重走國內路
無奈之下，溫州打火機企業紛紛調轉槍頭，殺回國內市場。
身為日豐打火機公司董事長，黃發靜在為整個行業呼喊的同時也不忘為自己公司尋找出路。近日，他就接待了10多位來自重慶、貴州、新疆等地的打火機經銷商，洽談“日豐”打火機的國內銷售事宜。他說：“我原來90％的產品都出口，現在這樣行不通了，還是需要國內國外兩條腿走路。”同樣，李中堅的“東方”打火機，也已積極在國內各大中城市和風景名勝區設立銷售專柜，并建立售后服務網絡。今年招聘新員工時，李中堅還特別設立了負責國內品牌開發和策劃的崗位。
但他們同時也表示，開拓國內市場亦是困難重重。其一，在低端市場，國內消費者喜歡使用方便實用的一次性打火機，而在高端市場，消費者大多青睞ZIPPO、都彭、登喜路等國外知名品牌；其二，不少溫州企業原本就是替國外品牌做代工的，根本沒有自有品牌，一切從零開始，何其難也！
溫州市經濟界一位人士認為：“現在是溫州打火機企業面對現實，反思自己，提升自己的時候了。”如何帶領溫州打火機企業沖出重圍？黃發靜認為，須從創新、品牌、規則、知識產權等四方面著手，增強企業綜合實力，畢竟國際貿易摩擦，歸根結底都是實力的較量。而當務之急，就是要使打火機產品達到ISO9994安全標準。他告訴記者，溫州300多家企業中，目前能達到這一標準的不足30％。“雖然現在是內外交困，但我相信寒冬總會過去，春天總會到來。”黃發靜說。
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