尋找內(nèi)地企業(yè)未來黃金十年
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時(shí)間：2007-7-16 14:43:43 來源：中國經(jīng)營報(bào)
作者：李媛 我來說兩句 |
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編者按
涵蓋內(nèi)地、香港和臺(tái)灣企業(yè)的《中國1000大》排行榜首度在內(nèi)地發(fā)布。2007年，《全球商業(yè)》首次對(duì)在香港、臺(tái)灣、上海、深圳上市的中國企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，按照 2006年度營收公開數(shù)據(jù)進(jìn)行排名，評(píng)選出前1000名的企業(yè)。此前，這項(xiàng)調(diào)查已連續(xù)6年，深度調(diào)研內(nèi)地、香港和臺(tái)灣近4000家上市公司，擁有橫跨大中國地區(qū)四個(gè)股市交易所資料。為幫助讀者更好地解讀排行榜內(nèi)在玄機(jī)，本期特別邀請(qǐng)了銀河證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾、長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵、北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授趙曉、臺(tái)灣《商業(yè)周刊》社長俞國定和我們共同分析亞太最活躍的經(jīng)濟(jì)區(qū)域所蘊(yùn)藏的財(cái)富機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，觸摸這張表格之下的經(jīng)濟(jì)脈搏。
中國經(jīng)濟(jì)還存在哪些變數(shù)？
主持人：總的來說，從1000大的榜單當(dāng)中，所呈現(xiàn)出的2006年中國經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是怎樣的？因?yàn)檫@個(gè)榜單已經(jīng)在臺(tái)灣做了6年的時(shí)間，那么從近幾年榜單的變化，能夠看出的兩岸三地的經(jīng)濟(jì)有哪些變化？未來的趨勢又是怎樣的？
俞國定：從1000大企業(yè)里面過去的變化，我們可以找到一些脈絡(luò)：第一，內(nèi)地、臺(tái)灣、香港這三個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)各有特色。如果拿2004年跟2006年的榜單比較，我們發(fā)現(xiàn)，第一，香港在2004年那年企業(yè)呈現(xiàn)的特色與2006年是一樣的，這表示香港企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)杠桿的操作更靈活。第二，內(nèi)地市場越來越重要，2004年我們就發(fā)現(xiàn)，臺(tái)商獲利比2001年多了很多倍，可以看出，這都是在內(nèi)地市場成長的業(yè)績。同時(shí)，臺(tái)灣的企業(yè)在內(nèi)地市場的獲利已經(jīng)占總公司的5成以上，而且內(nèi)地的市場還在不斷擴(kuò)張中。所以，盡管臺(tái)灣的政經(jīng)形勢不穩(wěn)定，臺(tái)商仍然在經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)兩極化走向：依靠臺(tái)灣內(nèi)需的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將越來越大，比如臺(tái)灣的金融業(yè)；另一方面，面向全球化市場的企業(yè)，像鴻海這樣已經(jīng)進(jìn)入國際企業(yè)生產(chǎn)鏈的企業(yè)，未來的發(fā)展不可限量。事實(shí)上，在中國崛起的過程中，內(nèi)地就像一架波音747飛機(jī)，它有兩個(gè)強(qiáng)大的引擎，一個(gè)臺(tái)灣，一個(gè)香港，而像印度這樣的國家是沒有的，這就是我們的優(yōu)勢所在。
左小蕾：從中國的宏觀經(jīng)濟(jì)來看，近幾年低通脹、高增長是非常理想的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。正因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境，我們才對(duì)將來的1000家企業(yè)的發(fā)展很有信心。
但是，我們注意到中國的經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了不平衡、不協(xié)調(diào)、不穩(wěn)定的狀況。這其中有三“過”——過剩的流動(dòng)性、過度的投資增長、過大的貿(mào)易順差。比如，近期經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高增長，其中投資推動(dòng)的因素非常大。如果在目前經(jīng)濟(jì)增長的模式下，想保持這種增長速度，必須要不斷地加大投入。假定目前如果是三個(gè)單位投入支持一個(gè)增長，在將來的狀態(tài)下，可能是四個(gè)單位的增長才能維持10.7%的經(jīng)濟(jì)增長，再往后就是5個(gè)單位的增長才能維持，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的解讀。顯然，內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于規(guī)模效益遞減的狀態(tài)。
保持競爭力需要市場化
主持人：1000大排行里面，前10大有7大是內(nèi)地的銀行，眾多的國內(nèi)銀行通過上市和金融業(yè)的崛起而崛起，銀行的規(guī)模和營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一些香港和臺(tái)灣的銀行。但是我們第一批開放的四家外資銀行已經(jīng)開始涉足人民幣業(yè)務(wù)，內(nèi)地的銀行都面臨著外部的競爭壓力。從這個(gè)角度來說，目前我們內(nèi)地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢還有多少，可能會(huì)面臨哪一些挑戰(zhàn)？
左小蕾：從1000大榜單中明顯看出，企業(yè)的規(guī)模和營運(yùn)能力是不對(duì)等的。賺錢能力是香港公司的強(qiáng)，規(guī)模是內(nèi)地的企業(yè)大。這說明了什么問題？內(nèi)地企業(yè)做大很多是行政性的。像寶鋼和鞍鋼的聯(lián)合，但是這樣的做大不是市場行為。那么，國有企業(yè)的盈利在這樣的情況下，盈利能力能不能持續(xù)？這是個(gè)值得關(guān)注的問題。
幾個(gè)月之前，內(nèi)地的前10大銀行年報(bào)公布的時(shí)候，85%至90%盈利來自于利差收益，像建行甚至是90%以上收益來自于利差。盈利主要來源于利差，說明內(nèi)地的銀行沒有太強(qiáng)的競爭能力。外資銀行進(jìn)來之后，我不能保證這樣的狀況還能不能持續(xù)。
即使在一些外資銀行成為國內(nèi)銀行的戰(zhàn)略投資者之后，國內(nèi)銀行業(yè)的整體狀況也不一定能立竿見影地提升。問題在于提升需要一個(gè)過程，必須在組織架構(gòu)上、觀念上、管理上落實(shí)到位，包括風(fēng)險(xiǎn)控制。內(nèi)地銀行的很多體制已經(jīng)建立起來，但是這樣看起來比較完善的機(jī)制并沒有運(yùn)轉(zhuǎn)得很協(xié)調(diào)。
俞國定：臺(tái)灣有很多公營銀行，經(jīng)營也很保守。很多人考進(jìn)去之后一輩子就待在里面。但是臺(tái)灣的金融業(yè)一開放的時(shí)候，臺(tái)灣的銀行就立刻顯得沒有競爭力。而臺(tái)灣比較好的企業(yè)，像鴻海、宏基、廣達(dá)等，由于沒有受到保護(hù)和政策的優(yōu)惠，只能到全世界去搶市場，現(xiàn)在卻發(fā)展很好。未來，兩岸三地、大中華經(jīng)濟(jì)圈都要面對(duì)最核心的挑戰(zhàn)：市場化了之后，企業(yè)能不能獨(dú)立地生存？尤其是全球化浪潮之下，企業(yè)有沒有能進(jìn)行全球競爭的能力？企業(yè)有沒有能提供國際規(guī)格的管理能力和經(jīng)營能力？從這些方面來看，我們要走的路是很長的。本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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