人力成本更是大得可怕，團購留下的最大的財產就是一幫大專都沒上過，只上過半年類似于八維計算機學院培訓的程序員，這類人基本上兩年工作經驗開價8千;之前有個叫我有的富二代網站，挖人都是以3倍薪水來干，想想真是可怕。
算上這些成本，電商其實是不折不扣的高成本行業，低成本只是大家想象出來的。聯系到前兩天蘇寧易購打京東的策略，赤裸裸的價格戰。京東的回應也非常可笑，還告易購哪，自己都沒有想想自己原來是怎么起家的，屁股還沒擦干凈，開始告別人。假設易購通過這種方式真的做大了，將來還有其他實力更強的對手會搞易購，用同樣的方法。價格戰其實是一種“殺敵一百，自損九十九”的游戲，這是一種沒有前景的游戲。
長期以來，網購奠定了低價的形象，這在電商的早期毫無疑問是有力的，把大把用戶從線下拽到線上。但長此以往，不是一個好方法。電商未來的出路一定是：相對合理的價格，比如說比線下便宜10%左右;提供更好的服務，這才是發展的王道。
那很多人會問，如果這樣，那還做電商干啥來?其實電商的模式并不存在問題，而在于大家為了追求快速發展，為了追求“一年上市、三年超淘寶”的“偉大戰略”，都在干兩件事：價格戰和瘋狂的投廣告。想簡單粗暴的解決問題，想早點套現。而現實情況是，兩、三年你都還沒搞明白用戶想要什么，你上TMD什么市，即便是上了市，也活不下去。因此電商的所有從業者都應該冷靜下來，好好思考，慢慢發展，做好服務，給用戶真正的能帶來價值才是王道。
互聯網真正的價值是用戶，有了用戶，提供了好的服務，襯衫賣的不賺錢，我們還可以賣別的客單價高的產品，未來也許能賺到錢。
拒絕價格戰，提供合理的價格，類似或者相同產品比線下便宜15%左右比較合理。提供優質的服務，電商的錢景照樣美好!
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