清華科技園，與再次起步的他們似乎關聯不大，童之磊的公司在靠近雍和宮的雍和大廈，而周亞輝的公司則在西直門的嘉茂大廈。當然，學生創業者的標簽也已經模糊。
他們已經明白商業是個什么玩意，活下來是非常重要的一件事情。提到他們各自的公司所在的領域，童之磊認為，他沒有競爭對手，起得很早，堅持了這么多年。業界的人評價周亞輝：起步早，網頁游戲做得不錯。
所有光鮮的成功背后必然有一個不斷試錯的過程。誠如軟銀亞洲總裁閻炎所說：“我們太多的人去講微軟蓋茨的成功、喬布斯的成功。但他們是經過多少年的奮斗才獲得的？”
曾任商界傳媒企業研究院副院長的李彤指出，為什么很多成功的個案發生在美國輟學大學生身上。他認為，美國社會創業環境比較完備，就拿扎克伯克來說，他的知識結構也比較單一，但天使投資人會給予一些指導，在組建團隊、財務等方面。整個社會也鼓勵創新，大公司不會公然剽竊。
易得方舟點燃的那把火
魯軍、童之磊、馬云、陳曦、劉穎都是清華大學學生，其中公司第一發起人、總裁魯軍為清華大學經濟碩士研究生，因創建易得方舟公司在1999年7月18日辦理停學，是清華停學創業第一人，易得方舟公司副總裁劉穎與他同時辦理停學。
自他們而始，停學創業引發社會大討論。
1998年12月15日，清華大學16樓519活動室里，二十出頭的劉穎靠一臺老式的PC機、一份網民的熱情和一些閃爍不定的想法，開通了他的個人網站“化云坊”。接著，魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5少年在宿舍的倉庫里把“化云坊”個人網站演繹成FANSO（易得方舟）公司。
最初的化云坊，后來的易得方舟一躍成為教育網內最大的個人網站。1999年8月，FANSO第一筆私人投資到位，近千萬元的資金使不到10人的創業團隊變成了60余名員工的公司。
2000年4月14日，在人民大會堂，FANSO隆重推其“CampusAge中國高校電子校園解決方案”。
2000年6月，IT企業在納斯達克跳水，互聯網的冬天降臨。兩周內，風險投資撤走，年底，FANSO經歷著最艱難的時期，核心團隊五個走了三個，賬上只有幾千元錢，40多個員工等著開工資。
2001年10月，FANSO網站無法登錄了。
十多年過去了。那些曾經矗立在潮頭的青年還依然在拼搏：
童之磊：現為“中文在線”董事長兼總裁
魯軍：現為北京通卡網絡技術公司總經理
馬云和劉穎：現一起創辦“媽媽說”網站
陳曦：成為投資經理
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