阿里媽媽上線，這是一個好產(chǎn)品。最近看n多web2.0創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，看的有點膩；一些創(chuàng)業(yè)者做的網(wǎng)站總是這有點問題，那有點問題，很少有讓人感覺整體順眼的；阿里媽媽就不一樣，還是阿里系有實力，一出手就能讓人感覺到好產(chǎn)品。
阿里媽媽定位（架構）好。阿里媽媽的定位，我總結(jié)4個字：“可攻可守”。攻，主要瞄準的是百度，會對百度聯(lián)盟有不小的沖擊；守，主要瞄準的是淘寶（阿里巴巴），可對上面的中小企業(yè)推廣開辟陣地。在第一階段，我預計阿里媽媽還是主要為“守”勢。說到這里，我想多說一句，百度的日本戰(zhàn)略可能是有問題的。我們看看，去年百度呼啦啦上線了百科、空間、掌門人、收藏等等一系列重量級產(chǎn)品，而今年呢？今年我的記憶中，百度就沒上線什么重量產(chǎn)品。比如，業(yè)界傳說n久的百度IM，到底有沒有啊？不知道。這邊阿里系都開始覬覦百度的企業(yè)市場，百度為什么不做做b2c或者c2c呢？所以我的觀點是，百度的日本策略讓他們有點分心了。
阿里媽媽模式好。很明顯，阿里媽媽用的是“淘寶”那樣站方free模式，一種廣告的c2c。對于阿里媽媽站自身收入，我們應該看淘寶之路，比如淘寶的利潤點可能來源于支付寶；阿里媽媽將來的收入來源肯定也是不成問題的。而阿里媽媽的“網(wǎng)絡廣告的c2c”模式，是領先于包括百度聯(lián)盟在內(nèi)的傳統(tǒng)網(wǎng)站聯(lián)盟模式的：一句話，因為阿里媽媽自身只是一個平臺，整個模式是去中心化，更互聯(lián)網(wǎng)的模式。
阿里媽媽產(chǎn)品好。好的產(chǎn)品一定是“簡單、直接、有效”，讓用戶能快速使用，快速滿足需求。阿里媽媽就是如此，它就兩個點：“買廣告”和“賣廣告”，然后整站就再多加一個反饋bbs，齊活，一點多的功能頻道都不做！而這種精煉有效的設計，尤其體現(xiàn)在首頁和頭屏，“如何買”，“如何賣”，簡單直接，非常值得稱贊！
阿里媽媽上線的時機好。這不是一個重點，但值得一提。實際上，隨著sp被嚴管，流氓插件被嚴打，中小網(wǎng)站也確實需要一些更有效的收入模式。阿里媽媽可能能順應這個趨勢。
說完阿里媽媽的好，再說說阿里媽媽不是每個人都能做的。比如，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站肯定不能做這樣的項目，不是錢的原因，而是阿里媽媽能否成功，起點一定是“品牌”。阿里系在用自身的“品牌”為阿里媽媽做背書，這樣才會有廣告買家和賣家加盟。如果一個創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站做這個項目，沒有品牌支持，幾乎可以說必死無疑。
但總的來說，阿里媽媽的上線，還是讓我對阿里系更為贊嘆。其實最近另外一個大站騰訊也上線了新產(chǎn)品taotao；但那個產(chǎn)品就讓人感覺不如阿里媽媽那么讓人耳目一新。阿里系整個文化都是非常商業(yè)，但他們同時又深諳網(wǎng)絡效應，所以做出來的項目讓人覺得這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。
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