“我們最近提拔了很多在易趣長期工作的員工和高級經理，一個企業的發展現狀不是員工直接造成的，員工是可愛的，他們更渴望被提拔，更渴望‘戰斗’�！蓖趵桌渍f。
不隨大象起舞
“不炒作，不進行資本游戲，我們當前要做的就是要讓人氣回升�！蓖趵桌渍f，“市場份額不是一朝一夕丟掉的，我們也沒有一蹴而就拿回來的想法�！�
�。澹拢幔兹r代，易趣隨ｅＢａｙ這只大象的節奏起舞。如今
，王雷雷希望改變過去的錯誤，讓易趣能夠舞步輕快。
在王雷雷看來，易趣犯過的最重要的錯誤之一是始終把服務器放在美國，這就導致了中國用戶訪問易趣網頁的速度變慢。并且，由于整個技術團隊都在美國，易趣提出的一些技術方面的小改動——即使只是改動頁面上的一個按鈕，也可能需要幾個月的時間。當時，每一個訪問易趣的用戶平均只打開４－５個頁面，而淘寶用戶則超過２０個。
在取得了易趣的控制權后，王雷雷把服務器搬到了中國，并且利用ＴＯＭ在線原有的遍布全國的“網絡節點”對易趣進行了加速。易趣產品總監常琳說，新易趣的訪問速度比原來要快２—４．５倍。此外，在安全性、穩定性等方面都比從前有了極大提高。
事實上，在接手之初，新易趣已經開始變化。在２００６年底的那場海底光纜斷裂事件發生時，由于當時ｅＢａｙ易趣平臺服務器在美國，由于地震導致互聯網國際出口帶寬銳減，導致用戶訪問易趣網站極不穩定。
就在地震發生第二天，ＴＯＭ在線及易趣首頁就貼出“公告”，告知用戶故障原因并向用戶推薦代理服務器訪問。這種速度和效率在原ｅＢａｙ易趣時代是不可想象的。因為那時候，一個決定或公告的出臺要經過層層上報和審批，從中國到美國再返回中國，這樣一圈下來可能要好幾天甚至更久。因此，光纜事件公告可以說是易趣響應本地用戶需求打響的第一槍。這種快速反應的風格被一直堅持到現在。
“如果說以前的ｅＢａｙ易趣融入國際平臺后像‘大象跳舞’那樣不太靈活的話，”易趣ＣＥＯ王雷雷認為，“那么新易趣可以說在經營和管理上小步快跑，力求對用戶和市場的需求做出快速有效的反應。”
“我的員工跟我講，我們現在又是嬰兒了。的確如此，Ｔｏｍ在線從一個小網頁成了美國上市公司，然后退市，我們完成了一個輪回，現在我們又從棺材里出生了，這對易趣來說也是如此�！蓖趵桌渍f。
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