在中關(guān)村孵化園，總會看到如此這般“生死時速”的故事模本：一種技術(shù)在關(guān)鍵時間點前后市場化的成與敗，往往決定了一家企業(yè)瞬間的生或死。每年，懷揣自主創(chuàng)新夢想起家的諸類科技型企業(yè)，多因產(chǎn)業(yè)化垂敗，成立幾年甚至幾個月就夭亡。
北京博雅禾木公司的境遇還算不壞，雖然轉(zhuǎn)基因草坪項目市場化不順，但靠景觀工程等項目而運作良好。
當(dāng)初北大科技園相中這個轉(zhuǎn)基因項目打算投錢時，就擔(dān)心其市場化推動不利，因而派了個職業(yè)經(jīng)理人角色的李敬奎。
2001年11月，在北京大學(xué)第三屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽上，以北大生命科學(xué)學(xué)院林忠平教授為首，包括7名學(xué)生在內(nèi)的團隊，共同創(chuàng)作了“抗旱耐寒轉(zhuǎn)基因草坪商業(yè)計劃書”，輕松獲得大賽第一名。北大有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時十分看好這項技術(shù)的商用前景。
2002年10月，北京博雅禾木生物技術(shù)有限公司注冊成立，具體運作轉(zhuǎn)基因草坪項目產(chǎn)業(yè)化。第二年，博雅禾木公司相繼在北京昌平試種30畝，北京海淀上莊試種250畝，并獲得科技部國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地認證。
轉(zhuǎn)基因草坪項目很早就被認為契合了“綠色奧運、科技奧運”的商機。北京市副市長劉敬民參觀該項目，曾拿起一盆轉(zhuǎn)基因草坪的草，一邊仔細端詳一邊說：“這是國家863計劃的草，到奧運會時這個項目的技術(shù)應(yīng)該成熟了，奧運會就用咱們自己的草�！�
然而，天有不測風(fēng)云，普遍看好的轉(zhuǎn)基因草坪項目如今遇到難題，很可能錯失奧運商機。
原來，在歷時數(shù)年的專注研發(fā)過程中，一個所有轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品市場運作的必要條件沒有得到解決——轉(zhuǎn)基因生物安全證書的獲得。農(nóng)業(yè)部一向在這方面管理嚴格，有專設(shè)機構(gòu)負責(zé)轉(zhuǎn)基因生物安全評價。雖然博雅禾木公司的轉(zhuǎn)基因草坪項目已有大面積試種，但至今仍在試驗階段，沒有獲得相應(yīng)安全證書。
2006年是籌備“綠色奧運”的關(guān)鍵年。隨著奧運會重大項目招標(biāo)的基本完成，奧運會場館建設(shè)已經(jīng)進入材料及設(shè)備的招標(biāo)采購階段。目前，已有10多家中外企業(yè)成為北京2008奧運會的合作伙伴，更多的企業(yè)則正在爭取與這些已確定下來的10多家進行合作。
由于沒有安全證書，博雅禾木公司的轉(zhuǎn)基因草坪被奧運會廣泛采用的機會已經(jīng)渺茫。
李敬奎的“將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同常規(guī)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合”思路如今成為該企業(yè)的指導(dǎo)方針，“如果公司一年賺一億元，在某個項目上損失100萬元也承受得起。”李說公司的轉(zhuǎn)基因草坪項目還是要做下去。
李敬奎現(xiàn)在覺得，即使將來該項目取得100%成功，所得收入也不會超過公司總收入的5%。他認為國內(nèi)專注、迷信于一種技術(shù)的科技型企業(yè)，不在少數(shù)，但風(fēng)險也不小。在博雅禾木公司成立之初，作為總經(jīng)理的他與轉(zhuǎn)基因草坪項目科研人員之間，圍繞企業(yè)發(fā)展的很多重大問題也有分歧。內(nèi)部會議上，項目帶頭人要求企業(yè)資金更多投向科研，而李則強調(diào)經(jīng)濟效益優(yōu)先。
創(chuàng)新關(guān)鍵詞： 考慮周全市場化障礙
企業(yè)自主創(chuàng)新投入之前應(yīng)該對市場化過程中的種種要素考慮周全，并進行合理的時間和資源布局，以市場化的節(jié)奏布置研發(fā)進程，有時候商機稍縱即逝。
技術(shù)凝聚資金，成就了一家企業(yè)的快速誕生，然而遺憾的是，后期的技術(shù)市場化未能與時俱進。技術(shù)創(chuàng)新無力抵抗市場壓力，小企業(yè)難以揮解的陰霾？
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