問題一：
目標(biāo)過高難以實(shí)現(xiàn)
有些對賭條款“籌碼”很大，要求創(chuàng)始人出讓全部股權(quán)。清科創(chuàng)始人倪正東曾表示，行業(yè)的對賭案例中，10個(gè)中有8個(gè)都完不成目標(biāo)。
2006年，三家機(jī)構(gòu)注資太子奶共計(jì)7300萬美元，并規(guī)定在投資后三年內(nèi)，如果太子奶集團(tuán)業(yè)績增長不足30%，創(chuàng)始人李途純將失去對公司的控制權(quán)。結(jié)果因未達(dá)目標(biāo)，李途純出讓其所持的全部股權(quán)，企業(yè)破產(chǎn)重整。
問題二：
刀架脖子被迫賭博
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期尋求風(fēng)險(xiǎn)投資往往處于弱勢的地位，迫于融資的壓力，也可能出現(xiàn)被迫簽訂對賭協(xié)議的情況，又或出現(xiàn)為了拿到融資而簽訂高風(fēng)險(xiǎn)的對賭條件。
問題三：
投資者和創(chuàng)業(yè)者兩敗俱傷
倪正東表示，在很多案例中雙方都不歡而散，投資者和創(chuàng)業(yè)者兩敗俱傷。京東商城劉強(qiáng)東也認(rèn)為，對賭中投資人贏表明公司經(jīng)營失敗，投資人更慘；投資人輸了，雖然公司經(jīng)營好但是喪失不少股份，依然受害。
問題四：信息不對稱
國內(nèi)企業(yè)在對賭方面大多還是“新手”，有的企業(yè)因不熟悉規(guī)則而屢屢吃虧，如忽視協(xié)議中的隱蔽條款和對賠償標(biāo)準(zhǔn)的理解等。投行對于行業(yè)的競爭和發(fā)展態(tài)勢有較多的資料和研究，信息獲取上明顯處于優(yōu)勢。
業(yè)內(nèi)人士：企業(yè)應(yīng)防范三風(fēng)險(xiǎn)
北京安翔泰投資管理有限公司總經(jīng)理黃河源昨日對本報(bào)表示，企業(yè)與投行之間的對賭協(xié)議，企業(yè)管理層應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面。
一是投資人設(shè)定苛刻的撥款條件；其二，投資方限定企業(yè)的投資項(xiàng)目；第三，投資方可以否決企業(yè)在拿到投資之后的使用方向。
黃河源提醒企業(yè)管理者，在簽訂協(xié)議的時(shí)候，要看投資方是否對撥款設(shè)置了障礙；其次，就是不能讓投資方對企業(yè)未來的項(xiàng)目設(shè)置障礙，因?yàn)橹挥泻玫捻?xiàng)目才能帶來業(yè)績的增長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對賭協(xié)議中設(shè)置的業(yè)績增長目標(biāo)。 
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