因此，當(dāng)人人都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維要改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，不難發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)陣營(yíng)的人們，彼此間充斥著羨慕嫉妒恨，而常識(shí)與共識(shí)，則被“傲慢與偏見(jiàn)”揍得奪路而逃。
2013年，互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為兩個(gè)陣營(yíng)里各種論壇的主旨。而在每一個(gè)論壇上都不難看到，所謂跨界創(chuàng)新，實(shí)際上大多數(shù)人只不過(guò)是想跨到別人的界里把對(duì)方的錢掙了。當(dāng)我們?cè)谟懻撘粋�(gè)問(wèn)題的時(shí)候，往往對(duì)這個(gè)問(wèn)題的內(nèi)涵、邊界和定義都是不一樣的，而我們也沒(méi)有時(shí)間和耐心停下來(lái)去確認(rèn)這些“常識(shí)”;在這樣的基礎(chǔ)上，共識(shí)，自然成了最稀缺的東西。甚至，連我們?cè)谡務(wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念本身時(shí)亦是如此。
我不禁冒昧的猜想一下：互聯(lián)網(wǎng)思維之所以這么熱的燙手又這么招人嫉恨，是不是跟產(chǎn)業(yè)的特性決定了話語(yǔ)權(quán)本身就掌握在互聯(lián)網(wǎng)人自己的手里有關(guān)?所以，當(dāng)人們置身其中時(shí)，是否因?yàn)榫嚯x為負(fù)，而缺少了一種獨(dú)立的審視和反思?甚至，因?yàn)樽⒁饬λ冢覀兒雎粤嗽谶@個(gè)圈子之外，還有若干個(gè)更為真實(shí)、龐大、以及原始的市場(chǎng)存在?——就像，微博內(nèi)外是兩個(gè)中國(guó)一樣?——那天我和一位毒舌投資人聊天，說(shuō)起來(lái)從工業(yè)思維進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)思維確實(shí)很難，他一撇嘴：“你太樂(lè)觀了，即使互聯(lián)網(wǎng)圈里的好多人也還是農(nóng)業(yè)思維呢!”
幸運(yùn)的是，在第二季里我有機(jī)會(huì)近距離的觀摩了羅輯思維的運(yùn)作。羅胖是個(gè)偽裝很深的壞人：在人人都以為他是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)演講家的時(shí)候，其實(shí)他是個(gè)實(shí)干家;整天鼓吹互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)知識(shí)生產(chǎn)方式的消解，其實(shí)他是我認(rèn)識(shí)的讀硬書、讀老書最多的人之一;整天宣稱自己不社交、沒(méi)朋友，其實(shí)他是個(gè)灰常仗義熱心以至于經(jīng)常替別人把胸脯拍腫了的傻老爺們兒。特別是前后兩次會(huì)員招募，打通了我對(duì)于“社群運(yùn)營(yíng)”和“魅力人格體”的理解，也從而徹底對(duì)我那個(gè)被商學(xué)院營(yíng)銷理論洗過(guò)十年的左腦進(jìn)行了一次重整。有人又要說(shuō)“這個(gè)產(chǎn)品和實(shí)體產(chǎn)品不一樣”，是啊，實(shí)體產(chǎn)品要玩兒這兩樣確實(shí)很難，但是，世界上還有什么比賣“沒(méi)有”更難么?如果你看過(guò)羅輯思維會(huì)員招募的聲明，你就會(huì)知道，丫恰恰賣的就是“沒(méi)有”啊!
另一個(gè)幸運(yùn)之處就是，我發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)在組織內(nèi)部進(jìn)行變革的樣本。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)公司而言，挑戰(zhàn)在于，公司不僅僅在經(jīng)受著互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊，職場(chǎng)成員的代際變化與沖突、政治環(huán)境與社會(huì)環(huán)境更趨復(fù)雜、行業(yè)性的增長(zhǎng)放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)，這些因素同步在左右著公司的組織運(yùn)行。這些問(wèn)題，不僅是中國(guó)公司從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的，甚至在全世界也沒(méi)有現(xiàn)成的母本可抄。你很容易在產(chǎn)品上對(duì)標(biāo)一個(gè)中國(guó)的FACEBOOK甚至中國(guó)的亞馬遜，因?yàn)榉凑褪莻�(gè)PR噱頭你隨便說(shuō)，但是，沒(méi)人敢在組織管理上標(biāo)榜自己是中國(guó)谷歌吧……
但是，恰恰是對(duì)組織的深層變革與創(chuàng)新，保障了亞馬遜、谷歌、甚至IBM/GE/3M/杜邦這樣的老牌公司們能夠在第一桶金之后，保持住不斷發(fā)動(dòng)業(yè)界革命性創(chuàng)新的能力。傳統(tǒng)企業(yè)的自我革命，必須深入到組織本身的解構(gòu)與重建，才見(jiàn)到曙光。但最困難之處在于：人不能提著自己的頭發(fā)脫離地球。
之前我很奇怪，為啥高端大氣上檔次的互聯(lián)網(wǎng)公司都不大愛(ài)探討管理問(wèn)題。直到我的“靈魂警察”毒辣端莊說(shuō)了句得罪人到家的真理：“別跟科技公司聊管理，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司到不了重視管理的時(shí)候，就已經(jīng)死球了!”
但是，這恰恰給了傳統(tǒng)企業(yè)一點(diǎn)機(jī)會(huì)，不是讓你喘息的，是讓你系緊鞋帶趕緊撒丫子跑的。有人認(rèn)為傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)是公司轉(zhuǎn)型沉重的肉身，但是，別那么極端：出來(lái)混，總是要還的，組織變革這一課，哪家公司都得上，有教訓(xùn)總比沒(méi)經(jīng)驗(yàn)好，有緊迫性總比沒(méi)緊迫性好。
前幾天見(jiàn)到伊藤忠商事東亞區(qū)的老大，該公司今年的收入是9000億人民幣，他說(shuō)，如果伊藤忠156年的歷史能夠讓自己學(xué)到什么的話，那就是每隔15年左右，公司都必然會(huì)遭遇一輪重大的生死存亡級(jí)考驗(yàn)，因此，作為管理者，唯一能踏實(shí)的，就是踏實(shí)的為應(yīng)對(duì)下一次危機(jī)做準(zhǔn)備。而他介紹這家百年老店的“未來(lái)戰(zhàn)略”的兩個(gè)關(guān)鍵詞是：進(jìn)攻態(tài)、低重心。所以，別東張西望，保持進(jìn)化，不斷自我改造，就能活下去。
因此，在2013年，我花了大量的時(shí)間去搜羅那些在組織變革上有創(chuàng)新之處的公司，經(jīng)過(guò)我在他們門口的各種抓撓，很幸運(yùn)的獲得近距離觀察和參與他們的變革試驗(yàn)的機(jī)會(huì)，而對(duì)我來(lái)說(shuō)，這個(gè)研究具有非常重大的意義——在被互聯(lián)網(wǎng)虐了這么久之后，我終于欣喜的發(fā)現(xiàn)我又變成一個(gè)有用的人了。
概念如浮云一般多，我不知道哪一匹草泥馬會(huì)變成神馬。請(qǐng)?jiān)试S我乍著膽子說(shuō)說(shuō)第二季的學(xué)習(xí)心得：社群商業(yè)是真的——時(shí)下大熱的互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、美學(xué)電商可能都會(huì)以社群為基礎(chǔ)才能做久做實(shí)，因此微信這樣的通道可能會(huì)比阿里那樣的平臺(tái)變得更有用;品牌革命是真的——過(guò)去品牌重要的是會(huì)說(shuō)“我是誰(shuí)”而今要會(huì)找“你是誰(shuí)”、即從神格化變成人格化;視頻大爆炸是真的——4G到來(lái)必然導(dǎo)致信息傳遞方式和內(nèi)容產(chǎn)品的形式更替，新一代的ICON會(huì)誕生;組織解構(gòu)是真的——團(tuán)隊(duì)離散化程度加劇、超級(jí)大公司的時(shí)代結(jié)束、公司越來(lái)越像俱樂(lè)部、人們必須學(xué)會(huì)依靠專業(yè)協(xié)同工具來(lái)跨越價(jià)值觀差異與陌生人合作;泛O2O是真的——互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)話題退出舞臺(tái)，因?yàn)闆](méi)有人再是純粹的傳統(tǒng)公司，人人都在跨界，在這個(gè)過(guò)程中不是誰(shuí)改造誰(shuí)的問(wèn)題，而是哪個(gè)O更善于整合資源，哪個(gè)O掌握主動(dòng)權(quán)。當(dāng)然，這一切的背后，創(chuàng)始人越來(lái)越難做更是真的——互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)加速器，紅也紅得快，死也死的早。每個(gè)創(chuàng)始人都要做好向死而生的準(zhǔn)備。
文藝青年總是愛(ài)拿雞蛋和墻打比方并且選擇站在雞蛋這頭兒，但是，我猜互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系更像面粉和酵母，水啊乳啊交啊融啊，因此也就不存在站哪頭兒的問(wèn)題。所以我選擇歡快的撲進(jìn)面缸里，努力做一個(gè)和面小能手。
其實(shí)，我真是沒(méi)啥資格談?wù)撨@些，因?yàn)殡m然這一年的飯局幾乎全是和互聯(lián)網(wǎng)圈的人吃的，但是我的屁股確實(shí)還坐在傳統(tǒng)行業(yè)這一邊，就像我的合伙人王老急提醒我的：你別忘了是誰(shuí)養(yǎng)活你!但是，我想，與傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者相比，我可能已經(jīng)算是更客觀和積極一些的了，因此，我的困惑與苦惱，也許能夠拿出來(lái)供準(zhǔn)備改造我們的新貴們參考一下。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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