“雅百事件”折射民族家居產業危機
6月6日，上海雅迪爾居飾用品有限公司公開宣布，在全國范圍內停止向百安居供貨，這一事件宣告著雅迪爾與百安居從“蜜月般的戰略合作伙伴關系”走向決裂，也將雙方的矛盾從幕后轉到臺前，此事件被業內稱為“雅百事件”。
日前，雅迪爾櫥柜、圖騰寶佳櫥柜、宏耐地板等企業的負責人聯合披露了百安居超市銷售扣點過高，并且存在拖欠貨款的行為。一些供貨商還認為，百安居目前的行為嚴重違反了五部委聯合頒發《零售商供應商公平交易管理辦法》。百安居遭遇進入中國開店以來最大規模的供貨商聲討事件。其實，類似的事情在連鎖零售業是接連發生，如家樂福上海的“炒貨時間”，但最突出的“零供矛盾”為什么總發生在外資的連鎖零售商與中國的供應商之間呢？
原因很簡單，依托世界五百強的外資連鎖零售企業在最近幾年各地給予的超國民政策下，零售網絡已經發展得很強大，對供應商的態度變得很強勢，甚至大到可以決定這些制造企業或供應商的死活，如沃爾瑪、家樂福等。
在我國家居產業，百安居也是一個家居建材巨無霸。在國內最近幾年的發展可以用突飛猛進來形容最恰當不過，一舉超過和其競爭的本土家居建材連鎖零售商。隨著在中國零售網點的增多，其在中國的采購量也加大，對供應商的要求也在增多，實力決定了百安居現在的強勢。
以雅迪爾櫥柜為例，從2004年開始，該櫥柜進駐百安居超市，百安居要求的返點扣利是18％，2005年增長到了29％，2006年增長到了33％至 34％。而根據百安居2007年提供給供貨商的合同，返點達到了37．2％，加上“五一”促銷的返點10％，百安居裝潢公司還要扣除10％，扣點總額已經達到了53．2％，留給雅迪爾的利潤已所剩無幾。
今天的“雅百事件”可以說是中國家居產業“零供矛盾”的一個縮影。事實上，還有更多的諸如雅迪爾櫥柜的制造企業在一步一步被巨無霸的連鎖零售商所拖累，還有比百安居更強勢的超級巨無霸的連鎖零售商在窺視著中國這片市場。
撇開目前家具企業出口退稅的減少，出口貿易壁壘增多，生產經營成本增加這些問題不提，如何做好國內市場，如何鞏固國內市場陣地，現在都已成為國內的家居生產和流通企業的一大難題，可以說對于本土的家居企業來說，四面楚歌的局面即將形成。
那么，未來在中國，由誰來主導中國家居的流通業，是由我們本土的企業來主導，還是國外的企業來主導？我們當然不希望看到由國外的企業來主導我國的家居商業流通領域。原因就在于現代流通控制著市場、決定著生產、影響著金融，誰掌握了它就相當于掌握了整個國家的經濟命脈。如果，由國外的企業來主導，就會出現更多的雅迪爾，更多的宏耐，更多的圖騰寶佳。
中國入世后的今天，零售業已全面對外開放，培育主業突出、核心能力強、管理規范、可持續發展的大型流通企業集團從而能夠與國外大的流通集團進行競爭成為政府非常重視的一件事情。
但形勢是越來越嚴峻現在國內企業除了少數幾家商業龍頭在進行全國性拓展外，真正大規模圈地布局的都是跨國公司，如沃爾瑪、家樂福、百安居等。因此，政府必須創造更加良好的環境，來發展能夠真正參與國際競爭的大型連鎖流通集團。
同時，面對目前日益突出的“零供矛盾”，“反壟斷法”的出臺已迫在眉睫，可以說，在沒有形成強有力的民族流通企業這道防線前，相應正式的法律的出臺才是形成一個公平競爭、合法經營的市場秩序的前提。
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