創業者對成功的理解與個人利益息息相關
創業者對成功理解更多與個人利益和聲譽有關，閻焱稱：“在中國尤其是這樣，投資人更在乎企業的興衰和延續，在我20年投資生涯中間，很難理解的一個事情是當一個企業做得很大了，為什么你要做一些在理性上很難理解的事，但是可能這樣做對于個人聲譽是有關系的，所以出現一些從理性分析上非常難理解的東西，是把企業和個人聲譽聯系在一起。”
創業者和投資人在根本利益上是一致的，他們是搭檔的關系，一榮俱榮，一損俱損。閻焱說道：“我不覺得一定要裝孫子，就能夠能成功，我覺得裝孫子就像你得到的結果，越妥協，可能最后結果越差。創業者與投資人在對企業發展和市場判斷上會有沖突，這個是非常正常的，但是這種沖突的調和和解決，正是一個創業企業健康成長的動力，也是保證一個企業不犯大錯，最終成功的一個過程。一個好的投資人給創業者帶來的不僅僅是錢，是創業成功的催化劑和重要的制度保證。”
好的VC不是今天賺了多少錢
真正要把VC做好，不是今天賺了多少錢，另外一個項目又賠了很多錢。閻焱表示稱：“做VC很不容易，非常重要的因素是時間點，因為這個行業進入的門檻很低，但是要做好是非常高的。企業家大多具有好的教養，理性思維主導，有智有德。”他認為，在利益驅動下的創業者燦若繁星，但真正的企業家的出現則需要一代人的努力。“在全部所有的任何領域，領袖有什么樣的共同點，結果他們發現一個最重要的一點就是同理心，是將心比心，而且要能夠在別人的位置上拿出行動來。創業者可以轉化為企業家，但成功者寥寥。”閻焱說道。
投資是投未來 不是投今天
關于一個企業成功的DNA，“我們過去強調團隊是不適合的，在中國一個好的領袖比一個好的團隊要重要得多，在互聯網高峰的時候，很多從美國空降回來做CEO，最后大浪過后，95%全都失敗了，包括在LP里面非常多的誤解，再就是一定要有商業模式的可擴充性，投資是投未來，不是投今天，也不是投過去。”閻焱稱。
另外，閻焱十分強調企業要有一個清晰的盈利模式，“你要說不清怎么賺錢，特別要清楚你怎么賺錢，你現在想不起你就未來再說，這個是有成功的，臉譜是一個，谷歌是一個，我們生活中99%都是能說得清楚的。”閻焱同時指出，企業要有核心競爭力，要有相對透明化的制度管理。好的企業文化和本土文化的融合，“過去我們把美國的東西拷貝回來以后，全部都失敗了，再就是一定要專注，我聽到很多創業者，很多創業者就是喊口號，上來就說我創業有激情，對年輕來講激情是最廉價的，來得快也去得快，專注與堅持是最重要的。”閻焱說道。
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