7月6日，中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛公司20%的股權(quán)，成為蒙牛最大股東，消息一出立即在業(yè)界掀起軒然大波。金融危機(jī)下，民營企業(yè)過得比較艱難，而乳業(yè)民營企業(yè)的日子還要難過，因?yàn)樗麄兪艿搅巳故录膰?yán)重影響，這其中也包括蒙牛。有人擔(dān)憂，此次并購可能逐步演變成眾多奶企的行業(yè)“大洗牌”，大型民營企業(yè)的“退出”不利于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；也有人擔(dān)心，將來以蒙牛為首的奶企在中央企業(yè)的大背景下，最終走向壟斷，消費(fèi)者因壟斷而付出代價(jià)；也有人士對(duì)此次并購拍手叫好，認(rèn)為這是一次央企與民企的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于國內(nèi)企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)整合的主導(dǎo)權(quán)。但無論如何，蒙牛皈依國企已是事實(shí)。回首蒙牛CEO牛根生的創(chuàng)業(yè)史，可謂真是置之死地而后生。
A：置之死地逼上梁山揭竿而起
【牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷勸回。第三次在董事會(huì)上遞交辭呈，鄭俊懷說：我并沒有這個(gè)意思��！牛根生說：那我收回這個(gè)辭呈！牛根生伸手去拿辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住�！�
1998年上半年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的牛根生突然感覺到了不對(duì)勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時(shí)候，牛根生買把掃帚都要打報(bào)告審批。
牛根生找到董事長鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。
牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個(gè)意思啊，你誤會(huì)了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會(huì)上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對(duì)鄭俊懷說：鄭大哥，如果你想讓我離開，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因?yàn)槲覀�(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說：我并沒有這個(gè)意思啊！牛根生接過話，說了一句：那我就收回這個(gè)辭呈！當(dāng)牛根生伸手去拿自己的辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對(duì)牛根生說：你先回避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開，很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對(duì)在座的人說：伊利有他沒我，有我沒他！會(huì)后，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們采取一個(gè)過渡的方式，公司安排你到一個(gè)大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個(gè)條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學(xué)習(xí)時(shí)間不能少于兩年。 “在伊利待了16年，你的業(yè)績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業(yè)，既不反抗，也不喊屈，你當(dāng)時(shí)真能心平氣和地接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)嗎？”記者問。
牛根生皺了皺眉頭，非常動(dòng)情地說：我當(dāng)時(shí)非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。
流放北大，面壁十年圖破壁
與伊利風(fēng)雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學(xué)，整天騎著一輛破自行車穿梭于各個(gè)教室之間。當(dāng)老牛坐在教室里聽課的時(shí)候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學(xué)生，老牛當(dāng)時(shí)已經(jīng)40歲�！拔耶�(dāng)時(shí)也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個(gè)文憑，當(dāng)時(shí)辦的是教師進(jìn)修，我就自封了一個(gè)訪問學(xué)者�！痹L問學(xué)者并不好當(dāng)，牛根生必須首先化解掉內(nèi)心的委屈和痛楚，方才能靜下心來融入到陌生的校園環(huán)境當(dāng)中去。
從伊利開始就跟隨牛根生的一個(gè)部下告訴記者：老牛從北大回來之后，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時(shí)間重新審視了自己在伊利16年的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓原本在企業(yè)中形成的應(yīng)激反應(yīng)模式轉(zhuǎn)換成理性的思維模式。面壁十年圖破壁，當(dāng)他結(jié)束學(xué)習(xí)的時(shí)候，蒙牛的草稿或許已經(jīng)在他的腦中形成了。
破釜沉舟，置之死地而后生
“我這樣的人你們要嗎？”1998年年底的一天，已經(jīng)正式從伊利辭職的牛根生溜達(dá)著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘柜臺(tái)前詢問來招聘的人�！澳愣啻罅�？”對(duì)方問。“40歲�！崩吓；卮稹！皩�(duì)不起，你這樣的年齡在我們企業(yè)屬于安排下崗的一列�！睂�(duì)方直言不諱笑著回答。
既然沒有新東家賞識(shí)，老牛打算自己做點(diǎn)事情解決生計(jì)。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結(jié)果是一種無形的力量讓這個(gè)計(jì)劃難產(chǎn)。直到這個(gè)時(shí)候，牛根生才意識(shí)到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影并沒有散去。
就在這個(gè)時(shí)候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領(lǐng)他們重新闖出一條新路。這幾個(gè)人分別是：伊利原液態(tài)奶總經(jīng)理?xiàng)钗目。晾偣こ處熐襁B軍，伊利原冷凍事業(yè)部總經(jīng)理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經(jīng)理孫先紅。除了伊利人事和財(cái)務(wù)的頭，伊利各個(gè)事業(yè)部的頭都到了牛根生這里。
牛根生想了想自己的困境，然后對(duì)他們說：哀兵必勝！既然什么都不讓我們干，我們就再打造一個(gè)伊利！大家起個(gè)新名字吧。結(jié)果，大家起了一個(gè)名字叫蒙牛。
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