20年變遷創新
北京豐臺園變身科技總部經濟區
1991年成立的北京中關村豐臺園，經歷20余年變遷創新還在繼續。
“引資”向“選資”過渡；數量增長向質量提升轉變。創新正不斷拓寬豐臺的“活水之源”。在包括總部基地、國美廣場、托普科技園、中關村科技園豐臺園東區三期和西區在內的五大在建、籌建項目的引擎支撐下，保守估計，2011年豐臺科技園區生產總值將超2000億元，10萬名高端人才將匯聚于此。豐臺區將建成京西南最大的生態科技園區。
去年，中關村科技園豐臺園科技產業收入已突破了1000億元大關，100余家企業收入超過1億元，總部樓平均每平方米創造出5億元的科技收入，1200萬元的稅收。提及這些數字，豐臺科技園管委會主任孔令斌抑制不住激動，這意味著高新技術產業發展和自主創新能力，又邁上了一個新臺階。豐臺科技園發展的總部經濟經驗已在全國產生深遠的影響，園區年均吸引來自全國各地的考察團超過150批次。
今天的豐臺總部基地之所以成為城區企業競相進駐的區域，歸根結底，在于如何面對新一輪的產業結構提升。
1992年
質疑園區促成產業升級
1991年11月，豐臺科技園批準成立，成為北京市最早的3個科技園區之一，園區建設隨之啟動。上世紀90年代初，科技園區的使命是實現科技產品的商品化、產業化，對于高新技術產業的定位，主要著眼于科技制造業的環節。豐臺科技園初期的定位，就是科技工業園區，通過引進項目、引進生產線來發展產業。但在90年代末期，這種格局開始被打破，科技工業園區的模式受到前所未有的挑戰。
“我們著實經歷過企業大逃亡的困境，園區模式甚至一度遭到質疑。”孔令斌回憶。北京作為全國的中心城市，高速發展的經濟、快速的城市化和更為嚴格的環保措施，使發展科技工業的成本急劇攀升，無論從地方政策還是土地價格，發展科技工業都面臨著巨大的障礙。與此同時，原來進入園區的制造型科技企業，由于土地預期收益與人員成本的上升，不斷將生產環節向北京市外進行遷移，制造業功能的減弱，迫使豐臺科技園不得不將產業結構的調整納入園區重點考慮的問題。
據了解，在豐臺科技園第一階段末期，原本寬松的土地政策逐步向從緊的政策轉變，土地作為經濟發展的空間支撐要素，越來越顯緊缺。同時工業項目具有投入大，產出低、占地廣、轉型難等缺點。數據顯示，豐臺科技園1992年啟動建設的一期，按照科技工業園區的模式，大約引進十余家科技制造類項目，每個項目用地規模在50至100畝，占用了大量的土地資源；產業集約化效益并不太好，產業結構調整過程中，土地和空間再利用難度也很大。
隨著北京城市化進程的加快，豐臺科技園逐步與城區連成了一片，但是大片廠區的城市規劃，特別是較早時期建設的廠區，與現代化的新城景觀格格不入。同時，由于制造業對所在地較弱的產業聚集能力，使服務業很難實現快速聚集，城市化所要求的產業結構多元化、城市功能多樣化和景觀現代化的目標難以實現，如何更好地提升園區建設的城市化水平就這樣被列上議事日程。
如果只以面積計算，豐臺科技園在國內的高新區里不算頂尖，但它創造的總部經濟型發展方式，卻為國內的高新區發展探索了一條體制創新、服務創新的道路。
2002年
總部構想發展高新科技
園區產業發展模式的探索之路找到了新的起點。2002年，豐臺科技園聯合學術界的專家進行調研，在全國首次提出了發展總部經濟的設想。
作為一種新的發展方式，總部經濟也對高新區的管理者提出了更高的要求。由于園區內特定的總部企業、特定的總部高端管理人群存在著文化濃厚、嚴謹工作、執著創造等高科技企業的精神和追求，作為管理者就要順應、分析其自身的發展特點，從制度上進行創新，調配各種資源，達到最優的配置，用最好的服務打造最佳環境。這就要求管理者要勇于打破舊的框框，轉變管理思路，大膽探索全新的服務思路。“細節決定成敗”，孔令斌時刻把自己的認識貫徹到園區招商引資、創新服務中，市場招商、文化招商，打造總部經濟品牌。這張牌，已經被市場所認可，豐臺科技園聲名鵲起。
北京市社科院經濟研究所所長趙弘認為，總部經濟依靠現代便捷的交通網絡和通訊條件，實現了企業總部與制造功能在地域上的分離。借助于這一理論，豐臺科技園逐步跳出單純以細分產業方式發展園區的思路，以功能的劃分來實現產業在空間上的聚集。
與此同時，在北京等中心城市，總部經濟發展正悄然形成并迅速推進。豐臺科技園抓住這一機遇，逐步把總部經濟的理論用于發展高新技術產業。園區在產業規劃、空間規劃、政策服務上，逐步構建出一套發展總部經濟的模式。“就產業規劃而言，豐臺科技園把科技企業研發、管理、營銷的功能作為首選，而逐步放棄科技企業制造的功能。”孔令斌說，在空間規劃上，豐臺科技園把重心轉移到提供給企業總部更為合理的空間形態上，并逐步構建企業總部政策服務平臺，滿足總部經濟發展所需的環境要求。
今天看來，總部經濟的發展模式，有效地規避了第一階段空間與產業集約化的難題，空間資源節約利用，產業結構顯著提升，企業容納能力大為增強，城市發展景觀大大改善。
總部經濟模式引領下的豐臺科技園，園區逐步擺脫了工業園區模式的束縛，2006年，豐臺科技園已擁有2000家高新技術企業，5年間累計實現技工貿總收入2300億元，比第一階段10年技工貿總收入總和整整翻了6倍。
企業總部依托周邊良好的商務設施、文化氛圍、人才環境和市場條件，獲得更多可供發展的資源。但今天總部基地周邊商業缺口依然很大。
2008年
商業設施增加總部活力
如今的豐臺科技園活力四射，總部經濟與高新技術產業深度融合。“總部經濟是分工經濟，但本質上又是一種合作經濟。”趙弘認為，總部不是高高在上，不是分離在外的，總部經濟區的活力更多地體現在商務、文化和交流的氛圍中。
56萬平方米的國美廣場可謂占據了總部基地的大門，在四環入口處形成一座涵蓋高端商務、購物中心和星級酒店的“雙子”新城，與9號地鐵線擦肩而過。作為國美廣場的首席顧問，李春材清楚地看到總部基地數百棟辦公樓蘊藏的商機。“有100多萬人口的社區對商業的需求必然殷切，基于此，國美才敢打造一個56萬平方米的商場。”據李春材介紹，專注于社區商業的國美正在尋求與總部基地的結合點，用健康、自然、節能的方式來規劃社區商品配置。不但滿足住宅社區，也滿足辦公社區，更滿足大社區的概念。
作為京西南地區最大的單體商務中心，國美廣場緊鄰總部基地第三期。“總部基地自身定位非常高，切合總部基地概念是商業發展的前提。”由于鄰近地鐵站，國美廣場已經預設10萬平方米的地下商場，旁邊還有北京最大的汽車交易市場。“現在的問題是缺乏組合，區域經濟的銜接與配合還不到位。”李春材說。
經歷過由工業科技發展向總部科技過渡的豐臺科技園，園區國際化交流和國際化經濟發展合作的比重越來越大，建設中的托普科技園和總部基地東區將成為園區國際化交流的中心。不難看出，豐臺科技園將繼續以總部經濟和高新技術產業為主導，利用兩者融合帶來的高成長性、高生命力、高聚集力、高輻射力，構筑起創新活躍、要素集中、經濟發達、區域和諧的科技型總部經濟區。
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