4.運營成本過高，廣告價值被低估，盈利模式陷入困局
在過去幾年，視頻網站的運營成本主要是在帶寬、服務器、市場推廣上的支出，其中以帶寬成本最高。為了保證用戶端訪問的流暢，視頻網站需要購買大量的服務器和帶寬，該類支出通常占總成本的70%左右。目前，高額的內容版權費用成為視頻網站的另一大運營成本組成部分。影視劇網絡版權費單集價格從兩三年前的幾百元提高至數萬元甚至數十萬元。行業數據顯示，2010年視頻網站在內容上的投入是2009年的10倍，如優酷網的視頻內容采購成本占總成本的比例在2007年至2009年基本維持在個位數上，2010年前9個月這一數值迅猛上升至22.71%，僅次于帶寬成本。另外，對移動終端的新投資、自制劇集、技術升級等的投入，不斷抬高視頻網站的運營成本。而與高額運營成本相伴是視頻網站以廣告收入為主的單一盈利模式，且廣告價值尚未得到應有開發。
現階段，國內互聯網視頻行業的盈利模式基本遵循傳統電視媒體的二次售賣模式，用免費的視頻內容吸引網民的注意力，獲得成規模的網絡流量，再將網絡流量售賣給廣告主。但是，在傳統電視媒體中獲得成功的盈利模式，在互聯網視頻行業卻顯得舉步維艱。盡管視頻網站已創下較高的網絡流量，但大量流量來自站外的鏈接，導致視頻網站本身頁面的廣告價值無法很好實現。高流量與較低的廣告收入不成正比，大部分流量都是沉默流量和垃圾流量，未能給視頻網站帶來實際的盈利。另外，視頻網站的粗放式的流量廣告販賣方式使得其廣告收入得不到有效的提升。DCCI中國互聯網調查顯示，用戶視頻應用增長顯著，2010年視頻網站訪問時長接近門戶網站訪問時長。但是，綜合門戶2010年廣告營收規模達60.2億，獨立視頻網站及播放平臺（不含綜合門戶視頻）廣告營收為11.7億元，遠低于綜合門戶網站廣告收入，視頻網站的廣告營銷價值仍有待大力挖掘。視頻網站沒有有效的商業贏利模式，仍以網絡廣告收入為主，在目前國內網絡廣告“僧多粥少”、用戶仍習慣于免費服務的情況下，網絡視頻業距離成熟商業模式仍然有相當差距，轉虧為盈困難重重。
5.內容同質現象嚴重，對熱門影視劇資源的集中爭奪愈加激烈
在電視行業領域，影視劇對收視率的資源貢獻率較高，在互聯網視頻行業，影視劇同樣成為重要的吸引用戶流量的內容資源。CNNIC的調查顯示，電影、電視劇是網絡視頻用戶最為喜愛的內容類型，2010年用戶觀看比例分別是92.6 %與87.2%。隨著我國視頻網站向正版長視頻模式的轉型，影視劇成為資源爭奪的焦點，2010年影視劇網絡版權的大幅度漲價即是表現之一。2010年，酷6網投入約3億元購買影視劇版權，占2010年熱播據的90%，奇藝網在2010年購買電視劇版權上投入超過2億元，旨在建立業內最大的正版影視內容庫。2009年在搜狐高清視頻能看到98%的熱播劇，2010年搜狐在視頻版權投入上花費2億元，購買了全國省級衛視黃金檔收視率前30名熱播劇中的23部。樂視網在2010年花費2億元購買了100多部獨家電視局網絡版權，買斷了2011年國內熱播據的70%。影視劇不僅僅是視頻網站內容資源的標準配置，更是成為眾多視頻網站一決高下的籌碼。對熱播影視劇網絡版權的激烈爭奪既抬高了視頻網站的內容成本，也不利于視頻網站進行獨特的定位，打造自身品牌。 
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