購買頻度高
購買頻度高，確保了持續不斷的銷量，比如奶粉等產品。
便于儲存和運輸
產品必須便于存儲好運輸，否則運輸過程中產生的破損等問題極大的影響利潤。
標準化程度高
產品標準化程度高，避免了產品購買后更換尺寸或規格的問題。比如凡客誠品的襯衫屬于標準化產品，尺寸標準，用戶購買后很少需要更換。
第二、供應鏈管理
對于B2C企業來說，拼的不是產品，而是物流成本，當當和卓越的運費比拼把B2C企業的激烈競爭表現的淋漓盡致。B2C企業的本質和傳統零售業并無二致，物流都是其價值鏈上最重要的一環，物流已是B2C企業的核心競爭力。
很多B2C企業開始自建快遞公司和先進的倉儲中心等，一方面是提高客戶的滿意度，包括產品遞送的準確性和快捷性等；另一方面提高了供應鏈管理的效率，降低了運營成本。規模較大的B2C企業紛紛加大了Cye.com.cn供應鏈方面的投入，比如京東商城把2009年融資的2100萬美元的70%投放到物流建設上。銷售額做得越大，倉儲與物流等供應鏈管理愈發顯得重要。
因此，是否具有先進的供應鏈管理或供應鏈投入的打算都是在選擇B2C企業時需要考慮的問題。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
