創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye點(diǎn)評：每個有夢想的創(chuàng)業(yè)者都想做大。但正如我們經(jīng)常所講，創(chuàng)業(yè)者最需要的不是資金一樣，阻礙創(chuàng)業(yè)者的一定不是外部環(huán)境，因為在任何時代，都出現(xiàn)了一批草根創(chuàng)業(yè)、白手起家創(chuàng)業(yè)的成功者，這些創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，一定是有“謀”有“略”，能因勢而變，能善用環(huán)境，更能在逆境中錘煉自己而堅韌、持之以恒地去追求夢想。練好內(nèi)功。
隨著二季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的公布，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們普遍認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)正強(qiáng)勁復(fù)蘇。經(jīng)濟(jì)形勢每天、每個季度都在發(fā)生巨大變化，而身處經(jīng)濟(jì)狂潮風(fēng)口浪尖的中小企業(yè)無疑是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。
曾有調(diào)查顯示，中小企業(yè)的生存周期是6年。更有人說，有些地區(qū)中小企業(yè)的生存周期僅為2.9年。雖然對于中小企業(yè)到底能活多久的問題眾說紛紜，但造成中小企業(yè)短命的原因，除了外部環(huán)境影響外，就是自身內(nèi)功不夠，核心競爭力不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足。
我們必須清醒地認(rèn)識到，危機(jī)之后，世界的競爭規(guī)則開始正在發(fā)生深刻變化，特別是創(chuàng)新領(lǐng)域的規(guī)則。美國開始提出“后現(xiàn)代制造業(yè)”的概念，發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始探尋新能源、清潔技術(shù)、生物工程等同時兼具效益和社會責(zé)任的道路，并將此作為其他國家的制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以提高進(jìn)入門檻，主導(dǎo)技術(shù)含量更高的國際貿(mào)易規(guī)則。依靠低成本競爭和大量的能源消耗已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新的要求，一個“創(chuàng)新競爭時代”正在來臨。中國的中小企業(yè)首先必須認(rèn)識到環(huán)境的變化，靠低成本和大量能源耗費(fèi)，重返出口市場和規(guī)模是非常困難的。
所以，當(dāng)前中小企業(yè)需要調(diào)整策略，以適應(yīng)這樣多重環(huán)境和變化中的競爭規(guī)則，技術(shù)的創(chuàng)新、盈利模式的創(chuàng)新、新能源的創(chuàng)新都成為決定企業(yè)創(chuàng)新競爭力的關(guān)鍵。
同時我們也看到，創(chuàng)新是節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約人力、節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的一種方式。電子商務(wù)正是控制成本、促使企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。利用網(wǎng)絡(luò)效益和規(guī)模效益使企業(yè)獲得長足的發(fā)展，專業(yè)化、融合化、個性化、精確化和生態(tài)化的電子商務(wù)正在成為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出路。
在創(chuàng)新之外，融資問題是一直以來困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，特別是對于智力密集型企業(yè)，創(chuàng)新更加需要充足資本的支持。
輿論普遍表示要破解中小企業(yè)融資難的問題，是一個大的工程，要政府、銀行、中小企業(yè)各個部門來協(xié)調(diào)解決，同時中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)開辟更加立體、多元、多維的融資渠道。中小企業(yè)要想吸引風(fēng)險投資必須在三方面下功夫：首先是建立良好的管理團(tuán)隊；其次是新穎的商業(yè)模式；最后是讓風(fēng)險投資看到市場發(fā)展的潛力。
盡管大型國有銀行推出了中小企業(yè)貸款專營機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上成效并不明顯，而另一些小銀行、小額貸款機(jī)構(gòu)又沒有太強(qiáng)的資本實(shí)力，無法應(yīng)對中小企業(yè)巨大的融資需求。重要的是，中小企業(yè)融資難的堅冰不消，則中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動力就會不足。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該側(cè)重扶植創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技型企業(yè)，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)自身創(chuàng)新。
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