2001年初開始B2C創業至今，做電商或關注電商，也有10個年頭了。從05年與朋友一同弄B2C聯盟，組織了無數的電商聚會，接觸了很多在做的優秀電商朋友；從近2年來開始籌備派代商學院，接觸及征詢了無數的傳統電商朋友等等。看到不少，感觸也頗多。
10年來，看著無數的傳統企業涉足電商，前仆后繼，至今，能有淘寶、京東或麥包包等局面者，幾乎沒有。
潦潦歸類，發現這些在豪言壯語中消失的傳統電商，主要的有如下幾種情況，也就是幾種比較普遍的死法：
一、撐死；
所謂的撐死，特指求大，急于求大者。
這點是最普遍的，線下越是成功的公司，越如此。
大家都知道，金魚往往不是餓死的，是撐死的多。
近幾年，在北上廣深等地方走動得多，接觸想做或在做電子商務的傳統企業不少。發現一些傳統行業做電商時，都有一個很大的期待，一上來就要搞個綜合類的電商，什么都賣。骨子里頭總認為，不弄個大的B2C，不弄個大局面，似乎跟自己的成就及身份不相符。
像這種，幾乎是必死無疑的！
對這種，我的看法都是：
1、時機不再；
什么都賣，就意味著競爭對手不僅是京東、當當和卓越amazon，更有淘寶和拍拍等；
2、即使要做，也理應從某點開始切入。
國外這樣，國內也如此，當當、卓越和京東等都是。
二、急死；
所謂急死，便是急于求成，以致欲速則不達，歇菜啦！
像剛上線的電商公司，就說上線第一要多少個億；或某年某月便要超過京東或淘寶；或網站一上線，就鋪天蓋地的投廣告等等。這些，不是著急，就是無知。
到傳統企業負責過電子商務的朋友應該有所體會，在傳統企業，往往總是要被要求做計劃定流程之類。計劃是要做，但是，一來就做3年5年的宏偉計劃，沒依沒據的，其實，就是編。
對于成熟的業態來說，變數少，可預估的因素比較多，可計劃性是很大。但是，對于剛剛才10年有余的電子商務來說，又恰逢其高速發展階段，其變數就更大。時勢如此，不求應變，卻求計劃，權重顛倒了。
做網上零售，其實是個苦力活，賺的是慢錢，所以指望3-5年就賺個盆滿缽滿，實屬妄想。
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