Google收購YouTube被業(yè)界稱為瘋狂之舉。因為除了缺少盈利模式外，YouTube還因侵犯版權(quán)等問題而屢次遭遇官司Google以16.5億美元天價收購視頻共享網(wǎng)站YouTube的消息，再次令國內(nèi)視頻網(wǎng)站投資者們欣喜若狂。
在過去一年，國內(nèi)新冒出的數(shù)百家視頻網(wǎng)站已悄然露出泡沫的跡象，一直懸而未解的商業(yè)模式難題，更是給視頻網(wǎng)站的前景蒙上迷霧。但是，“YouTube神話”的出現(xiàn)，卻使視頻這個“泡泡”越吹越大。
視頻網(wǎng)站究竟是個潛在金礦，還只是曇花一現(xiàn)的美好故事？這是所有狂熱參與者無法回避思考的一道難題。
狂飆運動
在國外，由YouTube所帶來的視頻熱潮，已被眾多資本推至巔峰。
9月19日，微軟開始測試其網(wǎng)絡(luò)視頻共享服務(wù)Soapbox，希望籍此挑戰(zhàn)YouTube在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
8月初，Sony娛樂耗資6500美元買下了另一視頻分享社區(qū)grouper.com.此前，維亞康姆、ABC、ESPN、《新聞周刊》等國外傳統(tǒng)媒體，也陸續(xù)在其網(wǎng)站上推出了視頻服務(wù)。
全球同此涼熱，國內(nèi)投資視頻的熱度絲毫不亞于國外。從YouTube概念興起至今不過一年時間，國內(nèi)已涌現(xiàn)出土豆網(wǎng)、中國播客網(wǎng)、六間房(6room)等近150多家視頻分享網(wǎng)站。其中，獲得風(fēng)險投資的視頻網(wǎng)站就達十家以上。
不少“二次創(chuàng)業(yè)”的互聯(lián)網(wǎng)大佬也把視頻網(wǎng)站視為圭皋。
前新浪首席營銷官張蒞政以及聯(lián)席董事長姜豐年加入了“新傳集團”；前搜狐副總裁古永鏘創(chuàng)辦了視頻分享網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)；不久前從搜狐離職的李善友也投資了視頻博客網(wǎng)站酷溜網(wǎng)。
Google收購YouTube所暴露的進軍視頻搜索領(lǐng)域的野心，也使國內(nèi)視頻搜索網(wǎng)站開始受到關(guān)注。
最近，百度、雅虎中國等通用搜索網(wǎng)站也在瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域。而國際知名視頻搜索網(wǎng)站Blinkx的“中國兄弟”O(jiān)penV網(wǎng)站的出現(xiàn)，更是引起了諸多媒體的注意。
據(jù)悉，Blinkx和OpenV的技術(shù)授權(quán)都源自英國獨立系統(tǒng)軟件公司(Autonomy Systems Ltd.)。其中，Blinkx網(wǎng)站在視頻內(nèi)容搜索方面已超過Google，在國外市場排名第一。連Google的競爭對手微軟、Lycos也采用了Blinkx的搜索技術(shù)。
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年，中國視頻搜索市場規(guī)模將達到0.23億元人民幣。2007年將達到0.60億元，增長160.9%。預(yù)計至2010年，視頻搜索市場將達到2.80億元。
事實上，搜索市場不過是整個視頻產(chǎn)業(yè)中的細微一環(huán)節(jié)。目前為止，視頻網(wǎng)站之間也基本形成了一條囊括電信運營商、內(nèi)容制作商、內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人、P2P技術(shù)提供商、視頻搜索、富媒體廣告技術(shù)提供商、廣告代理商等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。
模式之憂
但是，由于缺乏有效的商業(yè)模式，國內(nèi)外眾多視頻網(wǎng)站依然處于顆粒無收的尷尬狀態(tài)。一旦失去資本支撐，這場風(fēng)光一時的“燒錢運動”就有可能陷入嚴(yán)寒。而貌似完整的產(chǎn)業(yè)鏈也有可能在一夜間徹底崩潰。
不久前，新傳集團、UUSee等新興視頻網(wǎng)站爆出裁員的消息，就為眾多視頻網(wǎng)站敲響了警鐘。
在“YouTube神話”所帶來的興奮背后，前所未有的危機感也在眾多視頻網(wǎng)站之間蔓延。
六間房的CEO劉巖就對視頻網(wǎng)站的前景擔(dān)憂不已。他說，視頻分享網(wǎng)站之間的競爭已經(jīng)極為慘烈。沒有足夠資本的中國版YouTube模式的視頻網(wǎng)站將被清洗。
“今年互聯(lián)網(wǎng)被稱為‘視頻元年’，明年應(yīng)該叫做‘視頻決勝年’，或者說是小公司的破夢年。很多小公司都將無法堅持下去。”O(jiān)penV的CEO伍昕也向《財經(jīng)時報》表示。
最近，OpenV就在嘗試一種“網(wǎng)絡(luò)+電視”的新型商業(yè)模式，意圖打通電視和網(wǎng)絡(luò)之間的價值鏈，使兩者價值疊加。
具體而言，就是將OpenV 打造成視頻整合傳播平臺，并將電視節(jié)目以及幕后花絮等內(nèi)容進行碎片化切割整理并進行整合、再加工，引入到互聯(lián)網(wǎng)傳播，從每年高達400億元的電視廣告中分得一杯羹。
據(jù)透露，目前OpenV的這一商業(yè)模式已經(jīng)非常清晰。但剩下的挑戰(zhàn)依然艱巨，就是如何快速完成廣告主的認同。來自易觀國際的調(diào)查也顯示，廣告主對于包括視頻網(wǎng)站在內(nèi)WEB2.0網(wǎng)站的認可度非常低，因此這些網(wǎng)站在短期內(nèi)很難實現(xiàn)廣告收入方面的改善。
目前，視頻網(wǎng)站嘗試的廣告模式主要兩種，均未取得理想的效果。一是“貼片廣告”，就是在視頻前面加入一些廣告內(nèi)容，通過計算視頻點擊量來獲得廣告收入，酷溜網(wǎng)、土豆網(wǎng)等網(wǎng)站已經(jīng)采用這種模式。
另一是YouTube開創(chuàng)的“贊助商頻道”，就是通過一個專門頻道，為一些品牌廣告商做內(nèi)容推廣，并收取頻道費用。但即使是YouTube，也無法依靠這一模式而扭轉(zhuǎn)虧損局面。
因此，Google收購YouTube，也被業(yè)界稱為瘋狂之舉。因為除了缺少盈利模式外，YouTube還因侵犯版權(quán)等問題而屢次遭遇官司。
NBA達拉斯小牛隊老板、擁有數(shù)十億美元身家的知名網(wǎng)絡(luò)業(yè)投資人Mark Cuban甚至稱，只有“白癡”才會收購YouTube. Google顯然不是“白癡”。但是，視頻網(wǎng)站的真正價值在哪里，流量能否成為現(xiàn)金，未來視頻網(wǎng)站何去何從？OpenV等網(wǎng)站為我們開了個頭，但更多謎團還需要時間去揭曉。
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