“打個比方：20 多年前，如果我看到麥當勞用聚苯乙烯盒包裝漢堡包，我的第一反應肯定是：‘告那個混蛋去！’但現在我會考慮面對面坐下來，先跟那個混蛋聊聊。”
“因為作為一個環保主義者，我必須用交換意見的方式來處理問題，不能只動不動就搬出法律。”克拉普解釋說。
他說的是1990 年代一個著名環保案例。麥當勞一向用聚苯乙烯制作漢堡包盒子，即大號漢堡包的蚌殼式包裝盒。這種塑料盒重量輕、不吸油脂而且保溫。然而，許多研究表明，聚苯乙烯盒在制造過程中會產生有毒氣體，加工中產生的大量廢料在埋入地下之后，需要很長時間才能分解。一時間，麥當勞成了眾矢之的，有些組織甚至發起了拒買麥當勞運動。
當時有很多人主張通過法律告倒麥當勞，但克拉普卻堅持認為，應該“先禮后兵”。他飛到位于伊利諾伊州奧克布魯克的麥當勞總部，與該公司總裁埃德?雷斯尼進行了面對面談判。
“談判結果很順利。我們沒有起草起訴書，而是協助麥當勞起草了一份聲明。”克拉普說。最終，克拉普和雷斯尼達成一致，麥當勞隨即宣布：在60天內將分期淘汰聚苯乙烯包裝盒，代之以涂膜紙板。
這成為環保運動史上的一大成功案例。克拉普和他奉行的“溫和環保主義”也因此出名。克拉普并不是第一個與大公司合作解決環境問題的環保人士，但他用很多事例證明，“商業與環保無法共贏”是個謬論。
最近的一個例子：環保協會在阿肯色州沃爾瑪總部設立了一個辦公室，專門為這家世界最大零售商提供環境保護方案。
耶魯大學環境法律政策研究中心主任丹?埃斯蒂對克拉普的做法非常欣賞：“以前環保人士總愛用‘革命’之類偏激字眼，而弗雷德卻抓住一切機會，邀請雙方的人共舞。合作的效果顯然會更好。”
排放交易理念曾經招人痛罵
美國環保協會成員大多為科學家、工程師以及政治家。最近這20 多年來協會的發展壯大，克拉普自然功不可沒。
克拉普曾擔任美國總統特別顧問——老布什政府酸雨計劃工作委員會副主席，曾大力推動1990 年《美國空氣清潔法修正案》的通過。這被認為是他最重要的一項成就。
當年，許多環保組織要求政府立法，嚴格規定部分企業的污染排放量，但以克拉普為代表的一派卻主張，采取一種更有效、更市場化和民主化的措施——建立排污權交易市場。當時，二氧化硫排放造成的酸雨被認為第一大危害，于是克拉普建議，一些能夠充分改良自身排污結構的企業，可以將節省下的排放指標賣給那些排放超標的企業。這一建議最后被采納，成為1990 年11月通過的《美國空氣清潔法修正案》的一個條款。
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