4、營銷應以人為本。李開復說：“Y-Combinator在中國很難開展營銷活動。Y-Combinator很難找到創業公司和適當的人選提供資助。即便面試數百人，很可能也只能挑出兩個人。”Y-Combinator只有轉換模式才能在中國奏效，也就是必須以人員培訓開始，然后傳播這種理念。目前，接受創新工場資助的外部創業公司只有兩家，而創新工場自身內部的團隊則資助著五個項目。李開復表示，隨著越來越多的企業家針對自己的需求接受培訓，這一比例將發生改變。在創辦創新工場之初，李開復曾與Idealab創始人比爾·格羅斯（Bill Gross）進行了交流，達成了多個類似的觀點，包括人力資源、培訓服務和其它工具都應進行整合并應用到所有合作的創業公司。這樣，創業者可以看到自己的需求，接受培訓后將自己的企業分拆出去。
李開復表示，現在創新工場擁有不少技術人才，這也是吸引創業公司加入其中的主要原因。當被開始招聘的時候，創新工場立即收到了7000余份簡歷。到第一個月止，創新工場收到了4萬多份簡歷，有大約30名工程師成為第一批被選中的人員。現在，創新工場的數據庫里擁有超過10萬份簡歷，使其成為創業公司在遇到招聘困難時的一個巨大人才信息來源。
5、具體國情不同。李開復表示，中美兩國的移動互聯網、游戲、電子商務、云計算產業都在迅速發展，但在這兩個不同的國家，這些產業存在的明顯和細微的差別會對創業公司的發展產生不同的影響。一個典型的例子：iPhone和Android手機都沒有在中國取得顯著的發展，因為這些產品過于昂貴，而且生產商與運營商之間的復雜協議也沒有形成統一的標準。諾基亞的手機市場擁有最大的市場份額，但卻在移動互聯網服務方面處于落后。這是中國的開發人員必須面對，而且必須適應的現狀。
李開復表示，類似于蘋果App Store這樣的應用商店在中國也行不通。他說：“中國人不喜歡付費購買軟件。免費模式將會取得更大的成功。”關于人們愿意為哪些應用和服務付費，李開復表示，中國用戶傾向于游戲、音樂、照片和即時通信軟件，而不愿為搜索、YouTube和內容瀏覽付費，這與美國用戶截然相反。開發人員應當根據這些特點調整自己的目標。
李開復承認，中國的移動和社交游戲創業公司很難進入Facebook 等美國社交平臺，主要原因在于Zynga等競爭對手過于強大。值得注意的是，Zynga與日本軟銀簽署了合作協議，這有可能成為這家社交游戲開發商在亞洲發展的新機遇。因此，Zynga成功打開中國市場的難度是否會像中國創業公司打開美國市場的難度一樣，這是一個值得關注的看點。 
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