5月24日，“2012胡潤少壯派富豪榜”新鮮出爐，山西海鑫集團(tuán)董事長李兆會以120億的財(cái)富成為探花，位列碧桂園掌門人楊惠妍（360億）、方大集團(tuán)董事局主席方威（150億）之后。
2012年，對于31歲的李兆會而言，并不平坦。
2003年父親李海倉被槍殺身亡倉促接班已近10年后，這位長期消隱于公眾視野的“創(chuàng)二代”與演員車曉離婚，兩人婚姻維持不到2年時(shí)間。
十年間，中國鋼鐵業(yè)由勃興、瘋狂擴(kuò)張到產(chǎn)能過剩再到全行業(yè)虧損似乎只在朝夕之間，李兆會親眼目睹父親李海倉發(fā)家與幾十年耕耘的產(chǎn)業(yè)盛極而衰，這也由此締造出李兆會與其父輩們不同的守業(yè)與財(cái)富增值技法。
2004年開始，年輕的李兆會興趣由實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資，其思路既已清晰可見，從大手筆減持民生銀行、入股銀華基金，李一路鮮花掌聲相伴，2012年4月更是兩次大額套現(xiàn)山西證券。
如果說“富二代”只是一個(gè)根據(jù)財(cái)產(chǎn)概念粗暴劃分的爭議標(biāo)簽，那么“創(chuàng)二代”更像是一個(gè)內(nèi)涵豐富、表面陽光的新特指。李兆會一度和楊惠妍、劉暢還有魯冠球的兒子魯偉鼎、梁慶德的兒子梁昭賢被視為“創(chuàng)二代”的典范。不過和同輩相比，李起步的獨(dú)特經(jīng)歷，讓他顯得多少有些“非典型”。
“創(chuàng)二代”轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資成敗
今年4月，民生銀行在呼和浩特舉辦乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的活動上，記者偶然發(fā)現(xiàn)了李兆會。現(xiàn)實(shí)中的他并沒有網(wǎng)上流傳的照片那么胖，一臉嚴(yán)肅，似有拒人千里之感，身材高大的保鏢常侍于左右。
“去年中秋節(jié)后，（李兆會、車曉）兩人就已和平分手，分手費(fèi)也沒有傳說中的3億多。”一位與李兆會相熟的鋼鐵企業(yè)“二代”如是跟記者說。
這位21歲倉促接班的少年，更引人矚目的，是其曾以大手筆買賣民生銀行股票。
2004年，李兆會的海鑫實(shí)業(yè)股份有限公司（下稱“海鑫實(shí)業(yè)”）以將近6億元的價(jià)格，從中色股份手中購得民生銀行1.6億多股，位列民生銀行第十大股東。隨后在A股最火爆的2007年，李拋售近1億股，套現(xiàn)超10億元；而在當(dāng)年的胡潤百富榜中，85億元身家的李兆會部分要?dú)w功于這項(xiàng)投資。
這開啟了李兆會轉(zhuǎn)型資本市場的前奏。與民生銀行的結(jié)緣，要?dú)w功于李海倉的鋪路，李海倉生前擔(dān)任全國工商聯(lián)副主席，而民生銀行創(chuàng)辦人經(jīng)叔平曾擔(dān)任工商聯(lián)主席一職，兩人的合影至今仍掛在海鑫集團(tuán)的網(wǎng)站上。
接近民生銀行的人士透露，雖然拋售了大部分民生股份，李兆會與民生的關(guān)系依然密切。他之所以出現(xiàn)在民生銀行呼和浩特的活動現(xiàn)場，也是民生銀行董事長董文標(biāo)“很想提攜一下這位年輕人”。
目前，李兆會掌舵的海鑫鋼鐵仍是民生銀行民營企業(yè)部門的客戶，在產(chǎn)業(yè)整合方面，民生銀行也提供過一些咨詢服務(wù)。
2003年到2010年短短七年間，李兆會在資本市場展開了一系列閃轉(zhuǎn)騰挪，銀華基金、民生人壽、山西證券等眾多金融股曾是其青睞的投資對象，平臺則是海鑫實(shí)業(yè)。
2008年6月，李兆會從民生投資信用擔(dān)保有限公司和上海華晨資產(chǎn)管理公司手中一舉拿下民生人壽6186萬股和1546萬股，持股比例增加到15.43%；僅過了9個(gè)月，海鑫鋼鐵又將其中的3866萬股轉(zhuǎn)讓給萬向集團(tuán)旗下的通聯(lián)資本，這筆合作中，兩個(gè)“創(chuàng)二代”魯偉鼎和李兆會上演了一出騰挪好戲。
2007年資本市場短暫繁榮讓海鑫集團(tuán)一時(shí)找到轉(zhuǎn)型的感覺。李兆會的叔叔李文杰透露，2007年海鑫在資本市場的收益達(dá)20億元，即使在2008年，其收益也超過了10億元。
然而2007年短暫的輝煌過后，A股市場從6000點(diǎn)步入漫長的熊市；李兆會也開始一步步售出其所持的銀華基金、山西證券股份，但套現(xiàn)收益卻大有下降。
2007年11月，海鑫實(shí)業(yè)以11.8億元的高價(jià)，拍得銀華基金2100萬股，占其總股本21%；4年后，李兆會又以近乎原價(jià)11.8億元將其持有的20%的銀華基金股權(quán)轉(zhuǎn)讓給西南證券。
類似的2007年8月，海鑫實(shí)業(yè)以2.15億元的價(jià)格，從山西省電力公司手中競得山西證券5000萬股股權(quán)。山西證券IPO后，李兆會連續(xù)兩次拋售：去年11月該股限售股解禁首日，李兆會通過大宗交易減持2500萬股，套現(xiàn)2.25億元；今年4月，山西證券年報(bào)和季報(bào)披露前兩個(gè)交易日，海鑫實(shí)業(yè)又減持500萬股，套現(xiàn)4000多萬元，作為山西證券的董事，這已涉嫌違反證監(jiān)會與交易所規(guī)定。
從2009年海鑫鋼鐵第一次陷入停產(chǎn)傳聞開始，工資待遇、公司內(nèi)部用人機(jī)制、裁員等話題成為熱議的話題。
接班人的守業(yè)命題
日本豐田家族的開山鼻祖豐田佐吉（1867-1930年）有句名言，“一代一事業(yè)”，即家族成員必須要在一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)上展示和證明自己的能力。豐田家族的家訓(xùn)多少與今天“創(chuàng)二代”的內(nèi)涵相似。然而，目前尚難評估李兆會轉(zhuǎn)身金融和資本，是否是真正的“一代一事業(yè)”。
與另一位鐘情于金融和資本的“創(chuàng)二代”魯偉鼎相比，李兆會過去十年的實(shí)業(yè)與投資之路，卻因父親的去世和民營鋼鐵業(yè)的敗落顯得多少有點(diǎn)與眾不同。
當(dāng)其他的“創(chuàng)二代”還在討論如何接班家族事業(yè)之時(shí)，2003年，突如其來的家庭變故將李兆會推向必須提前接班的境地；經(jīng)過多輪家庭會議、當(dāng)?shù)卣有⒐ど搪?lián)出面，用當(dāng)時(shí)中國企業(yè)家的報(bào)道稱，一個(gè)中國式的繼承，“少主繼位，老臣輔佐”的局面形成。
不過，短短十年間，當(dāng)年李父的創(chuàng)業(yè)伙伴——辛存海、家族成員也是李兆會的叔父李天虎、李文杰相繼出走，讓李兆會真正掌控了父親留下的基業(yè)。不過，十年期間發(fā)生的公司高層動蕩，更像是一場家族內(nèi)部爭奪控制權(quán)的斗爭。
2012年，少壯派富豪李兆會還需要繼續(xù)證明“創(chuàng)二代”并非只是繪在紙上的藍(lán)圖。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
