伴隨著加多寶集團新品“紅罐加多寶”及廣藥集團“紅罐王老吉”新品的先后上市，兩個版本的紅罐涼茶即將現身國內市場，上演一場紅罐PK。
日前，知情人士透露稱，加多寶派駐王老吉藥業的運營管理團隊中，多數管理人員都已經回到加多寶。而王老吉藥業為香港同興藥業與廣藥合資企業，同興藥業委托加多寶運營管理團隊參與綠盒王老吉運營管理，與廣藥派去的管理團隊3年一輪換，輪流運營管理王老吉藥業。
管理團隊的撤離，也將宣告雙方在涼茶市場上爭奪戰的全面爆發。中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮分析稱，在雙方的競爭中，廣藥在產品品類更具優勢，而加多寶用十幾年的時間把一個碌碌無名的涼茶品牌打造成一個世界級的品牌，在于其銷售渠道、人才及營銷方面的實力。
產品對抗
6月3日，廣藥集團在北京強勢推出新裝紅罐王老吉產品，并授權王老吉大健康產業公司操盤運作紅罐和紅瓶王老吉。而在此之前，加多寶方面剛于5月28日宣布推出新包裝的紅罐涼茶。如果雙方的新包裝產品如期上市，那么兩個版本的紅罐王老吉將在市場上狹路相逢、短兵相接。
加多寶相關負責人對《中國經營報》記者指出，該集團擁有“王老吉”涼茶創始人王澤邦先生的“祖傳秘方”，今后旗下涼茶產品的配方、工藝、口味等核心屬性等也都會保持不變。廣藥集團王老吉涼茶博物館籌委會主任賀慶則強調：“廣藥集團才對王老吉涼茶的配制秘方及獨創工藝擁有專有權，并受到國家保護。”
從雙方表態中不難看出，兩個品牌都在強調“秘方”二字。對此，快消品行業研究人士分析稱，產品的配方關系到涼茶的品質，也與市場前景存在著莫大的關系，現在雙方在產品口感、外觀上都高度相似，唯有爭一個“正宗”的稱號，以留住并吸引更多的消費者。
但是從兩個產品的市場前景來看，北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起對記者表示，單以產品比拼來看，形勢或許不利于加多寶方面，因為經過多年的發展，消費者對王老吉品牌已經有了一個很深的印象，雖然這一品牌是加多寶方面培育的，但并不是所有的消費者都對企業發展有全面的了解，其關注的僅僅是產品。當廣藥新品紅罐王老吉在包裝和口味上都與早前市場上的紅罐產品類似的時候，很多消費者會選擇購買，而放棄他們印象并不深刻的“加多寶”產品。
王老吉大健康公司董事長吳長海告訴記者，近段時間前來洽談業務的供應商和經銷商很多，目前收到的預付款已經大大超過了預期。但是具體數字涉及公司的商業機密，則不方便透露。
渠道互博
外界普遍認為，加多寶失去“王老吉”品牌后，在與廣藥的對抗中唯一能助其取勝的就是其多年建立起來的渠道優勢。從數字上看，同樣運營多年的廣藥綠盒王老吉2011年的銷售額是20億元左右，較加多寶紅罐王老吉180億元的銷售額仍有很大差距。
據了解，加多寶紅罐王老吉采取的是現代、常規、餐飲和特通等多種渠道一舉打開市場。其中，現代渠道主要有大賣場、超市等；常規渠道包括經銷商（代理商）、批發商、郵差以及小店等；餐飲渠道則主要選擇了湘菜、川菜館和火鍋店等；特通渠道還有夜場、酒吧等，通過分區域、分渠道的方式形成完整的銷售網絡。
而廣藥綠盒王老吉在現代渠道（大賣場、超市等）的覆蓋情況與加多寶相似，也就是渠道重合的部分，雙方主要差別在于餐飲渠道的布局。“餐飲消費追求面子，盒裝王老吉顯得檔次不高，所以廣藥需要補足餐飲渠道的短板。”飲料行業資深專家陳瑋表示。
面對懸殊的渠道差距，廣藥將如何與加多寶抗衡？廣藥市場部工作人員向本報記者透露，廣藥集團已經從加多寶挖了大量的人員，從生產到銷售都有，而且為了打開銷售渠道，該公司還向經銷商提高了返利點，以增加經銷商開拓市場的積極性。
一名廣東省的廣藥王老吉經銷商告訴記者，自己同時代理加多寶的紅罐王老吉和廣藥的綠盒王老吉。據其透露，在沒有發生糾紛前，雙方在經銷商渠道上有很多重合的，現在廣藥新品鋪貨的市場布局大部分是借用原有綠盒王老吉的渠道，同時這部分渠道也有相當比例是加多寶的渠道。
據廣西北海的一位經銷商告訴記者，此前廣藥綠盒王老吉給的貨太少，往往不夠賣，廣藥的紅罐產品雖已上市，但還沒有全面鋪貨，加多寶方面也在消化舊包裝的庫存，新品也未上市，所以還很難猜測兩個產品哪個的市場反映會更好，所以“只好兩個都先做著，再根據市場反映進行調整”。
對此，李志起認為，廣藥在這部分渠道上借了加多寶的力，加多寶正忙于換標，使得王老吉品牌在市場上出現一個空當，廣藥可以借機搶占這部分市場份額。但是，如果廣藥在鋪貨量方面跟不上的話，產品的市場見面率不高，也是其發展的一個局限。“廣藥還是沒有做好充分的準備，包括在產能及營銷方面，雖然其對外表達出很有信心，但是僅生產組織就是一個很復雜的事情，不是短時間能解決的。”據記者了解，廣藥紅罐王老吉均為委托加工。
同時，廣藥王老吉還面臨著布局完整的銷售網絡的挑戰，為了進行市場渠道建設和推廣，還公開宣布招攬3000名快速消費品營銷專業人才充實自身營銷渠道。
中國食品商務研究院研究員朱丹蓬認為，隨著涼茶銷售旺季的到來，加多寶和廣藥將不可避免地進行與經銷商簽排他性協議、撬對方經銷商。而加多寶在經銷商渠道方面優于廣藥，廣藥方面也有可能采取將其二級經銷商上升為一級經銷商的做法，以此來調動經銷商積極性。
營銷較量
李志起表示，加多寶經營多年已經形成了一個整體的品牌營銷的體系，這是其核心競爭力的一個表現形式，廣藥在短時間內不可能具備與之抗衡的實力，這也是對廣藥形成巨大壓力的所在。廣藥作為一個醫藥企業，對快消品和飲料的理解，包括其對渠道的熟悉程度和掌控能力都是其短板，與加多寶的差距需要很長的時間才能彌補，而從實際情況上來看，廣藥旗下的綠盒王老吉多年來發展平平，可見其營銷水平難以突破。
此外，廣藥新品推廣會上，中央電視臺廣告部市場總監尹學東出席活動并講話，這被認為是廣藥欲在央視投放廣告的信號。但是，廣藥相關負責人對此不置可否，拒絕做出回應。但是如果廣藥方面也將紅罐王老吉的宣傳搬上央視，那么其將與加多寶紅罐“加多寶”在廣告宣傳上正面PK。
“加多寶的財力并不差于廣藥，其每年在央視廣告投放高達上億元，這是其銷售額和利潤均可以支撐得起的表現，而廣藥在銷售額和利潤方面均表現平平，是否可以這樣燒錢，是值得探討的問題。”李志起表示。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
