盡管粉絲無數，微博卻并不賺錢。微博商業化一直是一個待解的謎團。
新浪微博剛剛規劃了一條清晰的路線圖希望解開這個謎團：從媒體到社區，從社區到開放平臺，新浪最終將把重錘落在第三個階段。
新浪微博在幫助新浪獲取高額關注度的同時，也讓新浪從一個單純的新聞內容門戶進化為一個集成了互動通訊功能的新型媒體。
模式雖好，但是面對盈利，就連微博鼻祖Twitter至今也是束手無策，一直在尋找更好的盈利點。
上月，Twitter首席運營官迪克科斯特洛對外界表示，盡管微型博客網站推出的廣告平臺promotedTweets已大獲成功，但仍然不足以讓Twitter開始盈利。目前，Twitter仍屬于燒錢階段，要實現盈利，Twitter還在尋找其他收入來源。
事實上，去年就被新浪猛推的微博，直到今年4月才成立專門的微博事業部，由此前負責新浪整體產品戰略規劃和技術研發管理的新浪產品事業部總經理彭少彬全面負責微博的開發、運營及規劃。
新浪是互聯網門戶的代表，品牌廣告的重要投放重地——根據該公司今年第二季度財報，其廣告營收已達7310萬美元，較上年同期增長27%，已經遙遙領先于其他公司。新浪要想在微博中插入廣告可以說易如反掌。
不過，此前新浪一直小心呵護著微博，并未加入商業化操作，生怕影響用戶體驗。按照新浪微博產品事業部總經理彭少彬的設想，微博的第一階段應該凸顯其媒體屬性，因此在這個階段，新浪通過大量的名人微博來吸引注意力，吸引用戶和流量，使微博成為人們采集信息的工具。
這一戰略的結果是，2010年7月新浪微博產生的總微博數超過9000萬，每天產生的微博數超過300萬，平均每秒會有近40條微博產生。
有了這些基礎，新浪才開始探索微博的商業模式，例如新浪聯合諾基亞做的N8系列微博發布會，就已融入了商業操作，只不過該案例被打包在了諾基亞全年在新浪的投放中，具體數額不詳。但新浪的目標不僅于此。
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