目前環亞投資的基金中，企業LP占了90%，自然人很少;而浙商創投擁有了八個基金，包括近200個自然人LP，包括傳化集團、喜臨門集團、濱江集團、紅石梁集團等，直逼以“廣撒網”著稱的九鼎投資。
以胡旭蒼、陳越孟為主的第二代們通過正規的投資機構，專心在投資路上掘金。這形成了一種特有的模式，自己既是LP又是GP，投資父輩、親朋好友的錢。這兩家機構的風格還有所不同。陳越孟組成了一個五十余人的大型隊伍，在一些城市擁有分支，他的投資信條是“靈活高效、嚴謹規范”，備選企業眾多。而胡旭蒼則極其謹慎，多數篩選過的案子他都要親自去探查一番，下面的投資經理都是他的“眼線”，沒有高級投資經理，因為“其他人誰看都不算，暫不放決策給他們”。
從對創意產業的投資就可以比較出來。陳越孟對影視行業進行了不少分析，華策影視、中南卡通、數位科技、華數傳媒這些龍頭企業一個沒落下;而胡旭蒼曾經錯過華誼兄弟，但是他不覺得可惜。
2008年年初，胡旭蒼在上海時被一個朋友推薦去看看華誼兄弟，他還有些不屑，“看了半天那個報表，實在看不出這個東西能上市，靠幾個明星和馮小剛拍幾部電影么?而且證監會整天說開創業板，說了十年都沒開，怎么知道創業板一開這個東西就能上市?但是中國人很奇怪，70塊看場電影他不愿意，70塊錢去買他一只華誼兄弟的股票，他又愿意買，這也說明我對這個行業徹底不懂。”
“我作為親戚朋友們的資金的負責人，最重要的就是要確保投資的安全性，首先是安全，再是便宜。你不安全再便宜也沒用。一個都不能投錯，其實即使每一個都不愿意投錯，你也會有投錯的時候。我如果允許自己有點兒疏忽，那可能最后的錯誤就不是一點點了。”
胡旭蒼總結了自己的風格，看“十二五”規劃，政府指哪他們就打向哪，絕對不能碰那種高污染、高能耗的;項目可以有點兒風險和瑕疵，但要看的懂，而且懂得怎么去規避;可以踩黃線，不能踩紅線。
“有個企業號稱自己怎么樣，我和幾個經理去跟老板談，他們進去了，我就扔了一條煙給看門的保安，就跟他聊一天發多少車貨。我就可以算出他一天有多少銷售額嘛，你總得發出去吧?你貨只發一車，那我算起來你這三車才裝得下，說明你肯定放了三分之二的水。最后那個公司沒投，老板不誠信。”這些東西多數來自家族企業的耳濡目染，商業本就有共通之處，不過由于自己要投資，會促使自己更瘋狂地去學習。
不過在國內煤礦投資、房產限制的情況下，來自實業的錢轉向創投是個趨勢。胡旭蒼所在的大樓中有很多創投機構，數量之多讓他也不明白;上市公司中也有很多專門做投資，比如雅戈爾的報表中創投能夠占到較大比重;德力西也于去年注資到網絡游戲領域。“原來實業是萬千寵愛于一身，現在情況不一樣，也是我選擇做創投的原因。”胡旭蒼說。
“其實擁有家族企業背景還有個好處，投資界競爭激烈，我們去看項目的時候，被投企業會說，誰誰誰馬上要投了，已經定下來了，你們趕快投。反正我不會跟著他們的思路走，不會急功近利。”陳越孟說。
不過還有些富二代選擇了其他的方法，例如有些人會組成母基金，向其他創投機構投資，而這更需要解決LP的信任問題，還有些“富二代”會到大的投資機構做學徒。
“富二代做投資很好，不參與永遠不知道里面的秘密。你進去賭了你才會知道，到底怎么回事兒。”胡旭蒼說。陳越孟則認為自己的路線選得很對，“我喜歡做一些資源整合的東西，做一些宏觀的比較，投資是最適合我的。創立一家企業有80%～90%是不成功的，如果我投資一家，每家企業占到5%也不錯。” 本新聞共 6頁,當前在第 5頁 1 2 3 4 5 6 想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
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