從今年3月份出現(xiàn)以來，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)風(fēng)風(fēng)火火地走了大半年。它的出現(xiàn)激發(fā)了眾多的SNS、B2C網(wǎng)絡(luò)靈感，參與撈金的隊(duì)伍已翻了數(shù)倍。這個(gè)最I(lǐng)N的詞語(yǔ)，讓整個(gè)網(wǎng)購(gòu)模式順勢(shì)燃燒。在真金白銀面前，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)數(shù)目激增的背后正在涌現(xiàn)棘手的問題，能穩(wěn)定存活一個(gè)月并天天更新的網(wǎng)站屈指可數(shù)，在生死起落的“亂市”中，誰主沉浮？
●現(xiàn)狀：百團(tuán)大戰(zhàn)
一萬多元建網(wǎng)站 一擁而起爭(zhēng)金忙
任何新模式的出現(xiàn)，都需要一個(gè)過程。面對(duì)突如其來的百團(tuán)大軍，市場(chǎng)管控相對(duì)遲緩。在沒有建立專門法律法規(guī)、缺乏統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情形下，眼下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)魚龍混雜，“花活”不斷。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)共同的“祖先”是美國(guó)的Groupon，Groupon成立于2008年11月，在半年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，其一年的時(shí)間就創(chuàng)下了13.5億元市場(chǎng)估值紀(jì)錄，這種近乎“暴富”的案例掀起了軒然大波，一種新型網(wǎng)購(gòu)模式從此變成競(jìng)相爭(zhēng)搶的“香餑餑”。聞風(fēng)而動(dòng)的中國(guó)市場(chǎng)模仿者，如火如荼地當(dāng)起了“團(tuán)長(zhǎng)”。
據(jù)了解，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一套系統(tǒng)的價(jià)格從幾千元到1萬多元不等。加上支付系統(tǒng)、短信服務(wù)等等，保守來算，一個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站建站費(fèi)用可以控制在1萬元以內(nèi)或2萬元。低廉的門檻和豐厚的利潤(rùn)誘惑，讓投機(jī)者放亮了眼睛，紛紛搭上團(tuán)購(gòu)的車，開始掘金。今年3月，美團(tuán)網(wǎng)通過1-3折的美妝優(yōu)惠率先打響頭炮。隨后的幾個(gè)月里，滿座網(wǎng)、F團(tuán)、窩窩團(tuán)、愛幫團(tuán)等等開始涌現(xiàn)，在3、4兩個(gè)月中，美團(tuán)網(wǎng)的交易額成倍增多，而到5月份之后，隨著團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的快速繁殖，美團(tuán)網(wǎng)的銷售額增長(zhǎng)速度放緩。截至6月底，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)數(shù)量從年初的53家，激增至485家，翻了9倍之多，而競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的城市集中在北京、上海。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，勢(shì)必會(huì)卷入淘汰規(guī)則，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)主要以低于市場(chǎng)的折扣招攬消費(fèi)者，一些小的網(wǎng)站缺乏議價(jià)能力，更沒有雄厚的推廣資金。個(gè)別網(wǎng)站為了爭(zhēng)取份額，先以8折從商家買入商品，再以3折賣出，不惜用虧本的方式吸引顧客。一個(gè)成熟的網(wǎng)購(gòu)模式，不會(huì)讓成百上千家同質(zhì)的企業(yè)生存。誰能在洗牌之后笑傲江湖，還要看市場(chǎng)的變動(dòng)與自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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