最近，網(wǎng)友小林每天都要打開好幾個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站，關(guān)注它們所發(fā)布的折扣商品。作為消費(fèi)者，她有點(diǎn)瘋狂。但比她更瘋狂的，是國內(nèi)一批團(tuán)購網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，還有跟風(fēng)“追漲”的投資者。從今年3月4日美團(tuán)網(wǎng)上線，到6月上旬三個(gè)月時(shí)間內(nèi)， F團(tuán)、團(tuán)寶、拉手、 24券、滿座、窩窩、滿堂網(wǎng)等紛紛上線。據(jù)初步估算，目前中國團(tuán)購網(wǎng)站已超過300家。 6月9日，酷團(tuán)網(wǎng)宣布獲得首輪800萬元投資，而24券、 5151團(tuán)購網(wǎng)也于近日相繼獲得融資。
自2008年的SNS熱潮過后，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很長時(shí)間沒有什么新商業(yè)模式能獲得創(chuàng)業(yè)者和投資者如此追捧了。有人戲稱團(tuán)購網(wǎng)站這種現(xiàn)狀為 “百團(tuán)大戰(zhàn)”。然而，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站現(xiàn)階段處于盲目的快速增長期，市場(chǎng)進(jìn)入門檻低，新興團(tuán)購網(wǎng)站在短時(shí)期內(nèi)商品規(guī)模化程度不足，在商業(yè)模式、市場(chǎng)運(yùn)作等方面的戰(zhàn)略都不清晰，必然遭遇殘酷競爭，經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)發(fā)展陣痛。
低門檻引來創(chuàng)業(yè)者紛紛效仿
團(tuán)購網(wǎng)站的興起始于美國網(wǎng)站Groupon．com。這家公司成立于2008年11月，半年后就實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，在得到兩輪總計(jì)超過1.5億美元的融資后， Groupon目前已經(jīng)覆蓋美國100個(gè)城市，注冊(cè)用戶達(dá)300萬人，預(yù)計(jì)今年全年收入將超過5000萬美元。
此后， Groupon的模仿者buywithme.com獲得550萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資，歐洲的第一個(gè)模仿者citydeal.de也獲得了400萬歐元的風(fēng)險(xiǎn)投資。今年4月19日，俄羅斯投資公司DST旗下財(cái)團(tuán)向Groupon投資1.35億美元，使Groupon的估值達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的13.5億美元。
這是一條足以讓創(chuàng)業(yè)者瘋狂的消息。至2010年3月底，美國已經(jīng)有 “山寨Groupon” 66家。全球范圍內(nèi)，如英國的Snippa、Wowcher.co.uk、德國的CityDeal.de、巴西的佩希爾巴諾等也都做得有聲有色。
Groupon的成功在中國同樣引領(lǐng)了一股團(tuán)購網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)熱潮。相似的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、雷同的下單方式，一夜之間，300多家難以區(qū)分，甚至照搬Groupon頁面設(shè)計(jì)與名字的中國團(tuán)購網(wǎng)站如雨后春筍般冒出。
如此快速簡單的模仿，原因之一是Groupon成功的商業(yè)模式簡單得一目了然：一方面為消費(fèi)者提供價(jià)格誘人的折扣產(chǎn)品，另一方面為商家?guī)頂?shù)量可觀的用戶。Groupon模式是只針對(duì)一座城市進(jìn)行，每天只賣一樣產(chǎn)品（或服務(wù)），以每日更新、貨物價(jià)格低廉的模式，吸引一定數(shù)量的購買者，然后收取供貨商30%-50%的交易提成作為回報(bào)。如果不到最低團(tuán)購人數(shù)就取消交易，消費(fèi)者每天只有打開網(wǎng)頁或郵箱，才會(huì)知道今天在自己城市里有什么驚喜：美食、健身、 SPA、洗牙……
在Groupon的追隨者中，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站中規(guī)模較大的，同樣每天推出一種商品，折扣和價(jià)格都很低，這些商品多是圍繞本地的吃喝玩樂；而一些小網(wǎng)站由于客戶較少，它們會(huì)同時(shí)推出幾種商品，這些商品基本沒有地域標(biāo)簽，其模式更像淘寶的 “秒殺”。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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