國家大力投資社區醫療建設，明確了資金不會投向口腔醫療領域，這正是民營資本進入的好機會
近日，北京市財政局表示，北京財政將向社區醫院投入專項資金4億元用于基本設備的配置。這是自去年北京市財政投入4.25億元之后的另一次大手筆。
“這對于民營的口腔門診是一個好的機會�！北本┯揽悼谇患瘓F總經理宋光成說。由于口腔科疾病并不在社區醫療范圍內，也沒有被納入到醫保范圍�？谇豢谱鳛橐粋�缺口，正是民營資本進入的好機會。在北京做了幾年醫療器械生意的楊中原，正是看到了這個機會。
開連鎖的好處是速度快
對于口腔專業，楊中原并不了解。而產生開口腔診所的念頭，卻與他的生活經驗有關。幾次去大醫院看牙，感覺既耗時間又經常受氣。于是，楊中原和一個做牙科醫生的朋友商量自己開一家診所。
雖然楊中原的朋友是個牙醫，不過開口腔門診并不是他的強項。“要開一個店并不容易，首先就是衛生部門頒發的經營資質，工商部門的許可，此外還要選址、招聘專業人員，購買所有的設備。如果這些都靠我們自己弄，沒有一年半載的時間根本弄不下來�！睏钪性f。于是，兩個人通過加盟的方式，找到了一家民營的口腔連鎖機構。從找合作方到店面正式運營，只用了一兩個月的時間。不過在這段時間里，楊中原門診上的投入已經接近60萬元，這讓他有些擔心能不能把本錢收回來。
楊中原的口腔門診開在北京朝陽區紅廟附近的主干路旁邊，周圍有三四個住宅區和幾棟商業寫字樓。如果以五百米的覆蓋半徑計算，門診能夠覆蓋的人群能夠達到一兩萬人。
開業的第二個月，門診的營業額已經快達到10萬元了。而門診每個月運營的費用6萬～7萬元就已經夠了。而且這幾個月的收入還在增長，上個月的營業額已經達到了15萬元。
選址以住宅區為宜
對于民營口腔診所而言，首先要做的就是把自己針對大型醫院口腔科的優勢發揮出來。畢竟，在國內醫療市場上，國有大中型醫院在口腔治療領域仍然占有近90%的市場份額。
“作為醫療機構，醫療技術和服務水平是最關鍵的兩塊。國營醫院好的地方我們有，他們不好的地方，我們更要比他們強。”楊中原說。
此外，從店面選址上，也要考慮患者的方便性。最初之所以會將店址定在這里，主要是對于客戶把握有些心里沒底。
如果說把門診開在商業街區，流動性人群必然會很多，不過會不會來看病還不好說�？墒侨绻O在住宅區附近，人群雖然固定，而且治療也方便，但是能夠輻射的人數畢竟有限。這讓他最終選擇了一個折衷的辦法——在兩類街區之間的中心位置設立門診。
“不過從這半年的經營來看，還是固定人群來這里治療的比例更大。而且很多患者還把自己的鄰居，周圍的朋友介紹到這里來。這些固定客戶在店里面已經占有了很大的分額。如果再開門店的話，我就會考慮以住宅區為中心。”楊中原說。
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