8月31日，高朋網(wǎng)被裁員工的代理律師高占領(lǐng)透露，目前高朋網(wǎng)華南地區(qū)9個城市中7個城市的裁員總數(shù)大約為70人，北京地區(qū)最近一個月的裁員數(shù)字，則達(dá)到了50人。
2011年的這個夏天，團(tuán)購網(wǎng)站的熱度伴隨著氣溫逐步升到頂點(diǎn)的同時，也開始傳出廣告費(fèi)無法按時支付、裁員的消息——盡管有些當(dāng)事公司負(fù)責(zé)人稱，這是“正常人員變動”。
團(tuán)購，是否已經(jīng)成為繼1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后中國互聯(lián)網(wǎng)界的最大泡沫？
短短一年多，團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量達(dá)到5000多家，融資規(guī)模達(dá)到4.1億美元，占整個電子商務(wù)行業(yè)融資規(guī)模的14%，單一公司的員工數(shù)甚至達(dá)到5000多人。這一切相當(dāng)于B2C網(wǎng)站發(fā)展了兩三年的水平。
就在勇敢的創(chuàng)業(yè)者們津津樂道于團(tuán)購“盈利模式清晰”、“現(xiàn)金流豐富”的時候，一些無法解決的中國式痼疾正在侵蝕著他們的利潤、加大他們的虧損。那些較有實力的公司，并非看不到前方道路上的陷阱，但他們所能選擇的辦法只有一個——“堅持”。
堅持，等待著競爭者的消失。誰能虧到最后，誰就可能成為僅有的贏家。
橘生于北則為枳？
安德魯·梅森(Andrew Mason)在2008年11月推出Groupon的時候，恐怕沒想過：它在中國會出現(xiàn)5000個復(fù)制品。
這也許緣于Groupon的財富效應(yīng)令人難以抗拒：Groupon即將在美國上市，而今年1月份Google試圖收購它的時候，曾經(jīng)傳出它的估值高達(dá)47.5億美元。
另一方面，這個靠大幅度折扣積累注冊用戶（多半是郵件）然后再通過把自己打扮成廣告平臺按照成交量獲得傭金收入的商業(yè)模式，實在不難復(fù)制。
這使得“團(tuán)購”看上去像極了一條異常平坦的金光大道——創(chuàng)業(yè)者和熱錢都被深深吸引。“2010年1月滿座正式上線后，接下來幾個月里相繼出現(xiàn)了美團(tuán)、拉手等等團(tuán)購網(wǎng)站，此后就一發(fā)不可收拾。”在艾瑞分析師蘇會燕印象中，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站2010年年底達(dá)到2000多家，到2011年7月，這個數(shù)字變成了5000家。
創(chuàng)業(yè)者不斷涌入，而淘寶網(wǎng)、搜狐、騰訊、百度等巨頭也都紛紛涉足。消費(fèi)者同樣表現(xiàn)出了無法想象的熱情，甚至有人根據(jù)每天各大團(tuán)購網(wǎng)站的打折活動，來安排自己的三餐和生活——選擇理發(fā)店、去哪里吃飯、看什么電影。
團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂生長，整個行業(yè)迅速進(jìn)入一種惡性競爭狀態(tài)，美國Groupon的折扣大多在六折上下，而中國團(tuán)購網(wǎng)站為了吸引眼球，折扣大多在兩三折。
事實上，中國的團(tuán)購網(wǎng)站在誕生之初就面臨著與Groupon截然不同的商業(yè)環(huán)境，那些他們看好的服務(wù)業(yè)主要廣告主——餐館、理發(fā)店、影樓老板們?nèi)詫ヂ?lián)網(wǎng)和“團(tuán)購”這種廣告模式知之甚少。這迫使團(tuán)購網(wǎng)站必須雇用大量“銷售”人員去拉單，對這些人進(jìn)行知識普及教育。
第一批商家剛開始接受團(tuán)購，來找他們的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)多出了數(shù)十倍。商家迅速轉(zhuǎn)成為優(yōu)勢群體，團(tuán)購網(wǎng)站的利潤大幅下滑。窩窩團(tuán)董事長徐茂棟毫不隱瞞現(xiàn)在前十大團(tuán)購網(wǎng)站全部虧損的事實，并把虧損歸咎于同行間的惡性競爭。
“團(tuán)購已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，消費(fèi)者的熱情已經(jīng)衰減，通過團(tuán)購達(dá)到的銷售還不及預(yù)期的一半。”優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷對參加的兩次團(tuán)購?fù)茝V感覺十分失望。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 
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