百度雖無阿里“撒胡椒面”并購投資的策略，但也擲出來大手筆謀求控股。今年7月16日，百度宣布以19億美元收購91無線。8月，百度對糯米網戰略投資1.6億美元，獲得59%的股權。對越獄軟件蘋果園的收購也幾近尾聲。
騰訊的并購投資更側重于圍繞微信和手機QQ入口的底層操作系統和應用平臺，從2011年到2013年，騰訊已經入股藝龍、好樂買、熱酷、嘀嘀打車、樂蛙等公司，2013年，騰訊以4.48億美元戰略入股搜狗。
垂直互聯網的小巨頭亦是重要的買家。比如攜程，從航班應用非常準、度假租賃平臺途家網、酒店預訂應用快捷酒店管家和攻略應用嬋游記，其投資和并購路徑幾乎覆蓋了在線旅游的所有產業鏈。最近，攜程以6000萬美元投資易到用車，又斥資1億美元領投租車公司一嗨租車。
有意思的是，即使被阿里戰略投資的UC優視計劃三年斥資30億進行一系列的收購，在全資收購PP助手后，UC優視發現，30億似乎已經不夠用了，未來還將繼續追加投資。
巨頭搶占入口擠壓推廣渠道
悲觀者看來，移動互聯網創業浪潮可能已經過去。
唱吧CEO陳華坦言，現在創業比以前難多了。一個原因是，巨頭除了大范圍收割創業公司，對創業公司更大的威脅則是通過并購和投資搶占各種入口，擠壓了各種推廣渠道。
豆果網王宇翔有類似的感慨，“移動互聯網已經結束了。”他認為，2013年在大公司覺醒后占領了各個入口，應用市場、移動廣告公司等都在被大公司擠壓。不但很難出新的創業項目，連原來做的不錯的項目活的都以往艱難。
一個表現是，新興應用獲取用戶的成本變高。“渠道資源都在巨頭手上，社交網絡之前是成本較低的推廣方式，但現在一些媒介 (如微博) 活躍性在下降，而利用微信等社交媒介則是被限制于巨頭們定的規則。”陳華說。
陳華回憶，2011年到2012年，新浪微博的活躍成為廣大開發者推廣的首選途徑之一。在當時，美麗說、蘑菇街，啪啪等都通過新浪微博等社會化營銷手段獲得了大量用戶。現在新浪微博的活躍度下降，這一免費途徑已經沒有了。
微信的朋友圈可謂一個病毒性營銷的絕佳路徑，比如上半年風靡一時的瘋狂猜圖、瘋狂猜歌，下半年號稱零成本推廣的魔漫相機。但是朋友圈也有自己的屬性局限，朋友圈都是熟人社交，很容易形成審美疲勞，應用推廣來的快，去的也快。
付費推廣的途徑也變得越來越狹窄，線上渠道推廣和手機預裝也不容樂觀。線上渠道方面，以應用商店為首的線上渠道也在面臨商業化的考驗，免費推廣位置越來越少，多數靠付費推廣。手機預裝方面，政策已經開始嚴控廠商預裝。由于手機預裝并不能帶來相匹配的用戶群，以及難以升級的問題，有創業者直接舍棄了這個渠道。
“手機廠商要求統一的UI，成本很高，且產品無法升級，造成用戶體驗很差，運營商對手機預裝軟件的標準也很苛刻，我們就把預裝這一渠道砍掉了。”365日歷創始人葛楠這樣說。
深水區里的機會
但移動互聯網對創業者真的沒有機會了嗎?巨頭收割，擠壓入口似乎沒有阻擋移動互聯網創業者的熱情。更多的應用涌現出來。
已經上線7個月的寵物圈，其創始人王悅名并不同意移動互聯網創業已死的說法，他甚至認為，現在的環境比以前的環境還要好。
“線上的話，現在有大的開放平臺，可以依托創業。線下的話，目前和智能硬件結合也是機會。我們明年會做寵物的智能穿戴設備，我覺得有好多機會，但開發者怎么想，但純App的創業肯定夠嗆。”
王悅名所指的開放平臺是指以騰訊為代表的開放平臺。比如“騰訊微信公共平臺、云平臺和廣點通等，對開發者都很有用，微信就更不用說了。”
從寵物圈的實踐來看，借助開放平臺導入用戶的社交關系，利用社交分享機制，可以極大提升產品的用戶數和社交黏度。“成本非常低，很適合初創團隊。”王悅名說。
“巨頭把平臺做好了，真正能推動移動互聯網創業者向深水區走。平臺型公司占據了很多入口，也意味著他們做好了基礎設施，教育好市場，前路打通，反而更適合創業者安安靜靜做些事情。”創新工場創始人汪華說。
汪華把未來的機會形容成“深水區”。比如垂直人群的細分需求的應用、O2O、企業應用、軟硬件結合以及手機娛樂應用等方向還有機會。
他認為，移動互聯網真正的變革還沒有開始，真正的變革可能要到明年才會開始。一個原因是，移動互聯網大滲透的程度還非常低。”未來五年到十年，移動互聯網會控制到國民經濟的50%甚至更多。“
陳華也贊同移動互聯網創業者不要做平臺而是應選擇垂直領域的說法。他認為，現在做平臺的成功幾率會比較低。但垂直領域還有不少機會可以做。“盡量錯開巨頭的鋒芒，還是可以取得成功的。”
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