在京都有一家開了260年的餐館，傳了八代，東西做到絕。在自己住家后院只有七間包房，從不開連鎖，也不想擴張，只想把東西做好，只想傳承后人，結果成為達官顯貴趨之若鶩的去處。
人到中年，方才領教互聯網之厲害，實在是有相識恨晚之惜，不過孔子說得好：“四十而不惑。”于不惑之年去理解虛擬產業的實在價值，應當是一件易事。
上了長江商學院，忽然把朋友圈從原先的廣告圈、地產圈一舉擴充至投資和IT圈。圈中人人年少才俊、舉止高雅，個個多金多智、壯懷激烈。大多在30歲前后就成億萬之身，實在令我們這些傳統產業人士感嘆不已。
有一未婚男士，掌握一家最大互聯網公司的電子商務業務，其B2C（企業直接對消費者的電子商務模式）業務排全國第二。m.390056.com我問第二要有多少交易額，他回答：100多億。我再問：“第一呢？”“1200多億。”
虛擬空間的交易量大到讓我們難以想象。第一與第二之間差1000多億，就是第二的成長空間。如馬云所言：將來大多數普通商品交易將由互聯網實現。1200億可能也只是起點。
我從傳統的房地產概念出發去理解：大概他們在做的就是商業地產，各自跑馬圈地建立了不同的商城，靠進去的“人流量”和往來的“物流量”賺錢，像北京王府井、上海南京路。而虛擬空間又大到無邊無界，日流量是上千萬、上億也是可能的，正所謂“無即有”的現實體現。
虛擬經濟錢景無限，那么實體經濟該如何應對呢？
長江商學院院長項兵，前些日子從日本京都回來后，說了兩個中國實體經濟需要借鑒的理念：“精益生產”和“家族傳承”。前者容易理解，比如典型的就是豐田；后者國人誤解者眾。
何為“家族傳承”？項兵說：在京都有一家開了260年的餐館，傳了八代，東西做到絕。m.390056.com在自己住家后院只有七間包房，從不開連鎖，也不想擴張，只想把東西做好，只想傳承后人，結果成為達官顯貴趨之若鶩的去處。
精益制造與家族傳承其實是一脈相承，缺一不可。
互聯網之虛可讓生意大到無邊，京都這家餐館可讓生意長到無限。虛實之間，無可無不可，可謂殊途同歸。
項兵院長還有個很通俗的比喻，就是“憋不住”。說的是我們中國的企業所犯的通病：還沒有商業模式就想圈錢，還沒有做好一件事就想一百件事，還在一個地方沒站住腳就想著在全國地圖上插紅旗。
所以中國還沒有精益制造，更沒有家族傳承。傳承就是為子孫后代考慮不要吃光分盡，就像京都那家餐館，沒有去東京、大阪開店，才有八代直至九代十代。
互聯網上賣東西還在燒錢階段，但其中實的東西越來越多；家族企業傳承歷史還沒有開始書寫，但愿大家都能憋得住，為子孫后代精益制造一些好東西、好理念。
作者為深圳市梅江南投資發展有限公司執行董事
（來源于2009年3月創富志雜志 王德源/文）
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