【事件回顧】
1996年，杭州娃哈哈集團與列世界500強的法國達能合資，合資公司在老總宗慶后的帶領下，已發展成為中國最大的飲料企業。法國達能是世界食品飲料巨頭，進入中國后，投資了娃哈哈、樂百氏、光明、蒙牛等多家中國知名食品飲料企業，日益成為“產業整合者”。2007年，這對“結婚”11載的“夫婦”突然鬧起了“離婚”大戰。
【標版＋配音】
2007年4月3日，媒體爆出達能欲以40億人民幣“強行收購”娃哈哈集團總資產56億、年利潤達10.4億的“體外公司”51%股權；
4月8日，宗慶后在媒體上聲討達能“陰謀壟斷”；
4月9日，達能高調回應“不存在惡意圈套”；
4月10日，宗慶后公布“娃哈哈全體職工聲明”、“全國經銷商代表聲明”和“全國銷售將士聲明”，宣布打響“人民戰爭”；
4月11日，達能強硬回擊“絕不放棄”，并于5月9日在斯德哥爾摩提起法律仲裁。
6月6日，宗慶后辭去達能娃哈哈合資公司董事長職務。
6月7日，達能任命亞太區總裁范易謀臨時接替董事長之職。
……
一樁曾令多少人羨慕的“姻緣”，當年為何“牽手”，今天又為何反目成仇？這是簡單的商業誠信問題，還是跨越中國特殊歷史時期的企業制度角逐？要搞清這些問題，就必須回到20年前。1987年，宗慶后以10萬元借款起家，創辦娃哈哈的前身——“杭州上城區校辦企業經銷部”，在這家隸屬于杭州上城區教育局的校辦工廠里，宗慶后開始顯現出超凡的商業能力。1991年，宗慶后的校辦工廠兼并了杭州罐頭食品廠，曝出當時轟動一時的“小魚吃大魚”新聞，這次兼并不但讓娃哈哈獲得了高速發展的生產平臺，更借助杭州罐頭食品廠這頂“紅帽子”，讓娃哈哈從市場、信譽、融資渠道等方面一舉突破了過去“校辦工廠”的局限。
【方宏進】
當時這個所有制成份變化當中啊，可能會有人說，就是說實際上原來，因為它有國有的或者集體的性質，可能占了很多便宜，可能政策上的，貸款上的，各方面的一些便宜，這個歷史現象啊，現在來看，實際上它起到一個什么作用，這個“紅帽子”在當時，
【鄭永剛】
它是有階段性的。
【張維炯】
對，有階段性的。
【鄭永剛】
這個階段呢比如說八十年代后期和九十年代初中期，這個時候呢就是說國家的政策對于民營企業，各式經濟，它的就是說，比如說貸款吧，銀行是國有的，要貸給民營企業私人的。
【張維炯】
這是不行的。
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