國內(nèi)B2C已步入燒錢高峰期，部分網(wǎng)站砸血本打廣告宣傳為拼死一搏。據(jù)媒體統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前部分B2C網(wǎng)站在推廣上的投入已近成本80%。表面看起來，B2C圈子風(fēng)生水起一片繁榮，玩這一行的企業(yè)家個個都出手闊氣（十足的暴發(fā)戶大款）。
可仔細(xì)看看這繁榮的背后，其實和集市上的商販沒什么區(qū)別，魚龍混雜什么人都有。有人床上數(shù)錢門外喊窮，有人賠錢賺吆喝撈個知名度、有人忍著病痛裝大款死扛，還有人另辟出路抄國外模式舉著團購大旗招搖過市，場面絲毫不亞于廣州的“造城運動”。
在當(dāng)前國內(nèi)電子商務(wù)市場受控于少數(shù)企業(yè)的形勢下，大多電商運營成本大幅上升、盈利不佳已是各方共識。在個人看來，國內(nèi)電子商務(wù)并非像我們所看到的那樣盛世繁榮，而是已經(jīng)偏向了畸形的發(fā)展軌道。
B2C運營成本失控，盈利一直無起色，大家扎堆“造城”。正如我老板所說“搞電子商務(wù)盈利才是王道，企業(yè)一旦陷入無利潤或是虧損，再多的風(fēng)光奉承那都是假的”。
不過話又說回來，當(dāng)下電子商務(wù)運營成本飆升，究竟是誰在推波助瀾？是消費者？是行業(yè)競爭？還是按照力度來看：1、消費者低價、優(yōu)質(zhì)、放心的需求，逼使電子商務(wù)企業(yè)降低利潤。2、行業(yè)競爭在推動企業(yè)花更多的錢用在創(chuàng)造競爭力、物流、供應(yīng)體系的建設(shè)上。那么是消費者和行業(yè)競爭拉高了運營的成本？事實上這些只是運營成本中的部分因素，而并非成本高升的主要“推手”。
電商平臺要發(fā)展就需要注入資金，而為了讓更多資金注入，平臺方就需要有一個美好的營收規(guī)劃、漂亮的財務(wù)報表。為達成這些，平臺方便會使出吃奶力創(chuàng)造財路，會開足馬力擴大自己的地盤，于是這又增加了推廣人力等方面的需求，加上競爭因素，這就正好為高成本運營埋下了“定時炸彈”。
為上市造勢，為一個漂亮的盈收財報瘋狂的圈地、變著法子增加營收項目，將會成為電商平臺的必然選擇，而這些手法也直接捆綁了平臺中C店的成本，個體小店就只能被逼通過各種方式將這部分成本在消費者身上消化，消費者一旦陷入買不買賬的糾結(jié)中，整條鏈子就必亂無疑，最終使整個產(chǎn)業(yè)陷入泥潭。
雖然說丈母娘影響房價有點不靠譜，但說制造高成本亂局、在后面為網(wǎng)購平臺撐腰的資本家大量涌入是哄抬整個電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)成本的“主謀”，這一點想必不會跑偏。
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