根據(jù)“第一”勝過“更好”的市場規(guī)律：我以前講過2個(gè)案例
以水的為例：
娃哈哈是第一種礦泉水，樂百氏是第一種純凈水，可口可樂是第一個(gè)碳酸飲料，鮮澄多是第一種果汁飲料，烏龍茶是第一種茶飲料，農(nóng)夫山泉是第一種天然水，星巴克是最大的咖啡飲料，蒙牛是乳制品飲料的領(lǐng)導(dǎo)品牌，紅牛是功能型飲料第一品牌。
如果你不能某個(gè)成為行業(yè)第一，也不要灰心，就創(chuàng)造一個(gè)類別成為第一。
以計(jì)算機(jī)為例：
IBM是第一家進(jìn)入計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的公司，而DEC則是第一個(gè)進(jìn)入微型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的公司。戴爾以第一家采用電話銷售的計(jì)算機(jī)公司，微軟則是第一個(gè)進(jìn)入軟件領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)公司，英特爾是第一進(jìn)入微處理器的計(jì)算機(jī)公司，康柏是第一個(gè)做便攜式個(gè)人電腦的計(jì)算機(jī)公司。
這些有些品牌都是成為第一名的受益者，如果你無法以“第一”的身份進(jìn)入潛在消費(fèi)者的心中，你們也不要灰心，那么就創(chuàng)造一個(gè)類別使自己成為第一。
問題的關(guān)鍵不是每一種“創(chuàng)造品類第一”都能成功，否則每個(gè)人都成功了。這也是為什么市場上有這么多創(chuàng)新的產(chǎn)品都失敗了。創(chuàng)新就跟創(chuàng)業(yè)一樣，十個(gè)出來九個(gè)都會(huì)失敗。
“創(chuàng)造類別第一”并不是什么秘密，早就公布于天下，如果你覺得“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功的話，那么我告訴你，你成功的幾率大概只有十分之一。“創(chuàng)造類別第一”只是你成功的第一步。
為什么現(xiàn)在全球平均100件創(chuàng)意產(chǎn)品，大概只有3件才能在市場上運(yùn)營，其余97件都會(huì)默默無聞？為什么現(xiàn)在這么多企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)品10個(gè)出來九個(gè)都會(huì)失敗？
首先要明確一個(gè)觀念：分化是未來的一個(gè)趨勢。
比如，你住在一個(gè)人口只有100人的小村莊，那么你可能在村子里找到什么樣的商店？那肯定是一家食品，衣服，汽油，油鹽柴米什么都賣的“雜貨店”。但是你搬到擁有100萬人口的城市，你又會(huì)在此發(fā)現(xiàn)什么樣的商店。這里有分工極細(xì)的專業(yè)商店，比方說，不單有鞋店，而且還分男鞋店，女鞋店，童鞋店和運(yùn)動(dòng)鞋店。
市場越大，商品專業(yè)性越高；市場越小，專業(yè)性越低，因此當(dāng)整個(gè)世界朝全球經(jīng)濟(jì)的方向推進(jìn)的時(shí)候，當(dāng)中國面對全球化的階段，企業(yè)就必須變得更專業(yè)化。
萬科以前在深圳什么地產(chǎn)都做，商務(wù)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)，工業(yè)地產(chǎn)，什么都做，但是它面向全國市場的時(shí)候，它就只做住宅地產(chǎn)。
諾基亞以前在芬蘭什么都做，電子，電器，五金，制造，醫(yī)療什么都做，但是它面向全球市場的時(shí)候，它就只做手機(jī)。這也是為什么諾基亞能打敗摩托羅拉的原因。
可惜的是中國絕大多數(shù)公司國際化的過程走的都是多元化的道路，結(jié)果碰得頭破血流。
有些公司產(chǎn)品的制造可能在中國大陸，有些設(shè)計(jì)會(huì)在臺(tái)灣，后勤支援在印度與菲律賓，工程在俄羅斯，開發(fā)在美國。這也是未來發(fā)展的趨勢。
50年前，一家雜貨店可能存有4千件左右的物品。如今，平均每家超市存有超過4萬件物品。雜貨店中發(fā)生的情況也同樣發(fā)生在藥店、服裝店、電器店、五金店、酒店和百貨商店。所有商店的情況都是一樣：更多物品，更多品類，更多選擇。
分化是生命的真相，是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，也是未來發(fā)展的一個(gè)趨勢。每一種產(chǎn)品類別，從電腦，通訊，家電到有限電視，隨時(shí)隨地都在進(jìn)行分化。沒有分化，你怎么去創(chuàng)造類別第一呢？沒有分化，你怎么去尋找無競爭市場呢？ 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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