以百度、阿里巴巴、騰訊為首的中國互聯網大公司都在用投資的方式加速平臺化，這也是互聯網城邦時代的又一次典型特征。
2011年，中國互聯網的關鍵詞非“開放”、“平臺化”莫屬。
從2010年的預熱到2011年，很多人都注意到，以BAT（百度、阿里巴巴、騰訊的首字母組合）為首的各互聯網大公司似乎不約而同地頻頻出手：在電子商務鏈條多子布局的騰訊于2011年5月以8440萬美元投資了藝龍；隨即在6月就傳來百度以高額的3.06億元戰略投資入駐去哪兒的消息。在線旅游市場頓時再起風云。
另一邊，硝煙未斷的3Q之戰，似乎在7月也有了新的變化——金山網絡和騰訊站到了一起，其中對于360的制衡效果一箭雙雕；而阿里則繼續步伐穩健的布局電子商務，還把手伸向了團購。
這些曾經動作謹慎的互聯網圈內的大公司，開始放開手來在自己的“平臺化戰略”上施以拳腳，用戰略投資的運作方式，再一次拓寬自身產業鏈的陣營。新浪、盛大、360等大公司也都在通過同樣的方式加入到這場戰局中來。這場互聯網拼爭越看越像一場“群架”，讓大家看到利益的糾葛和各種競爭關系的紛亂復雜。
這些大公司都迅速地意識到，在當今這個暢談開放的互聯網世界，單打獨斗的思路顯然已經不能應對瞬息萬變的外部環境。群架時代，是用血脈的關系去鞏固合作的關系、集結陣營，更是互聯網城邦競爭力的又一次延展和印證。而資本的利器，也無疑成為一種最快捷有力的競爭手段。
出手的誘因
6月底，百度3.06億元大手筆戰略投資去哪兒網，這筆巨額資金徹底打破了在線旅游市場的生態體系。恰逢一個月前，騰訊8440萬元投資藝龍的消息剛剛落地。
百度為什么選擇去哪兒？從大局上說，是百度對在線旅游市場的看好。
據業內人士透露，百度并非沒有嘗試過旅游搜索，但是百度想做的事太多了，這部分業務一直沒有成功。如果這時百度仍然去耗費精力和時間做旅游搜索，非常不劃算。次優的策略就是戰略投資去哪兒。畢竟去哪兒這幾年積累下來一定的產業地位，從而彌補了自己產業鏈條上的缺口。
據去哪兒CEO莊辰超表示，百度和去哪兒的合作后，會有多項產品展開合作。其中包括一部分對流量的幫助，由于去哪兒是旅游搜索產品，包括會和百度地圖有很好的結合；另外，去哪兒作為獨立公司沒有辦法開展問答業務，因此還會跟如百度知道等產品合作。
像去哪兒這樣的公司，并非只有百度一家垂青，“過去一年里邊，所有有影響力的在線旅游巨頭、以及最重要的搜索、門戶都跟我們進行過戰略合作探討。”莊辰超說。據說阿里等大的互聯網公司都有與其接觸和投資的意向。而在這場“群架”中，小公司并不是弱勢群體，他們最關鍵的決策就是要“選好靠山，站好隊。”
市場上的競爭對手就是這樣瞬息萬變，尤其在互聯網領域。這次合作，一方面，百度很難快速地自己做出一個旅游搜索超過去哪兒的市場地位和份額；另一面，去哪兒也希望在市場上尋找支撐。甚至可以設想，兩家強搜索屬性的疊加，是否還可能存在壟斷的大趨勢？
7月7日騰訊宣布戰略投資金山網絡2000萬美元。
“之所以騰訊會投資金山，一個很重要的原因是金山的安全業務和騰訊的業務非常復合；第二，騰訊開放的6.7億用戶和我們的安全服務結合起來，我們應該可以借助騰訊的開放平臺，極大擴展我們的用戶群。”金山網絡CEO傅盛表示。
騰訊跟金山產品線最大的互補，是QQ的查殺引擎嵌入金山的引擎。“核心殺毒引擎的研發，是一個高投入、低產出的業務，與其自己做，不如投資入股現有的團隊和產品。奇虎以‘安全’為旗號，但也沒自己做核心殺毒引擎，而且上市之后就越來越不可能在這方面做投入。
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