(yè)鏈由于環(huán)節(jié)眾多,且在縱向和橫向上都有分布,這也直接導(dǎo)致其比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈要復(fù)雜。運(yùn)營商、服務(wù)商、內(nèi)容提供商、手機(jī)廠商,甚至政府等都扮演了很重要的角色。同時,資費(fèi)、消費(fèi)習(xí)慣、終端瓶頸也在牽絆著行業(yè)的進(jìn)程。
于是,糾纏于復(fù)雜關(guān)系中的業(yè)內(nèi)企業(yè),試圖通過殺手級應(yīng)用、顛覆性創(chuàng)新或是賴以生存的獨(dú)門法寶,進(jìn)入風(fēng)投的“法眼”。
誠然,能進(jìn)入別人沒有涉足的領(lǐng)域,不僅能占到很大市場份額又能賺到錢的項(xiàng)目是所有風(fēng)投一致對外的口徑。就像華登國際董事總經(jīng)理李文飆所言,資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢這三項(xiàng)指標(biāo)是投資時的基本常識。但這樣的企業(yè)現(xiàn)在還太少。
顯然,雖廣受關(guān)注,但移動互聯(lián)網(wǎng)距離成熟期卻還有很長一段距離。不過風(fēng)投樂于見到這樣的場面,因?yàn)檫@意味著其中潛伏了更多的機(jī)會。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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