之所以采用這樣的投資策略，是因為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高風(fēng)險性。
“投資移動互聯(lián)網(wǎng)其實很難，面臨的壓力是非常大的。我們這些VC投資了公司，很多公司過了幾年后，有的就消失了，有的則轉(zhuǎn)型了。這個領(lǐng)域絕對是高風(fēng)險投資領(lǐng)域。作為投資者一定要做好心理準(zhǔn)備，投入的錢很有可能就是打水漂，很難做。”倪正東告訴記者。
實際上，投資環(huán)節(jié)的這種壓力從一個側(cè)面反映出的是創(chuàng)業(yè)的困境。
開放下的創(chuàng)業(yè)困境
做現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總會讓一些過來人想起2008年前后的反差。
悟空網(wǎng)絡(luò)CEO楊寧算是移動互聯(lián)網(wǎng)的“老兵”。2001年的時候，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都處于死亡的邊緣。“當(dāng)時新浪、搜狐的股價都跌到很低。”楊寧回憶起當(dāng)時的情況。就在戰(zhàn)況慘烈之時，移動SP(服務(wù)提供商)行業(yè)火了起來。“大家都把它當(dāng)成救命稻草。在那時，我從搜狐出來創(chuàng)立了一家公司，專門做SP領(lǐng)域。最后，公司從一個10個人的企業(yè)成長為一家上市公司。我們也是正好趕上了SP的大發(fā)展時代”。
但是，2004年到2008年是楊寧比較痛苦的階段。運(yùn)營商對SP行業(yè)的整頓、行業(yè)的重新洗牌，讓楊寧發(fā)現(xiàn)，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場看似很大，實際很小。“大多數(shù)的手機(jī)終端不智能，很多手機(jī)都不支持應(yīng)用下載，手機(jī)終端的屏幕大小等屬性也紛亂復(fù)雜。而當(dāng)時要在塞班平臺上做開發(fā)，動不動就要申請證書，開發(fā)的時候要申請一個開發(fā)品牌，要用歐元才能申請到，感覺根本不想讓人開發(fā)東西。”楊寧解釋說。而蘋果打破了這一切。“蘋果的平臺策略導(dǎo)致了安卓跟風(fēng)，安卓引起了微軟跟風(fēng)。這樣，市場一下子就開放了”。
其實，無線業(yè)務(wù)的發(fā)展也可用三個階段來概括。斯凱網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理巒威表示：“第一個階段是移動增值階段，這個階段基本上搞定管理者就是成功的;第二個階段要搞定的是渠道，把終端手機(jī)廠商服務(wù)好，也許就能成功;我們現(xiàn)在進(jìn)入第三階段，在這個階段，市場特別開放，智能終端快速發(fā)展，企業(yè)要搞定的是用戶。”
這種開放性從一方面看是好事。因為從某一層面來說，這種開放環(huán)境降低了開發(fā)門檻。但是，創(chuàng)業(yè)者的蜂擁涌入，也讓這一領(lǐng)域瞬間變成紅海。
“現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)中小型創(chuàng)業(yè)公司要成功非常難。在10年前的互聯(lián)網(wǎng)公司只要找到一個用戶需求，沿著這個用戶需求一直耕耘下去、堅持下去，最后都沒有死。”楊寧說道，“但在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾乎沒有哪個需求沒被挖掘，而且不只被一家挖掘，甚至有的已經(jīng)被10家以上的公司挖掘。”
而倪正東看到的是很多公司曇花一現(xiàn)：“可能今天這個應(yīng)用非常熱，但熱了一段時間之后忽然就沒有人去用它，應(yīng)用就消失了。這些年沒有幾家公司存活下來，移動互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)非常不容易。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 
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