巨頭逐鹿“開放平臺”
李開復認為，無論是Facebook還是Twitter的平臺都空前成功，開放是互聯(lián)網(wǎng)的必然之路。從自己玩，到一起玩，這是個巨大的變化。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加入到這次“開放潮”。
2010年5月14日，阿里巴巴董事局主席馬云表示，公司企業(yè)內(nèi)網(wǎng)將在3年內(nèi)向社會開放;2010年9月2日，百度董事長兼CEO李彥宏在“百度世界”上宣告推出百度應用開放平臺;2010年11月16日，新浪在微博開發(fā)者大會發(fā)布開放平臺，表明了與開發(fā)者一起運營“微博新大陸[18.51 0.22% 股吧]”的意愿;3Q大戰(zhàn)后，騰訊宣布開放微博、QQ空間、財付通等API，此后又宣布開放QQ團購平臺。
馬化騰發(fā)出的“反思”宣言稱，騰訊將進入半年開放轉(zhuǎn)型期，2011年6月會看出結(jié)果，騰訊將從客戶端模式向服務式轉(zhuǎn)型，并對外部開放。馬化騰稱，騰訊需要學習Facebook向第三方完全開放的模式，向一個開放和分享的上游平臺方向發(fā)展。
此外，人人、當當、360、盛大等也在各自領(lǐng)域推出開放平臺。“2011年中國互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞一定是開放，只有開放才能共贏。”360董事長周鴻祎說。
資深互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認為，巨頭們爭相開放，是因為它們希望在與更多的人分享它們已有的資源的同時，為自身建立起更穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈條。“企業(yè)總是喜歡稱霸，業(yè)務做得大而全，但是最終會碰到‘天花板’，不可能做所有東西，而用戶的需求是千差萬別的，這時候就需要第三方了，這對用戶、平臺提供商和第三方來說都是好事。”洪波說。
蔣濤認為，智能手機、平板電腦等手持終端的出貨量已超過PC，在硬件技術(shù)和行業(yè)發(fā)展程度上，開放平臺外部環(huán)境已經(jīng)成熟，互聯(lián)網(wǎng)巨頭逐鹿開放平臺的時代已經(jīng)到來。
是否真開放?
但對于開放平臺的質(zhì)疑一直沒有停止。
“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已在開發(fā)平臺上白白浪費了兩三年光陰，盛大、百度是盜用了Facebook、iPhone的開放概念，其實是‘四不像’平臺。”謝文舉例說，百度的“即搜即用”，只是中間少了一個到官方網(wǎng)站去下載的環(huán)節(jié)，能說明對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有何革命性意義嗎?
謝文認為，真正的開發(fā)平臺應該不僅包括接入第三方應用，還包括真實的人際關(guān)系傳播、用戶數(shù)據(jù)交換、真實的消費，不同網(wǎng)站之間是相互依賴，相互補充，各自的生存以其他網(wǎng)站的生存為前提條件的關(guān)系。
謝文說，騰訊和百度“從天上到地上”產(chǎn)品線非常長，當?shù)谌娇赡苡|動平臺提供方的利益時，肯定就會受到限制。
“讓騰訊開放，的確很困難。過去，它的思維模式是，要建立一個完全自給、自我控制的帝國。如果按照馬化騰的‘馬八條’逐步向開放轉(zhuǎn)型，將涉及到整個公司管理制度、管理流程的變革，不可能在朝夕間完成。”洪波認為，作為上市公司的百度和騰訊推開放平臺會受到資本市場的壓力。
“我們最恐懼百度和騰訊‘釣魚’，就是它們提供平臺讓我們來做產(chǎn)品，但是當產(chǎn)品有了市場后，它們自己就拿去做，我們只有死路一條。”一位開發(fā)者說。
對此，淘寶表示，淘寶的角色最終定位是“電子商務基礎(chǔ)服務商”，淘寶和合作伙伴不是爭食的關(guān)系，只要合作伙伴能做的，我們就后退一步。
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