酷6網(wǎng)CEO李善友：遭遇三大致命創(chuàng)業(yè)危機
4月29日晚間，酷6網(wǎng)CEO李善友在Techweb、大度咨詢和騰訊科技舉辦的“IT龍門陣”上表示，自從創(chuàng)辦酷6網(wǎng)至今，已經(jīng)遭遇并解決了三個致命的危機：內(nèi)容危機、收入危機和流量危機。
“創(chuàng)業(yè)起初，沒有辦公室的時候，56和土豆的辦公樓已經(jīng)立在那里了，他們比酷6早做幾年，我們一開始面臨的最大問題是內(nèi)容危機，用戶憑什么把內(nèi)容傳到我們這里?”李善友回憶稱。
李善友說，他遇到了高人，在其指點下，想出一個與內(nèi)容提供者分享廣告收入的模式，叫做“有錢一起賺”。據(jù)他介紹，目前酷6原創(chuàng)作者已經(jīng)超過十萬個，半職業(yè)的有兩三千左右，每天視頻上傳量達(dá)八萬多個。
在提出分享廣告收入模式后，李善友遇到了第二個致命的危機：收入危機。
“分享廣告收入模式雖然很好，但是一開始，酷6沒有資金分給用戶，沒辦法去推廣‘分享’模式�！彼f當(dāng)時又蒙了。
為了能迅速提高公司收入，酷6推出了一個讓用戶參與制作廣告的營銷模式，也就是把客戶的產(chǎn)品植入視頻作品中，讓用戶參與制作。
李善友透露，目前已經(jīng)有一百家廣告客戶，07年獲得的廣告收入2500萬左右。
酷6首先選擇與新浪、網(wǎng)易等公司合作，后來又與百度建立合作關(guān)系。到年底的時候，酷6流量翻了6番，百度成為最大的動力，之后便順利拿到了融資。
此外，對于有關(guān)部門視頻監(jiān)管的問題，李善友發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為，大家不要想的太多，整個行業(yè)共同的問題對于個體而言，有時候是機會，所以堅持往前走，路自然就出來了。
史玉柱：創(chuàng)業(yè)者的七種死法
中國的商業(yè)世界中也許再也無法找到一個像史玉柱這樣傳奇的創(chuàng)業(yè)者，從10多年前全國排名第8的億萬富豪，跌落到負(fù)債兩個多億的失敗者，1997年重出江湖，所創(chuàng)建的Cye.com.cn保健品業(yè)務(wù)數(shù)年之內(nèi)便成為行業(yè)第一，投資的銀行股也為其大賺了一筆，2004年重返IT界，3年時間即在紐交所上市，成功融資10.44億美元，巨人網(wǎng)絡(luò)一躍成為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商與運營商。
窮其20年創(chuàng)業(yè)生涯，史玉柱總結(jié)了眾多創(chuàng)業(yè)者的失敗經(jīng)驗，在其一手搭建的“贏在巨人”計劃中，史玉柱提出了他的解決方案。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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