雖然“做人要有做人的準則，商場要有商場的規矩”這樣的道理，人人都懂。特別對精明聰穎的商人來說，應當理解得更加深刻、更加全面。
然而，就如前人所言，雖然商場上的很多道理都通俗易懂、簡單明了，但是，如果這些道理被錢所左右、被利益所綁架，那么，道理也就不成其為道理了，再通俗易懂、簡單明了的道理，也會在商人的眼里變得異常復雜、異常難以理解，甚至會讓一個個的商人變成瘋子、傻子，變成不可理喻的人。
名噪一時，甚至可以說臭名昭著的“電商戰”，雖然僅僅“轟動”了幾天，就隨著劉強東微博上“挑戰書”被刪除，偃旗息鼓、狼煙不再了。但是，它留下的惡臭味，似乎并沒有消去。劉強東在接受媒體采訪時又在呻吟，將把“電商戰”打上3年，讓蘇寧和國美感受一下自己的厲害。
殊不知，這樣的呻吟，對公眾和消費者來說，已不可能再像挑起事端時那樣讓人興趣昂然，甚至充滿某些期待。我們可以毫不猶豫地說，這樣的表態，可能連他自己都不相信、都會覺得好笑。
因為，這場“電商戰”說白了，就是一場由瘋子引起（不是發起，發起就應當將其堅定地做下去，并認真承諾對公眾和消費者的承諾。但京東沒有做到，也就談不上發起，而是引起）、傻子接薦的“瘋傻對決”。
眾所周知，如果按照劉強東在微博上所說的，大家電將實行三年內零毛利，由此京東所有大家電將比國美、蘇寧連鎖店便宜10%以上；另外，京東將在全國招收國美、蘇寧詢價員，每店派駐2名。那么，不僅經銷大家電的商家會賠得底朝天，而且供貨的企業也會受牽累。即便京東的大家電業務只有全部業務的30%，遠比不上蘇寧和國美，似乎這樣的方式，能夠讓蘇寧和國美受到更大的損失，最終臣服于京東，可是劉強東也許忘了，蘇寧、國美雖然大家電業務固然很多，但是，他們的實力也遠強于京東，京東能夠承受的事，他們怎么能隨不了呢？顯然，對劉強東和京東來說，不僅瘋了，而且傻了。
就算劉強東發動這場戰爭的真正目的不在“價格戰”，而在資本市場，是想通過這樣的方式，讓蘇寧在資本市場的融資受到影響，從而出現諸如“資金鏈”斷裂這樣的問題，讓京東等企業能夠渾水摸魚，加上國美此前由于“黃光裕事件”以及內部紛爭，已經難以有更強的實力和更多的能力與京東再打大規模的“價格戰”，所以，必須把蘇寧當作“頭號敵人”。可殊不知，這樣做的結果，給自己帶來的風險可能比其他商家更大，會讓自己在供應商和消費者之間的角色更加難以扮演。
對消費者而言，從眼前利益考慮，當然希望能夠出現“價格戰”，而且，只要在“價格戰”中有一點不兌現承諾，就會立即對商家展開批判和攻擊。因此，商家在消費者面前，要想“做秀”、制造“眼球效應”，可不是一件簡單的事。
而對供應商來說，以前由于家電企業過多，產能嚴重過剩，企業與企業之間的惡性競爭現象十分嚴重。當商家發動“價格戰”時，供應商為了能夠不立即死掉，只能被動參與到“價格戰”中。因而，使許多生產企業因為“價格戰”而倒閉、破產。現在不一樣了，隨著一大批家電企業的關閉、破產、倒閉，家電行業的產能過剩現象已沒有那么嚴重，生產企業不需要再象過去那樣由商家牽著鼻子走，而完全可以由自己來決定出廠價格、合作伙伴。那么，商家在是否發動“價格戰”等方面，也應當十分慎重，而不是信口開河。
從這兩方面來講，劉強東的價格挑戰，完全是打錯了算盤，找錯了目標，只能是一種瘋子行為、傻子舉動。
而蘇寧和國美來說，其實根本沒有必要去接京東的薦。要知道，京東發動這樣的挑戰，怎么做，都只有一個結果輸。首先，京東沒有實力去承受虧損之傷。如果蘇寧和國美不應戰，京東的大家電銷售會立即快速增長。而按照劉強東微博上所售出的承諾，那就是銷得越多，虧得也越多。現在，京東的大家電業務只占全部業務和30%，而一旦“電商戰”讓其業務大幅增加，京東有能力和實力接受這樣的虧損嗎？
第二，如果京東不能按照承諾向消費者兌現降價要求，那么，消費者就會對京東的信譽產生質疑，繼而對京東商品的質量、服務等產生不信任。最終的結果，京東可能在短期內大家電業務上升了，社會形象和信譽則可能大大降低。
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