中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)自啟動(dòng)以來，經(jīng)歷了行業(yè)的爆發(fā)、低迷以及上市熱潮幾個(gè)階段后，逐步走向行業(yè)的升級(jí)調(diào)整期。經(jīng)過數(shù)年的培養(yǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，用戶規(guī)模增長(zhǎng)速度突出，覆蓋率不斷提高。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，2010年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模2.84億人，在網(wǎng)民中的滲透率約為62.1%，比2009年增長(zhǎng)了18.1%。網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為人們獲取電影、電視、資訊視頻等數(shù)字內(nèi)容的重要渠道。網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)價(jià)值快速增長(zhǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的地位不斷提升。2005年至2010年，互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)規(guī)模以較大幅度快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)未來4年，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模將維持高速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2011年，網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到56.3億元，2014年達(dá)到160億元。
一、互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)
1.Hulu正版長(zhǎng)視頻模式逐漸成為行業(yè)主流
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站在一定程度上跟隨和借鑒了美國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展步伐。2005年成立的YouTube網(wǎng)站讓用戶自由而簡(jiǎn)便地創(chuàng)造內(nèi)容，視頻分享模式為網(wǎng)站創(chuàng)造了海量用戶與流量，在其成立第二年便被Google以16.5億美元的高價(jià)收購(gòu)。中國(guó)早期一批的獨(dú)立視頻網(wǎng)站基本模仿了美國(guó)YouTube視頻分享模式，如優(yōu)酷、土豆、六間房等網(wǎng)站。這種模式雖然吸引了巨大的流量卻難以創(chuàng)造出與流量匹配的商業(yè)價(jià)值。2007年，美國(guó)Hulu網(wǎng)站成立，為用戶提供正版長(zhǎng)視頻服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)廣告為主要盈利模式，以僅占YouTube1/20的流量創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟(jì)效益，率先實(shí)現(xiàn)盈利。Hulu模式受到國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的熱捧。奇藝、酷6等一批采用Hulu模式的網(wǎng)站加入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，樂視、激動(dòng)網(wǎng)等早期就采用了正版長(zhǎng)視頻模式的網(wǎng)站知名度不斷提高，獲得市場(chǎng)認(rèn)可。最初采用視頻分享模式的視頻網(wǎng)站逐步向Hulu模式轉(zhuǎn)型，比如優(yōu)酷網(wǎng)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，改走“UGC+Hulu”路線，在繼續(xù)采用用戶分享模式的同時(shí)，拿出高額資金購(gòu)買影視長(zhǎng)劇版權(quán)。
在獨(dú)立視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型時(shí)，廣電媒體開始高調(diào)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。2009年年底，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)開播，隨后，上海文廣、湖南廣電、鳳凰衛(wèi)視、浙江廣電、深圳廣電等先后推出了網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。廣電系視頻網(wǎng)站依靠傳統(tǒng)電視媒體的內(nèi)容資源和資金支持，更有可能成為中國(guó)的Hulu，贏得廣告主的青睞。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站看到網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)的發(fā)展前景，基本上采用正版長(zhǎng)視頻的發(fā)展模式介入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。如搜狐高清、騰訊視頻等均采用了此種模式。正版長(zhǎng)視頻模式成為目前我國(guó)視頻網(wǎng)站的主流模式，各個(gè)視頻網(wǎng)站根據(jù)自身定位與特色，加入了新的元素，形成了基于正版長(zhǎng)視頻的多樣化的發(fā)展模式。從行業(yè)整體來看，視頻網(wǎng)站將更多的資源向正版資訊、娛樂、電影以及電視劇等視頻內(nèi)容傾斜。
2.虧損嚴(yán)重是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的普遍現(xiàn)象
近年來，雖然視頻網(wǎng)站的營(yíng)收增長(zhǎng)迅速，但基本上都尚未盈利，視頻網(wǎng)站幾乎都處于虧損階段。以行業(yè)兩大巨頭優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)為例：從2007年到2009年，優(yōu)酷網(wǎng)的年度收入分別為180萬元、3300萬元和1.536億元；土豆網(wǎng)的同期年度收入分別為662萬元、3094萬元和1.132億元。與驚人的收入增長(zhǎng)速度相比，更加驚人的是虧損額度，優(yōu)酷網(wǎng)2007年至2009年的毛利潤(rùn)虧損分別為4437萬元、1.38億元、6308萬元；土豆網(wǎng)同期毛利潤(rùn)虧損6578萬元、1.17億元和3803萬元。根據(jù)公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2010年優(yōu)酷網(wǎng)凈虧損高達(dá)2.047億元，土豆網(wǎng)的凈虧損高達(dá)3.5億元，酷6凈虧損也高達(dá)3.38億元。全行業(yè)的虧損已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。一些視頻網(wǎng)站已到了每三個(gè)月就要融資一次的境地。視頻網(wǎng)站經(jīng)過五六年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模迅速增加，作為主要收入來源之一的廣告收入也保持了高速增長(zhǎng)。但是目前的廣告收入規(guī)模還是很小,與視頻網(wǎng)站龐大的運(yùn)營(yíng)支出相比是杯水車薪。如果沒有生存環(huán)境的改善、自身商業(yè)模式的新探索，視頻網(wǎng)站將難以擺脫集體虧損的局面。
3.用戶黏性不強(qiáng)，視頻網(wǎng)站忠誠(chéng)度尚未建立
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)很多視頻網(wǎng)站沒有形成獨(dú)特的視頻內(nèi)容特色，同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍。視頻網(wǎng)站在用戶界面設(shè)計(jì)、視頻內(nèi)容的深加工等方面都比較雷同，特色不鮮明，尚未形成自己的品牌特色，大多數(shù)視頻網(wǎng)站處于品牌初創(chuàng)階段。從用戶角度而言，視頻用戶對(duì)視頻內(nèi)容具有忠誠(chéng)度，但還沒有建立起對(duì)視頻網(wǎng)站品牌的忠誠(chéng)。視頻用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的使用習(xí)慣往往是通過搜索引擎，根據(jù)清晰度、流暢性等指標(biāo)在多個(gè)視頻網(wǎng)站中選擇觀看的視頻。通過搜索引擎尋找視頻是視頻用戶獲知視頻內(nèi)容的最主要途徑，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，視頻網(wǎng)站基本上80%的流量來自搜索引擎，20%來自對(duì)視頻網(wǎng)站的主動(dòng)訪問。艾瑞在對(duì)眾多視頻網(wǎng)站訪問用戶的月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，單個(gè)用戶月訪問次數(shù)在5天以下的用戶占據(jù)很大比例。缺乏獨(dú)特的視頻內(nèi)容資源與服務(wù)類型，點(diǎn)擊量大多數(shù)是偶然點(diǎn)擊，視頻用戶在各個(gè)視頻網(wǎng)站之間的漂移現(xiàn)象嚴(yán)重，視頻網(wǎng)站的用戶忠誠(chéng)度有待提高。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 
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