隨著生活水平提高尤其是私家車擁有量的上升，我國城市周邊游的市場在迅速擴大。以北京為例，北京市旅游發展委最新數據顯示，2013年北京居民在京旅游人數9983萬人次，同比增長10.8%，旅游消費334億元，同比增長18.6%，人均花費335元/人次。
就在周邊游這片藍海中，“周末去哪玩”的團隊二次揚帆創業了。
這回他們選擇了“輕模式”：在O2O的兩端中，產品采購被交給了Offline的傳統旅行社，讓他們去對接景點商家，自己則集中所有精力，專攻Online的互聯網營銷和產品設計。
這種思路對于一個旅游企業而言，其實是激進的。但對于一個線上公司來說，則可以“輕裝上陣”。如何在“輕重”之間取得平衡，則是很多在線旅游領域的創業企業必須要面對的。
做產品：少做一個O，Offline委托代工
據周末去哪玩CEO張文龍介紹，他們團隊在2010年到2012年，做的是“周邊游旅行網”。這個項目和“周末去哪玩”同屬于周邊游領域，但因為當時他們自己去負責采購、打包線下周邊游產品，操作和成本便成了難以承受之重。另一困難則是網站流量的獲取，當時只有在百度上投放關鍵詞廣告，現在回想起來，是高價而低效。
總而言之，用戶獲取成本和采購運營成本過高，使當初B2C的商業模型無法持續下去。
吸取教訓之后，重新出發的“周末去哪玩”讓自己要做的變得更“少”了。
“周末去哪玩”選擇了所謂O2O模式，并且有意的少做了一個O。他們團隊在各地挑選旅行社作為Offline的合作伙伴，然后從策劃、采購到訂單處理和客服服務，產品的一系列流程都交給傳統旅行社“代工”。
這種模式，使得合作的傳統旅行社，在掌控當地資源的優勢得以發揮。且每個城市只選擇一到兩家旅行社合作，避免了產品混亂、標準化差、產品呈現不一致的問題。
而之所以稱為“代工”，是因為“周末去哪玩”也會參與設計產品。這部分就得說到“周末去哪玩”真正專注的Online端了。
做移動：多了解客戶，多了解周邊游
周末去哪玩CEO張文龍反思道：之前的創業之所以不成功，最核心的問題，還是團隊對周邊游這件事的認識不深。而借著微信爆發的契機，情況發生了轉變。
和當下很多旅游創業企業一樣，“周末去哪玩”也是發端于微信公眾號，再有網站的。草創時，據稱三個月內聚集了數十萬的北京地區用戶；眼下，其微信的日均用戶增長數超過2000，微信導入的流量占其總流量的80%。
“周四周五的訂單量是最大的，周五晚上十一二點下單量很集中”，張文龍介紹，周邊游消費的特點是決策快，不會查看太多攻略，只需要一個大概的指引，周末開車就上路了，“這也決定了我們主要平臺應該放在移動端”。
移動端確實為收集用戶反饋提供了便利。“將微信后臺收到的用戶回饋，交給旅行社，這樣提煉設計出來的產品，售賣效果是非常好的。”張文龍介紹，這種從Online到Offline的產品設計，能在2天左右完成。
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