合作15年的“二張組合”鬧分手，整個電影界備受震動。
導(dǎo)演張藝謀與制片人張偉平曾被視為藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合。15年，11部作品，無可匹敵。但眼下，張偉平不僅斥責(zé)張藝謀“干嗎躲貓貓，不做虧心事就當(dāng)面談”，還于9月4日發(fā)出律師聲明，嚴(yán)控旗下藝人的演藝活動，與張藝謀“搶孩子”。“二張”矛盾逐漸升級，破裂之勢在所難免。
被視為中國電影界“黃金搭檔”的，還有馮小剛和華誼兄弟（300027.SZ）、姜文和馬珂、賈樟柯和周強(qiáng)……
“‘黃金搭檔’是中國電影界的特殊產(chǎn)物，既是畸形，又是必經(jīng)階段。”小馬奔騰宣傳營銷中心常務(wù)副總經(jīng)理關(guān)雅荻在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時評價道。相較于惋惜，他更多的感受是欣喜。“破裂是好事，是電影界的里程碑事件，標(biāo)志著綁定型組合正逐漸退出舞臺，我們希望看到一個百花齊放、百家爭鳴的新局面。”
張偉平就是“張藝謀專賣店”的老板
1997年，“二張組合”第一次攜手《有話好好說》，從此二人結(jié)為固定合作伙伴。張藝謀內(nèi)斂執(zhí)著，感激張偉平“一不看賬本，二不看劇本”的信任，遂埋頭于藝術(shù)創(chuàng)作；張偉平豪爽張揚(yáng)，為張藝謀“擋槍子”無數(shù)，用卓越的商業(yè)運(yùn)作成就藝術(shù)與資本的雙贏。
北京新畫面影業(yè)公司（下稱“新畫面”）是二人合作親密無間的見證，張偉平曾多次公開表示，“如果有一天張藝謀不拍電影了，那么新畫面也就沒有存在的必要了，因?yàn)檫@個公司就是為張藝謀一個人開的。”2008年，張藝謀擔(dān)任北京奧運(yùn)會開閉幕式總導(dǎo)演，新畫面則全面停工等待，時至今日，新畫面的簽約藝人也多為“謀女郎”。
“新畫面就是張藝謀專賣店，張偉平全面壟斷了張藝謀，也就壟斷了中國電影界最好的資源。”主打小成本電影的制片人吳若琪在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時感嘆說，在電影行業(yè)，沒有人脈，什么都做不成。“導(dǎo)演是人脈網(wǎng)的中心，換誰都行，就不能換導(dǎo)演。”
“知名導(dǎo)演永遠(yuǎn)不愁沒片拍，只要把名字亮出來，拍什么都跟著一群投資商。”吳若琪介紹說，大導(dǎo)演在投資人面前非常強(qiáng)勢，甚至?xí)敖壖芡顿Y人”。“一些大片在拍攝過程中會不斷追加投資，為保證資金鏈，投資人會自動融資，或者增加投資人，稀釋股份，導(dǎo)演的主導(dǎo)權(quán)非常明確。”
名氣不僅能開源，還能節(jié)流。“場地費(fèi)用、明星出場費(fèi)和后期制作費(fèi)是電影成本最大的三塊，為了和知名導(dǎo)演合作，景區(qū)愿意免費(fèi)，明星自降身價，制作團(tuán)隊(duì)也會壓低價碼。”吳若琪曾算過賬，知名導(dǎo)演能壓縮制片成本三分之一以上。
當(dāng)知名導(dǎo)演成為電影界的搖錢樹，制片方自然不惜一切代價壟斷稀缺資源。“國內(nèi)目前特別知名的導(dǎo)演不足10個，看誰抓得住了。”吳若琪說，“張偉平愿意為張藝謀一個人開公司、華誼愿意給馮小剛500萬股股權(quán)，他們都花重金養(yǎng)著大導(dǎo)演，一養(yǎng)十幾年，誰能挖得走？”
有關(guān)系、能拉來錢，就叫制片人
無論多少人眼紅和不忿，“黃金搭檔”已經(jīng)成為中國電影界的特殊現(xiàn)象，并存在了十余年。
“在眼下的發(fā)展階段，這種組合是很必要的，主要原因是我們各方面都不專業(yè)，需要導(dǎo)演和制片人相互合作和制衡，在創(chuàng)作和市場中間找到最佳利益點(diǎn)，電影是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。”關(guān)雅荻認(rèn)為。
青年導(dǎo)演檀冰在接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時也表示，“黃金搭檔”確實(shí)有存在的必要。“一是中國人有熟人情結(jié)，做事認(rèn)關(guān)系，規(guī)則性不強(qiáng)。二是中國電影業(yè)法律規(guī)范不夠，無法用歐美成熟的制度來做事，只有搭班子，靠信任和情義，而不是靠制度和契約。”
在檀冰看來，中國大部分制片人并不是真正的制片人，只是有關(guān)系，能拉來錢，就叫制片人，沒什么門檻和專業(yè)性，技術(shù)含量不高。
而在美國，有兩大制片人制度。“一是制作公司，以公司作為一個整體制片人，然后選定具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)制片人，就是職業(yè)經(jīng)理人。二是獨(dú)立制片人，他可以根據(jù)市場判斷挖掘一個好的劇本，然后利用這個劇本再去談導(dǎo)演和演員。”檀冰說。
“在歐美國家，是以公司為主導(dǎo)的平臺化運(yùn)作，契約精神是核心。”吳若琪說，但在中國，由于融資渠道不成熟，個人能力成為核心，“看的是個人關(guān)系，否則沒人愿意給你投錢。”
當(dāng)然，在中國電影界，導(dǎo)演與制片人之間的權(quán)責(zé)分配也往往造成矛盾。“誰說了算，錢怎么分？這是核心。”在吳若琪看來，“黃金搭檔”的關(guān)鍵點(diǎn)在于信任。“制片人相信導(dǎo)演的能力，導(dǎo)演相信制片人不干涉創(chuàng)作，并給予合適的報酬，這種信任是建立在人際交往之上的。”
以二張為例，梳理兩人的作品可以發(fā)現(xiàn)，雙方利益平衡成為合作持久的關(guān)鍵原因。“兩人就像蹺蹺板一樣，張藝謀用商業(yè)大片為張偉平打市場，張偉平又反哺張藝謀，成全他的文藝片夢想，這種節(jié)奏感和平衡感是二人長期合作的基礎(chǔ)。”吳若琪說。
知名導(dǎo)演的影響力眾所周知，制片人的能量也不容小覷。“張偉平開啟了商業(yè)大片時代，王中軍首倡植入式廣告，馬珂做出了聲勢浩大的首映式，這都是開創(chuàng)性的貢獻(xiàn)。”吳若琪說。
“在好萊塢有一個說法，五年可以培養(yǎng)出來一個知名導(dǎo)演，但培養(yǎng)一個真正的制片人需要十年。”一個合格的制片人首先要做過導(dǎo)演，熟悉拍戲流程，對題材有準(zhǔn)確判斷，其次要有極強(qiáng)的社會關(guān)系運(yùn)作能力和市場的開拓營銷能力。“中國合格的制片人太少了。”檀冰感嘆。
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