就這樣，我們連續發了很多天傳單，而且每天都不一樣。先是喚起商家對房租的不滿，然后告訴他們，要擴大銷售額才能彌補房租，而我們現在做的事，就是要給你一個不要錢的推廣，你要不要?
同時，我們也選定了50家商鋪作為我們的前期推廣對象，在服務推出前對他們發出邀請并向他們詳細介紹我們的服務。
除此之外，我們也選了一些其他推廣模式。比如：在車站打廣告，告訴第一次來崇州的人，可以在我們網站迅速了解崇州。當時我們的網站也設計了一個功能，那就是輸入用戶所在的街道名、想買的東西我們網站可以迅速找出在哪買最近。
另外，鹽科技的讀者們，我們還選了一個推廣方式——在網吧做推廣。比如，網吧不允許未成年人入內，整個桌面都應該是提醒未成年人禁止入內的提示。那么，我們就給這些網吧拿錢，給這個禁止未成年人入內的提示，加一個我們網站的前綴。
在網站正式上線運行的那一天，也是我們這個項目真正開始運營的第一天，我們再次向全市散發傳單，畫龍點睛，正式介紹我們的服務內容。網站開始不斷接納商家入駐，我們招募的營銷團隊也開始對大型店鋪進行上門邀請入駐，對中小型店鋪進行多方式的邀請入駐。
我們的預期很低，即，一個月內有100家店鋪入駐就不錯了。但其實我們網站上線10小時，就成功的邀請到120家商家入駐網站。最后，我們的最高接受量是297家。所謂入駐，就是商家在我們的網站上有自己的頁面，把產品放上去。這297家商鋪中，大多是女士服裝和建材，這兩個占了大頭，排在第三的是餐飲。
輝煌是短暫的，四個月后，我們失敗了
實際上，商鋪入駐的很快是因為，我們為他們鋪墊的特別多(為商家做了教程)，我們也在百度做搜索引擎優化。也就是說，你百度搜索崇州，就一定能看到我們的網站，這個對商鋪的吸引力很高。有十幾家企業反饋，落戶我們網站后，他們接受咨詢的次數明顯變多了。
我們當初想的是，靠廣告來賺錢。我們網站的首頁，有很多精品廣告位，這個可以賣錢的。而且，商鋪若想把自己的網店放到首頁展示，也需要給錢。大企業也可以到我們網站來放廣告，給自己做宣傳。鹽科技的讀者們，這就是我們當時所有的盈利點了。
為了吸引廣告過來，我們還去了成都市的兩個工業區，因為那里的企業需要吸引本地下游企業的關注，所以就有幾家公司在我們這里放了廣告。我們當時只是想回一點本所以收費就很低，最大的廣告也只是五百元一天，所有廣告收入大概是兩萬元。而選擇給錢把自己店鋪放到首頁的店鋪不多，也就四十多家吧。
然而，問題接踵而至，在網站上線后，我們至少遇到了如下兩大問題：
一、想做的事情太多、太雜。最初我們只是想做一個選衣服逛街的網站，但到后來，實際上我們什么都在做。只要商鋪是賣東西的，我們都接受他們入駐。我們不做的東西很少，藥不做，因為國家規定做藥必須申請資質;熟食不做，例如鴨脖子，因為熟食小店大多沒有衛生許可證。除了這兩樣，我們還真是什么都做，而什么都做，實際上就會什么都做不好。
二、網頁對商家來說太復雜了。從我們的角度來看，商家上傳幾張圖片、填點數字是很簡單的事情，但是對他們來說還是復雜了。首先，他們年齡大多是二、三十多歲，雖然他們都會用電腦，但是要讓他們操作一個系統很難。所以當時臨時聘請了十多個人，幫他們上架產品，但是成本一下子就上去了。這個是很大的負擔。因為我們對商家打得牌子是免費，所以不能向商家伸手要錢，而這又加重了我們的負擔。
到底要不要停止，當時我們很糾結，因為這件事我們八個當時還分成兩派，這是我們合作中唯一的不愉快。我主張撤銷，因為項目處于燒錢狀態，資金回流速度太慢，后期投入會越來越多。如果繼續下去，接下來的推廣是把崇州最繁華那條街的廣告牌包下來，這么做的話可周轉資金就很少了。
另一派是想再融點資來拖起走。他們那邊只看到有現金在流入，但沒有看到有現金在流出。但總體在虧損。如果要拖起走的話估計沒得五十萬不行，經濟壓力太大。而且有一個技術人員要去日本讀書了，他一走自己找技術人有的話成本很高。
還有一個原因是，商家疲軟了，新入駐的很少，原因是網站設計的問題。只要有新的店家入駐，老店家就會被擠出首頁，消費者來了要點半天才能看到自己的商店，商家就覺得很麻煩、很不劃算，久而久之口口相傳搞得大家都不想來入駐了。商家比較片面的理解了“免費”，他們覺得他們一入駐以后就應該馬上有收益，我覺得這個其實是一個年齡層的問題，他們無法理解互聯網信息變現是需要過程的。
就這樣，由于多種原因，商家入駐的數量越來越少，項目在堅持了近4個月后宣布失敗，網站同時下線。
我總結出來的五點教訓
對于項目的失敗，我總結有以下五點：
一、城市規模較小。我們選擇在一個縣級市進行創業，這個縣級市有70萬人，86%的人口分布在各個鄉鎮，城區人口不到10萬，也就是說，人口基數決定商業規模，人口太少，限制了商家的商業規模拓展。換言之，人口少了，銷售信息宣傳的再好也只有那么一點人來了解。所以，鹽科技的讀者們，你們若是要做類似的創業，一定要先調查好市場。
二、城市的發展水平限制了這個項目的發展。雖然我們說互聯網和電腦進入了家家戶戶，但是真正的互聯網意識卻還沒有進入每個人的潛意識。城市的發展滯后導致這個城市的人對于互聯網的效用認識的并不夠清晰。這一點再我們進行上門推廣的時候有很明顯的體現。無論我們的推廣員再怎么形象的解釋，很多商家就是無法理解這個項目能給他們帶來的好處。
三、前期市場調查和數據分析不到位。我們在開啟項目前做了市場調查，采用了問卷的形式，通過反饋回來的信息，我們看到絕大部分商家是愿意接受新的推廣方式的。但是真的是因為我們對數據分析根本就不懂，完全沒有對反饋信息進行有效性篩選，沒有正確區分真實需求與偽需求。同時我們的一些數據也是來自于一些有關部門，有關部門的數據畢竟具有時效性，可能并不代表我們當時所處的時間點的實際情況。
四、經驗與執行力不足。在完全沒有經驗的情況下，我們幾個小伙伴全憑自己平時的積累和自己的規劃來主導創業，這也為失敗埋下了伏筆。同時在一些細節方面，比如商家反饋信息的跟蹤與分析方面，我們也做的并不完善。
五、對商家的估計太高。這應該是很多創業者的一個通病了，簡單來說就是每個做淘寶的都覺得會有很多人來自己的店鋪買東西。創業失敗后才意識到，過于樂觀的估計對于創業來說是致命的。
其實，每個人都希望有一次轟轟烈烈且成功的創業，但絕大多數的創業都是因為沖動。所以，在創業前我們一定要不斷的問自己：我真的準備好了嗎?這個項目還有可以改進的地方嗎?記得李開復說過一句話：年輕人最好先參與創業，再主導創業。謹以這句話與所有正在閱讀此文的創業者或者準備創業的朋友們共勉。
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