馬云公司內花名風清揚，但是，就行事風格來說，更像無崖子與任我行的合體。阿里在金融市場有極強的吸金能力，在此番上市前累計融資已經超過120億美金，目前看起來在純金融領域消化得相當好，更像是北冥神功；但是，同時，他也利用這些資金進行鯨吞式收購，亦不排除后續消化不良，成為吸星大法。
但，這是后話。短期看，阿里上市可能獲得150億美金到200億美金的，加上手里已經有的80億美金左右現金，加上其2013年Q4單季度近30億美金的現金流，以及由此呈現出的吸金能力，阿里手里可以動用的現金資源暴增，相當恐怖。
這些錢，用來干什么？它可能動用其中100-150億美金回購雅虎股權，可能動用20-60億美金一次性解決支付寶股權問題，而不一定等到支付寶上市……但是，其它的現金，最可能做的就是：第一，繼續鯨吞式收購（2014年前4個月動用超過60億美金收購），擴充地盤，特別是移動入口；第二，穩固現有陣地，打擊京東、唯品會的競爭。
如果你是馬云，是否要打擊京東？將會如何打擊？
第一戰搶跑上市時間窗
首當其沖，就是搶跑上市時間。
眾所周知，阿里費了極大的心力要在香港上市，因為香港市場對假貨、支付寶道德和法律風險要低于美國，但是，阿里最終功敗垂成、被逼選擇在美國上市。這無疑會給阿里帶來諸多風險，但是，并不能因此低估了阿里在美國的能量——且不說有諸多大投行的利益深陷其中，軟銀、雅虎持股眾多，在這時候這種股權架構則不全是壞處了。
因此，盡管京東提交IPO報價更早，市場傳聞其投資者早期給予的估值只有70億美金，以至于京東被迫結盟騰訊以提升估值，據稱已經達到150億美金以上，但也因此拖延了上市的時間。這種情況下，并不排除阿里搶跑在京東之前上市的可能性。
目前，美國科技股市場一片哀鴻，正在回吐去年以來的大幅上漲，這個調整期有多長也未可知，調整深度無從估量。無論是阿里、還是京東都面臨著融資量縮水的壓力。恰逢這個當口，本來就有流血上市的嫌疑，加上兩家相爭，從資金面上看，京東更為饑渴，面臨的壓力無疑更加巨大。如果阿里先上市，則京東的壓力更會倍增。
所以，這一戰，對于京東的影響可能至關重要。如果它能順利搶先發行，獲得足夠的現金，有利于它穩住陣腳；反之，京東雖然上市，可能也面臨著進一步融資的需求；最壞的結果，是在市場壓力、阿里競爭的雙重挑戰下，較長時間地推遲上市，這樣勢必導致京東進一步向騰訊、或者其他投資者融資，這將是一個巨大的變數。
第二戰激戰增長時間窗
中國電商市場的增長正在接近后半場。什么算成長型行業？如果這個行業增速低于中國名義GDP增速的2倍以下（2013年相當于20%左右），既可認為失去成長性，由此看來：
B2B市場的戰爭早在5年前就基本結束，因為其成長性早就下降到30%以下，阿里在其高點上市，后又在其低點退市，可以說“涮”了一把投資者；而在C2C市場，1年前也基本到達這個頂點，增速減緩是大勢所趨；所以，支撐中國市場增長的，主要是B2C市場。據艾瑞統計，2013年該市場仍有39.4%的增速，2014年則下降到31.5%，2015年下降到28.9%，2016年逼近20%的轉折點。
也就是說，B2C市場的快速成長期也僅有2年而已！這種情況下，無論是阿里，還是京東必然會在該市場進行激烈對撞。這時候，京東的弱點比較突出：
一方面，我們看到，京東過于依賴數碼產品。近期，阿里不斷在試水C2B，學習京東進行新商品的首發，都是在迂回與京東競爭。比如，最近在手機方面，阿里與中興、華為、HTC、魅族等進行了較為深度的合作預售。需要注意的是，在網絡手機銷售方面，京東占據整個市場的60%，手機銷售也占據京東總體自營業務的2成以上；大家電、IT產品市場份額占比也在全行業5-6成……3C產品占京東比重超過6成！京東總體上，還是一家網絡3C商城，這也是市場給予估值相當低的原因，開放平臺業務還有待與拍拍等整合發力。
這時候，如果阿里對3C品類給予較大的補貼力度，特別是壟斷性買斷上游手機、PC和家電熱銷產品對京東的壓力是巨大的。需要注意的是，京東每類3C產品里，特別是手機、PC等產品，爆款產品（基本等同于該品類里的首頁展示產品）銷量預計占比50%-70%不等，比如，手機熱銷產品不超過15款，買斷這些產品的上游資源的經營權，對于阿里來說成本壓力并不大，對京東卻壓力巨大。
另一方面，京東的核心優勢在于物流+正品，天貓和京東在這方面有較大的差距。但是，如果細分下來，京東的優勢則會非常小了：因為，京東的物流建設成本巨大，這種優勢主要集中在一線城市和部分二線城市。阿里的菜鳥建設短期內無法解決這個問題，但是如果阿里、品牌廠商和順豐等結成合作，只針對爆款產品、在一線城市實現當日送達和品牌承諾的話，其實就已經壓制了京東50%左右的收入來源，大幅消減了其優勢。近期，阿里收購了美國速遞公司ShopRunner之后，也不排除其在國內一線城市自建物流的可能。
從這兩方面來說，京東必須跑得更快——除非阿里主要精力全部轉移到了其它領域，不在B2C市場深耕，這種可能性不符合馬云的任我行的一面——臥榻之下，豈容他人酣睡？
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