中國的移動互聯網正成為創業者扎堆的樂土，許多新銳的移動互聯網公司都在拼命做產品，希冀通過一款產品一炮而紅。然而與此同時，互聯網巨頭也在紛紛進入，此外還有無數從端游、頁游、團購、電子商務等領域轉戰過來的投機者們。移動互聯網市場正在發生這樣的現象：創業者在探索新市場，開發新應用，而互聯網巨頭們卻在后面收割市場。
在這場“螞蟻撼大象”的戰斗中，創業公司應該如何定位，如何突圍是一個值得探討的問題。
移動互聯網的創業者們在面對投資人的拷問時，總會面對這樣的問題：如果騰訊、淘寶做一個類似的產品，你們怎么辦?目前，移動互聯網領域的創業公司所面臨的，不僅是如何做好產品增加用戶，還要應對來自互聯網巨頭的強大挑戰。
巨頭模仿蠶食市場
現在個人應用類產品波動很大，容易快速獲得流量，但是還沒有思考清楚商業模式，產品就已經淡下來了。尤其是巨頭進入后，使競爭加劇，成為創業者面臨的最大挑戰。
最近一款叫“唱吧”的社交K歌軟件，一上線就出現爆炸式的增長，迅速引來風投關注，業內傳言目前估值已達7500萬美元。
然而，面對一款用戶喜歡的產品，業內人士卻紛紛表現出對產品稱贊以及對其前景悲觀的矛盾態度。原因是：騰訊若拿出一款類似產品加上QQ音樂與微信的打通，完全可能很快就能秒殺 “唱吧”。
創業先鋒們始終都頂著巨頭們“模仿”的壓力。自2010年下半年開始，移動互聯網熱潮顯現。在資本推動下，無數的創業企業從一款小小的應用聚集用戶，成就了一個個小有名氣的產品，比如海豚瀏覽器、米聊、航班管家、陌陌、美圖秀秀、酒店達人等等。
然而，兩年后的今天，行業卻完全變了天，投資機構收縮銀根謹慎觀望，一個idea就能獲得資本青睞的好時代一去不復返了。
究竟是何種原因使得資本變得謹慎起來?一個很重要的原因是：近兩年，創業潮洶涌，產生了大量的移動應用，但目前這些產品依然難以形成規模，沒有成熟的盈利模式，投資在短期內收回基本無望。
“現在個人應用類產品波動很大，容易快速獲得流量，但是還沒有思考清楚商業模式，產品就已經淡下來了。尤其是巨頭進入后，使競爭加劇，成為創業者面臨的最大挑戰。”艾瑞研究院院長曹軍波告訴記者。
“2011年是超級提速抄產品的一年，中國公司抄美國的產品，大公司抄小公司的產品，整個行業互抄一氣。”貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人熊偉銘如此評價。
大中型互聯網公司介入移動互聯網后，也提升了移動產品的開發和運營成本。北京微格互動科技有限公司CEO郝亞偉告訴記者，移動互聯網人力成本大漲。目前，一個有一年開發經驗的工程師起步就要每月1萬元，再加上推廣費用節節攀升，很多創業類公司即使產品不錯，也無力進行有效推廣。
微格是最早一批開發新浪微博的客戶端，早期因為設計和體驗都不錯，很快達到了百萬的下載量，但后期由于進入者增多，推廣乏力，增長緩慢。
移動互聯網分析專家李易表示，“目前國內移動互聯網實際上是傳統互聯網巨頭引導的桌面互聯網移動化的大趨勢，巨頭背后的用戶、品牌、技術積累和人才積累，都是創業者無法匹敵的。與此同時，除了民營巨頭，現在創業者還面臨著更大的一股力量，那就是來自于中國電信、中國聯通等國企巨頭的內部孵化創業，這類創業企業相當于穿著救生衣、帶著救生圈殺入市場，因此對于草根創業者更是巨大的打擊。”
這一幕已經出現。今年7月，一款中國民航信息網絡股份有限公司(中航信)旗下的“航旅縱橫”應用上線，數據直接來源于中國民航信息集團最新發布的航班動態，因為信息更加及時準確，還能提供機票真偽檢測、座位預先選、儲存所有出行記錄等功能，目前已迅速秒殺了很多類似的應用。
在移動互聯網的混戰中，已經形成了巨頭和創業公司的競爭格局。比如：微信對陌陌，大眾點評對食神搖搖，航旅縱橫對飛常準……此外，酒店達人、酒店管家、米途、今夜酒店特價等，實際上都是攜程5億美元大促銷的打擊對象。
除了快跑別無他法
“純線上”的技術創新和模式創新，在巨頭的流量、品牌和技術積累、人才積累的優勢沖擊下，顯得不堪一擊。但是，結合線下實體經濟的模式，通常是巨頭不太擅長也不太愿意涉足的領域。
面對巨頭的“偷襲”，創業者是加速快跑還是調整方向避其鋒芒?越來越多的創業者在充滿危機感中與巨頭錯峰而行。
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