張智斌則說，“其實人們睡眠的剛性需求很簡單，洗一個熱水澡，睡一個安穩(wěn)覺。”
而許美江也強調(diào)，膠囊公寓是只是一種“床”，而非房子。他們當初申請專利名稱為太空艙式睡眠床。
但郭文進坦言，膠囊酒店其實是在高房價與強烈的住房剛性需求的沖突中產(chǎn)生的，并不符合中國的傳統(tǒng)文化。如果要在酒店行業(yè)中有一個持續(xù)發(fā)展，必須有不斷創(chuàng)新的概念注入進去。
對于膠囊酒店在西安的市場前景，西安維能培訓(xùn)學(xué)校校長李兵認為，其首先要解決的一個問題便是消費者的觀念問題，“在大多數(shù)人的觀念里，是不愿意承認自己住在膠囊公寓里的，即使是暫時的，更何況他們的價格定位優(yōu)勢并不大。”同樣，陜西省飯店協(xié)會的一位負責(zé)人也表示膠囊酒店并非酒店的發(fā)展趨向，在經(jīng)濟型酒店競爭的西安，很難找到發(fā)展空間。
而媒體對這個項目的關(guān)注程度雖曾讓這個剛剛走出校門的青年吃驚，但同時也給他帶來了一些困惑。
“我們當初對太空艙的定位是客棧，甚至酒店，客戶群體也鎖定在中端人群，但媒體卻大多傾向于用‘公寓’這個詞，并大面積地與廉租房聯(lián)系起來，成為一個非常敏感的社會問題。”當初，他們只是考慮會在條件允許的情況下附帶解決一部分低收入人群的住宿問題。
北上破冰
在西安YOYO太空艙客棧進展緩慢的情況之下，陜西太空艙酒店管理有限公司并沒有停下自己“膠囊公寓”的拓展步伐。
規(guī)劃妥當?shù)哪匈e區(qū)、女賓區(qū)、洗浴區(qū)、休閑區(qū)等，188個艙位，300萬的投資，隨著許美江手指的移動，該公司正在北京中關(guān)村籌建的太空艙酒店的雛形盡顯。
這是這家專門生產(chǎn)太空艙的公司在兩年艱苦創(chuàng)業(yè)后北上的破冰之舉。
“我們必須做好這家樣板店，樹立起膠囊酒店的形象，為膠囊公寓正名，不能讓它繼續(xù)被誤解。”該公司總經(jīng)理張智斌說。
公司目前在北京全力籌建的樣板店，預(yù)計在2011年4月底開業(yè)，按照一般酒店的設(shè)計規(guī)劃，很難在幾個月內(nèi)完成對酒店的整體裝修，而在北京開50家連鎖店的計劃也已經(jīng)在醞釀之中。
而據(jù)張智斌介紹，投資一家這樣的酒店，成本大概只有經(jīng)濟型酒店的1/4，而價格卻是當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟型酒店價格的1/3到1/2，因其對空間利用的高密度，利潤空間遠高于經(jīng)濟型酒店。
而面對曾近在全國轟動一時的黃日新老人的黯然退出以及人們對上海膠囊旅館的質(zhì)疑，副總許美江有著自己的看法。
“黃日新老人的出發(fā)點是好的，但他的產(chǎn)品其實是偷換了‘膠囊公寓’這個概念，缺乏長遠的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，只有實現(xiàn)雙贏才能實現(xiàn)健康發(fā)展。”許美江說，“他設(shè)計的產(chǎn)品過于簡陋，也沒有一個規(guī)范化的管理，很難滿足人的正常生活需要。”
而對比于在上海即將開業(yè)的膠囊旅館，許美江對公司的產(chǎn)品則是滿懷自信：“我們的產(chǎn)品和他們相比更人性化，更高端。”
威客網(wǎng)上，陜西太空艙酒店管理有限公司如今已經(jīng)悄然更名為凱浦師酒店，還能在網(wǎng)頁上看到這家公司的Logo+VI視覺應(yīng)用設(shè)計招標廣告。
而今公司正全力在北京打造的樣板店定位為三星級，“收費確定在88元每天，但卻能讓客人享受到星級服務(wù)，這也是我們與二環(huán)和三環(huán)之間的那些價格在260元左右的酒店的競爭優(yōu)勢。”許美江說。
公司將客戶鎖定在經(jīng)濟實力不夠，但仍不希望自己的住宿品質(zhì)打折扣的人群——年輕人身上，包括一些差旅人士。這與黃日新老人的客戶定位是有很大差距的。
太空艙在北京的運用其實已非該公司產(chǎn)品的第一次產(chǎn)生市場效益，上海世博會期間，就有100個艙位被用做志愿者宿舍。
“盡管現(xiàn)在對我們的產(chǎn)品持觀望態(tài)度的人多一些，但外單還是有一些。”許美江介紹，他們已經(jīng)收到美國一家企業(yè)40個艙位的訂單，而莫斯科、馬來西亞、新加坡等地也存在意向客戶，目前正在溝通當中。北京數(shù)碼集團購買200個艙體作為員工的臨時休息宿舍的意向已經(jīng)基本確定。
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