創新工場創始人李開復近日在接受美國科技博客網站VentureBeat的采訪時表示，盡管中美兩國的移動互聯網、游戲、電子商務、云計算產業都在迅速發展，但中國創業公司面臨的困難不同于美國創業公司。
在接受VentureBeat的采訪時，李開復提到了中國科技創業公司和風投文化與美國的差異，其中最重要的是中國的創業公司和年輕的企業家很難獲得早期融資，具體因素包括教育差距、父母約束、對失敗的寬容、營銷模式的不同，具體國情的區別。
李開復曾擔任谷歌全球副總裁兼大中華區總裁，加盟谷歌前擔任微軟全球副總裁，還曾在蘋果負責研發工作。去年9月，李開復從谷歌中國離職，并創辦了創新工場，主要進行互聯網、移動互聯網和云計算的投資，幫助中國年輕人創業并打造一批新一代高科技公司。創新工場不僅對前景光明的項目進行投資，而且招聘大批高水平的大學畢業生，幫助創新工場旗下的創業公司起步，同時鼓勵他們在12到18個月后創辦自己的公司。
這種模式類似于美國的創業孵化公司Y-Combinator，只不過創新工場的起點是中國豐富的人力資源。目前，創新工場已經擁有80名員工，在北京擁有2500平方英尺的辦公區域，并計劃融資1.15億美元，每年在移動互聯網、云計算、游戲和電子商務領域創辦五家成功的創業公司。
在討論有關創新工場及其目標時，李開復提出了一些很有說服力的觀點，包括中美創業公司的文化差異，以及創新工場如何對企業家進行培訓，使其兼收中美文化的優勢。以下是李開復提出的關于中國創業環境與美國所不同的五大方面：
1、教育差距明顯。李開復表示，中國的教育體制并非針對創業而建立。中國的大學畢業生擁有出色的技能，但缺乏在營銷、銷售、運營和領導方面的整體素質。李開復表示：“他們可以成為出色的程序員，但他們仍然需要培訓。”
李開復表示，中國的教育甚至落后于政府的政策。中國政府的教育政策鼓勵年輕人創業，政府還為此出臺了投資和借貸優惠政策。李開復鼓勵剛畢業的大學生通過創新工場或其它方式加盟創業公司，然后再創辦自己的企業。李開復認為，絕大多數剛畢業立即創業的企業都遭到了失敗的命運。
2、父母過多約束。在中國，老一輩人仍然非常保守，初出茅廬的創業者的父母也不例外，他們對創業這種生活方式持懷疑態度。李開復表示，他本人就曾勸說多位父母允許他們的子女加入創新工場，稱這對年輕的技術人員來說是一條不錯的道路。
創新工場為員工提供的報酬相當于微軟、谷歌及百度報酬的一半，而且需要冒一定的風險。在中國穩定與威望占主導地位的社會文化里，很難勸服年輕人的父母允許自己的子女冒險創業。李開復說：“我曾致信幾對父母，并且收到了積極的回信。不過他們仍然會說‘我兒子的成功就全靠你了’這樣的話。”
3、不能接受失敗。在硅谷的創業公司當中，失敗是常有的事。很多成功的企業家表示，失敗能夠為他們提供最寶貴的經歷，一些風投機構也認為，在向目標企業注資之前必須看到該團隊有幾次失敗的經歷。而在中國，情況并非如此。李開復表示：“人們不理解風險與失敗。”在中國，創業失敗即意味著退出創業領域，而非再來一次。這種文化限制了創業青年的經歷不斷豐富，同時也遏制了創新。 
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