義烏企業(yè)能夠在企業(yè)競爭中突出重圍，走向國際化是依靠怎樣的法寶呢？中國社會科學(xué)院管理科學(xué)研究中心副主任張承耀為我們做了如下的闡釋。
張承耀：第一點(diǎn)，立足于小商品，鈕扣什么東西，踏踏實(shí)實(shí)做好，我覺得這樣一個(gè)精神是非常非常可貴的。第二個(gè)半交易市場，在交易市場的管理方面也做的很好，也很有獨(dú)到之處，就是幾十萬平米的地方，怎么樣布置這個(gè)市場，然后對于這個(gè)承包戶，怎么樣管理都是很有一套的。第三個(gè)方面我覺得還是和浙江這邊的一個(gè)民營企業(yè)發(fā)達(dá)，民間的金融也發(fā)達(dá)，相關(guān)的一些配合的要素也很好。這樣也就說為什么產(chǎn)生在了浙江，而沒有產(chǎn)生在北方呢，說明還是有一些意識的問題，環(huán)境的問題，對義烏模式還有很多值得探討的，我覺得通過它最近國際市場的表現(xiàn)，我覺得值得我們國人進(jìn)一步再思考，再挖掘。
那么，怎樣才能在國際市場上保持持久的競爭力和生命力？張承耀把企業(yè)之間的競爭比作一次長跑比賽，義烏企業(yè)暫時(shí)領(lǐng)先了幾圈，但是，今天的領(lǐng)先不等于明天的領(lǐng)先。要想擁有核心競爭力，打造自身的創(chuàng)新才是根本之策。
張承耀：作為義烏來說必需還得向前發(fā)展，一個(gè)是怎么樣把自己的優(yōu)勢繼續(xù)的發(fā)揮，應(yīng)該認(rèn)識到自己的不足之處，怎么樣補(bǔ)全還需要創(chuàng)新，不能夠守舊，守舊就等于選擇死亡。
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